可以从以下几个方面来评价:
一、企业经济效益(利润、销售收入、税收、就业人数等。)
第二，管理、技术水平和创新能力
三、营销方法和策略
四。尊重并融入当地社会(包括社会慈善)
动词 （verb的缩写）危机管理能力可以从以下几个方面进行评估:
2、奥运影响力量化评估方法。很简单，不要想太复杂！有两种计算方法:
第一种:(去访问东道国)
来看奥运会的总人数÷世界总人口=世界去主办国看奥运会的比例。
第二种:(在电视机前看，去东道国)
(电视机前看奥运的总人数+去主办国看奥运的总人数)÷世界总人口=世界看奥运的比例。
例如:
2000年悉尼奥运会，100万人去看，世界人口50亿，游客比例0.02%。
2008年，150万人去看北京奥运会，世界人口60亿，游客比例为0.025%。如果对比世界杯和奥运会的男足，可以说前者的影响力是后者的100倍。如果把世界杯和整个奥运会比，我觉得奥运会的影响力更大。首先，奥运会参赛国家近200个，运动员超过10000人。世界杯有32个参赛国。每队30人，总人数不超过1000人。数量上的差异是巨大的。其次，奥运会是几乎所有项目的比赛场地，而世界杯只是足球单项赛事的盛宴。况且北京奥运会开幕式可以邀请世界几十个国家的元首出席，但我绝对不相信我们的胡爷爷会出席南非的开幕式。这是影响力的差异。不过作为球迷，我还是很喜欢世界杯的。有两种计算方法:
3、如何评价这本书？在这本书中，著名心理学家罗伯特·b·西迪尼博士向我们解释了为什么有些人极具说服力，而我们却总是容易被欺骗。隐藏在冲动服从他人行为背后的六大心理秘密是这一切的根源。那些有说服力的大师们总是巧妙地利用它们让我们屈服。
这本书是关于营销中一些可以产生优秀结果的心理因素。
在通信领域也有很大的研究价值。
比如从心理学的角度分析如果人们利用“互惠”的心理来成功达到营销目的等等。在这本书中，著名心理学家罗伯特·b·西迪尼博士向我们解释了为什么有些人极具说服力，而我们却总是容易被欺骗。隐藏在冲动服从他人行为背后的六大心理秘密是这一切的根源。那些有说服力的大师们总是巧妙地利用它们让我们屈服。
4、简述领导者的六大影响力？所谓影响，就是把别人的行为和态度改变到一个特定的方向，甚至把自己的思想灌输到对方的脑子里。社会心理学家French和Raven在1959年总结了社会影响力的六个来源。
社会影响力的第一种力量来自于回报的力量。
社会影响力的第二种力量来自于惩罚的力量。
第三种社会影响力来自于参照的力量。
第四种社会影响力来自法定权力。
第五种社会影响力来自专家的力量。
第六种社会影响力来自信息的力量。1.权力影响。它是指领导者拥有合法权威并能合理运用这种权威的影响力。每一个领导者，在一定范围内，都掌握着组织法规、群体规范、文化习俗所赋予的权力。归根结底，这种权力来源于领导者所掌握的具体资源，包括强制性奖惩权、物质和非物质报酬权、资源分配权等。影响是合法的、合法的、不可抗拒的，也具有单向性、强制性的特点。其制作和使用简单方便，但权力的影响和使用是有条件的，即上级机关必须对领导者的合法权力给予持续的支持。同时，领导者必须合理使用权力，不能超越组织规定和群体规范滥用权力。而且方法要得当，结果要积极。
在权力的影响中，还有另外两个因素，虽然没有直接表现为权力本身，但在我们的传统意识中，它已经逐渐被披上了权力因素的光环和外衣。一是长期积累的社会行为规范，也就是在人们的头脑中，自然而然地产生了一种意识，那就是当官不等同于做官。官位本身就是权力，做官自然能领导和指挥别人。第二，资历的因素。在人们心中，对于那些资历深、为官久的领导，有一种天然的敬畏感。
2.非权力影响力。是指领导者的个人性格、文化、心理素养对下属的感召力。一般来说，指的是领导者个人魅力的影响力，或者是领导者的威望。非权力影响力与领导者的个人素质密切相关，有什么样的个人素质就会产生什么样的非权力影响力。现代社会，人们在评价一个干部时，更多的是关注他的非权力影响力的质量和大小。因此，非权力影响力是一个领导者自身能力、知识和品格的综合体现。一般来说，它包括三个方面:领导者的政治道德素质、专家素质和心理素质。所谓影响，就是把别人的行为和态度改变到一个特定的方向，甚至把自己的思想灌输到对方的脑子里。社会心理学家French和Raven在1959年总结了社会影响力的六个来源。
