小米当初为什么这么成功？过去很多事实和分析都给出了答案，其中一个和互联网的思维密切相关。不仅通过与零部件供应商的良好关系打造了硬件强大的手机，而且通过互联网销售的手机零售价格也非常便宜。然而，任何事物都有两面性。近年来，由于缺乏零售商和传统实体零售商的支持，小米在核心消费市场的品牌影响力和销量大打折扣。
雷军意识到了这个问题，并在本月早些时候表示，小米正计划扩大线下零售业务，并在未来三年内正式开设1000家线下零售体验店。他特别强调，“今天传统零售和传统渠道仍然占据80%的市场，这是小米遇到的最大问题，即如何突破商业模式的障碍。小米的商业模式应该不是电商，而是新零售。”
那么雷军的“小米新零售模式”到底是什么？随着小米之家获得2016年特许经营奖，雷军近日在微博中为大家答疑解惑。他表示，小米一直在“新零售”的道路上不断探索，致力于将科技的乐趣带给更多人，而所谓的“小米新零售模式”就是指“通过互联网的线下零售”。
雷军说，“新零售就是利用互联网做线下零售，提升用户体验，提高流通效率！小米之家可以在线上以电商价格零售，这就是新零售的力量！”
不难看出，雷军的目标之一就是小米线上卖什么价格，他的零售店线下卖什么价格，永远不会涨价。众所周知，过去小米手机那么便宜，主要是省略了很多零售渠道。政府没有提供分销和零售，也没有选择与运营商合作。没有了第三方瓜分，手机的定价自然宽松了很多。
但需要注意的是，雷军说的只是线上线下的下一个价格，提供更多的购买渠道，并没有说解决了货源的问题。而且线上手机报价是否会为了配合线下零售价而上涨，这个问题雷军也没有解决..
此前，为了保持资金链健康，小米一直采用轻量库存的销售模式。有多少人预约和预约，就有多少手机做出来，边生产边卖。相比之下，蓝绿厂的OPPO和VIVO出货量都很大，很大程度上是基于经销商和代理商交的定金做手机，这在本质上是一个很大的隐患。卖家为了销售，不惜打广告，要求代言。但是因为利润大，很多厂商愿意卖蓝绿品牌，而小米如果保持同样的价格，利润低，很少有经销商会卖，所以有多少人会进小米的家也是个问题。
就你而言，你认为“小米新零售模式”能帮助小米重回全球前三的位置吗？还是新的“猴子2.0”模式开启了？
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