领导干部给你写总结，却不知道怎么做。没事的！让你的模板立即被使用！干货知识
工作中，经常会遇到领导干部让我们写工作报告。很多人会咬牙切齿，觉得无聊，觉得没什么可写的，不知道写什么。其实大部分工作报告都可以算作一种很简单的写法。有几个小技巧可以分享。第一，如果写不出总结，那就把自己在这部作品中的工作计划拿出来，和工作计划进行对比。在集成本身的工作中，将方案中的将来时改为过去式。举个例子，如果方案的总销售金额是一百万元，那么你就可以写出105万元以上的总销售金额(根据实际情况写)。比如方案说招聘100人，那么你可以写105人进行岗位招聘(根据实际情况写)，全是你现金账户风格的干货。
没有计划怎么办？然后找相关部门发的文件或者通知让你做这个工作。毫无疑问，每个人该做什么，怎么做，什么时候做，要达到什么实际效果，都是有规则的。还是老办法。把文档里的将来时改成过去式就行了。
如果两种都是白空，那你就得结合自己工作的细节来写，总结也是有固定方式的。一般都是先说说考试成绩，再说说自己以后的工作计划。也可以简化为只谈工作职责。汇报完后，让领导干部找你分配日常任务，进行考评。
就不装了，下面以保洁工作为内容写个总结。如果用了，可以马上改成你的实际工作职责！
截至目前，后勤人员已依次投入资产XXX元，进行环境卫生清扫XXX平方米，累计清扫XXX次，荣获XXX年环境卫生清扫优秀单位光荣称号。企业整体面貌焕然一新，员工工作水平全面提高，保洁工作在提升全体员工的优越感和幸福感方面发挥了越来越大的作用。现在把大家的实际工作汇报如下:(总结的第一段是最直接、最简洁、最重要的语言，让你说出你花的钱、付出的努力、获得的荣誉，从而抓住人们的注意力，吸引他们。
下面刚开始写总结。一项工作的进展，无非就是一个机构的建立。(说明我们很重视，有人分配，有人做。)第二，要分担日常任务，抓好落实，确保有人挑重担，人人着急，万无一失。第三，你告诉我们你是如何保证工作进度的，这一点非常重要。如果你把这个说清楚了，理解了，你就会确信你是真的在工作。第四，督促，评价，评论。(刚开始文章正文)
一是加强组织保障。成立了由企业主要领导任组长的领导小组，召开工作会议，对“清理工作”进行统筹安排。《环球发展扫地公司推进“扫地工作”实施方案》和《环球发展扫地公司创建“扫地工作”示范部实施方案》相继出台，进一步明确了目标义务，落实了保障制度，广泛推进了改革。
二、抓好责任落实。企业根据“清理”的总体目标，对指标值进行量化分析和优化，建立补贴资产与单位绩效评价和配套设施挂钩的规章制度，充分发挥企业补贴资产的正确导向和激励作用；此外，全球开发清洁企业上半年清洁、维护、提升全企业共享发展的政策已规划制定，为企业销售业绩的长期发展趋势建立了优良的基础。
第三，一定要清理资产。按照要求，每年各地的保洁企业都要拿出全年年收入的1.5%来开展保洁工作。确保充足的资产，为各项工作的顺利进行打下坚实的基础。(你要说你工作的资产来自于上级的申请，这样才能让人相信你是真的在工作，这很重要)
第四，加强督导评估。为了推动全方位的清洁工作，企业后勤部门会在1月1日对各单位的“清洁工作”进行检查和评估，并在年底对前三名的单位给予奖励；对后两家单位进行互联网曝光、批评、通报；对第一季度成绩优秀的4家单位授予“优秀清洁单位”荣誉称号；第一季度成绩优秀的3个单位被授予“模范清洁单位”荣誉标志；对前两个季度考核成绩不合格的单位给予严重警告处分，并停发本月保洁预算。根据上述一系列对策，进一步推动了世界各国清洁企业清洁工作的全面发展。(催促只是奖惩)
(即使像这样的基本总结已经完成)
