时隔七年，《喜羊羊与灰太狼》再战春节。
根据灯塔专业数据，截至2月5日上午9.50，《喜羊羊与灰太狼》总票房仅为7992.7万，尚未破亿，票房占比2.5%，排名第七。与之前《灯塔》1.32-2亿的总票房预测相比，相差甚远。
另外，据公开资料显示，之前有喜羊羊突破5亿票房的说法。
由此看来，喜羊羊近期票房表现不及预期。相比同类可比熊出没系列IP超过4亿的票房，《喜羊羊》差的不是一点半点。
经典的郭曼IP回归，本来是大众喜闻乐见的事情，但对于喜羊羊和灰太狼来说，IP再也无法回到巅峰，背后的母公司也有很多苦衷。
把时间拨回到2013年。当年，上市四年的奥菲娱乐以5.4亿元收购了“喜羊羊”品牌和制作团队。
奥菲娱乐收购喜羊羊，意在打造中国最有价值的动漫文化企业。奥菲动漫表示，将以经典动漫形象为引擎，激活奥菲打造的动漫价值链。
当时，喜羊羊IP确实可以承载奥菲娱乐的期望。那一年，随着大电影《喜羊羊与灰太狼之喜龙年》在春节档斩获1.66亿票房，喜羊羊IP迎来票房巅峰时刻。
但是天空并没有按照奥菲的意愿娱乐，故事的发展也没有按照预期进行。
当年收购的大电影《喜羊羊穿越蛇年》首次出现票房下滑，最终以1.33亿元票房惜败春节档。
奥菲娱乐也开始转向游戏业务。2014年，奥菲娱乐的泛娱乐业务借助游戏实现快速增长，已上升为公司第二大收入板块。
接下来，故事的走向更是一波三折。喜羊羊电影告别春节档，母公司奥菲娱乐股价接连下跌，甚至今年Q3财报利润暴跌2385%。
面对如此波折的故事发展，喜羊羊七年后能否承载大众对其国民经典IP的期待，还是个未知数。但毫无疑问，母公司奥菲娱乐正面临许多困难。
从“买入买入”到“卖出卖出”
“那时候她还太小，不知道命运赐予的一切，已经在黑暗中叫价了。”茨威格《被斩首的女王》中的这句话非常符合奥菲娱乐的发展史。
将喜羊羊IP纳入麾下后，奥菲娱乐仿佛打开了潘多拉魔盒，在buy buy无控制中开启了自己的购买之路。
公开资料显示，2013年至2016年，奥菲娱乐先后进行了10余起并购，耗资逾20亿元。
奥菲娱乐，一条疯狂的“买中买”之路，不仅数量众多，而且涵盖范围很广。收购喜羊羊后，奥菲娱乐并没有专注于动漫的IP运营，而是急于通过收购打开商业闭环。
2014年，奥菲电影公司成立，通过参与投资，从国内外电影项目的制作环节做起，进而发展电影业务，投资制作电影项目。
几乎与此同时，奥菲娱乐又斥资6.92亿元收购芳村科技和爱乐游两家游戏公司100%股权。这两家游戏公司分别是移动网游开发商和休闲游戏开发商，旗下拥有《幻空》、《雷霆战机》、《水果战士》、《英雄OL》等爆款手游。
至此，奥菲娱乐围绕IP运营，通过收购逐渐形成IP+游戏+电影一体化的商业闭环，但奥菲并没有停止投资。
2015年，奥菲再次进军IP。奥菲创下了当时动漫行业的最高收购纪录，以9.04亿元的成交价收购了头部原创漫画平台在中国的母公司四月星空100%股权。此次收购象征着奥菲娱乐不再局限于儿童动画产业，逐步向成人动画产业进军。
为了进一步运营IP，拓展IP的商业价值，奥菲还布局了内容IP上下游产业，先后投资了北美领先的婴童旅游品牌Baby Trend、东莞王瑾儿童用品、收购广州志成服饰有限公司51%股权，除了公司动作外，董事长蔡还以个人身份投资了a站、斗鱼等互联网公司。
2016年，奥菲的总投资超过了公司全年的总收入，奥菲疯狂MA的步伐也被冻结。2016年之后，奥菲娱乐没有了当年MA的气势，随之而来的是雷爆的迹象。
2016年，奥菲净利润3.393亿元，2018年出现上市后首次亏损，净亏损16.3亿元。2018年6月，奥菲娱乐负债34.76亿元，占净资产的71.08%，短期借款17.18亿元。2019年至2020年，其净利润分别为7345万元和-46760万元。到2021年前三季度，又出现了9327万元的亏损。
激进的扩张和疯狂的并购让奥菲娱乐的成本居高不下，财务费用的不断亏损也随之而来。MA业务线太复杂，收购的子公司日子不好过。
2019年，奥菲宣布，奥菲娱乐投资的8家子公司中，共有6家游戏子公司面临核心团队解散、网游失败等问题。另外两家子公司也是债台高筑，资金短缺。2021年底，奥菲娱乐宣布将其100%股权的原创漫画平台6亿元出售给哔哩哔哩。
1月29日，奥菲娱乐发布业绩预告。公司预计2021年1-12月归属于上市公司股东的净利润为-3.98亿至-3.5亿。
子公司亏损，把自己卖给了哔哩哔哩，游戏没能上线...当年疯狂MA的雷霆爆发，奥菲娱乐是“命运的礼物”来买单。
频繁换岗的奥菲娱乐是一家怎样的公司？
疯狂MA埋下的雷不足以让奥菲娱乐持续低迷。除此之外，还有业务线不清、重点混乱等原因。
奥菲娱乐公司成立于1993年，是一家玩具制造商。2003年，奥菲在动漫领域进行了首次尝试，推出了首部动漫《火力少年王》，逐渐形成了“动漫+玩具”的IP运营模式。
随着《火力少年王》的迅速走红，奥菲娱乐也开始重视动漫产业的发展，收购了多家国内动漫制作公司，开始从下游的制造端向上游的内容端转型。
但奥菲娱乐一开始是做玩具起家的，合并后并没有足够的内容基因来支撑其庞大的IP矩阵。
2013年，奥菲娱乐提出向泛娱乐产业转型。收购被妖魔化后，第一个动作就是改编平台下的《小蜜蜂》进行影视巡演。这一改编未能满足奥菲的期望。以《小蜜蜂》为原型的手游才上线6个月，《小蜜蜂》动画播了6集就停产了，真人电影再也没写过。
急于变现的商业心态让恶魔系列IP踩了刹车，错过了郭曼发展的最好时期。同样停滞不前的还有游戏业务。
2013年，奥菲娱乐的雷霆战机迅速爆发，带来了巨额收入。2014年，奥菲游戏业务收入为3.08亿元，毛利率为85.09%。然而，在2015年，游戏业务的收入开始下降，奥菲称这是由于“未能推出具有突出市场人气的游戏”。2016年，雷霆战机收入下降，导致游戏业务收入占总收入的比重同比下降39.46%。
值得注意的是，尽管奥菲娱乐此时高举泛娱乐业务，但其主要收入仍来自其老本行的玩具销售。2015年至2017年玩具销售收入占比分别为62.42%、57.5%和53.67%。换句话说，很多在外面尝试的业务并没有给奥菲娱乐带来太多的收入，但是强调资本的运营模式带来了隐性的收入风险。2018年，奥菲表示，“游戏和电影投入大，我们会以轻资产的方式做游戏，降低成本风险。”
在游戏和电影还在探索的时候，奥菲娱乐在2015年给自己定了一个新目标——打造中国特色的迪士尼。
目标提出两年后，奥菲娱乐第一家“奥菲欢乐世界”于2017年底开业。当时，奥菲娱乐公司总裁蔡晓东表示，将在三年内开设50家儿童室内游乐园。然而，这50个儿童乐园还没有如期而至。2020年9月，奥菲娱乐计划在36个月内分三批建设50个“奥菲欢乐世界”。
截至2020年底，奥菲娱乐的门店数量不超过30家。根据2021年上半年财报，奥菲欢乐世界等线下乐园的营收为3318.23万元，成本为3426.7万元。简单来说，线下园区带来的收益小于成本投入。
中国迪士尼尚未成立，多次改变经营方向的奥菲也将目光投向了盲盒市场，但至今未激起波澜。
纵观《我要一切》这几年的发展，不难发现，奥菲娱乐的定位越来越难以细化。通过投资的整体布局，在上下游产业的快速扩张之后，留给奥菲娱乐的东西似乎比预期的要少。面对如此多的困难，喜羊羊系列IP能否再战春节档，为奥菲点燃新的曙光？
喜羊羊再战春节还能重回巅峰吗？
时过境迁，东山再起的喜羊羊已经不是当年的喜羊羊了。
由于奥菲自身发展的阻挠，喜羊羊IP系列并没有腾飞。我许下了做一系列生肖的承诺，但也因为各种原因中止了。
从2013年快乐方程式开始，喜羊羊IP的作品质量开始下滑。到了2015年喜羊羊IP迎来十周年的时候，剧情质量水涨船高的羊年大电影《喜羊羊》却以惨淡的6800万票房收场，甚至还达不到第一部电影《牛气冲天》的水平。
从喜羊羊IP系列本身来看，若干年前，作品质量和价值观传递引发争议。2021年底开播的《喜羊羊与灰太狼》系列动画片播出后，再次引起热议，不少观众表示质量明显提高。今年的大电影《喜羊羊与灰太狼之筐出未来》也是同样的主题。前期动漫加经典IP积累的流量，似乎在帮助喜羊羊IP打春晚。
然而，喜羊羊最近几年没有出现在院线电影中，而这几年正是郭曼院线电影起飞的时候。《哪吒》票房超过50亿，创造了郭曼票房新纪录。与喜羊羊同属一轨的《熊出没IP》中的三大电影也分别获得了5亿、6亿和7亿票房。从票房记录来看，喜羊羊系列错过太多。
喜羊羊为了未来的发展再战春节，当然会起到推波助澜的作用，但能否重回巅峰还需要观众来做决定。对于母公司奥菲娱乐来说，由于目前的营收困境，急需喜羊羊IP带来新的故事。
人都喜欢为感情付出，但是感情不能一直消费下去。看来，急于实现业务的奥菲娱乐也应该停下来，仔细思考一下未来的良性发展之路。
-结尾-
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