内衣代理商是怎么做的哪个好（看准市场很重要）
童启赞销售毕业两年，刚开始在一家知名的保暖服装品牌企业做业务经理。
当时淘宝店铺生意兴隆，通过童七赞的申请，爱好者利用休息时间开店，成为第一代淘宝商家。
当时店铺虽然盈利，但市场竞争日益激烈。此外，在整个调查保暖服装产品的过程中，童启赞发现了羽绒服保暖服装这一新兴经济。
随着新技术应用的产品研发，羽绒服产品已经进入保暖服装的销售市场，轻薄保暖，但是全国范围内做羽绒服内衣的知名品牌非常少。
童启赞看好这个新的销售市场，考虑到开荒这块“处女地”，毅然决然地辞掉了工作。童启赞毅然拿到了某知名品牌山西省总经销商。
东借西借筹集20万，租商铺，拿货，在我省招商合作...
2009年冬天，气温极寒，一场暴雪游戏基本愈演愈烈，让童启赞经营的防寒保暖服供不应求。
从近两年的发展趋势来看，防寒保暖服的销售市场越来越完善，市场竞争也很激烈。从两个企业发展趋势到近10人，我省有90家代理商在市场上销售产品。一家经销店单日总销售额超过万元，代理商的产品也从保暖服装拓展到女式夹克...
童启赞在太原服装城租了一个400平米的门面，自己创业。
2014年，童启赞刚刚开始为自己的事业做减法。一开始他缩小了知名品牌代理商的种类，主要是消化吸收库存。
2016年，童启赞根据制造业趋势调查和互联网推广方式追踪，再次摸到了市场销售发展趋势的脉率。一个服务项目终端设备供应商的APP服务平台，让他进入了OAO生态圈。
17年是童七赞内衣销售的第十一个年头，期间水之梦和风云录发生了很大的变化。
童启赞感受到了新产业链模式与制造业工作经验紧密结合的必要性。很多创业者一拍脑袋就一头扎进陌生的制造业试探水位，一般呛几口就匆匆逃离。他们多年来一直在销售中“颤抖”,他们已经熟悉了水溶性，而且他们总是越来越重。
从市场卖货到卖网站，童启赞曾经处于互联网技术对传统销售冲击最强的环节，但马上适应了“互联网技术”的时代潮流，成为推动线上线下营销结合的一份子，以自己积累的制造业工作经验，协助终端设备零售商转型发展。
运营模式会遇到成千上万的挑战，而童启赞十几年的积累经验早已褪去了总体目标和相对路径的盲目从众心理，能够从制造业规律性的角度独立思考。
