近10年前的2013年，脸书创始人马克·扎克伯格(mark zuckerberg)以30亿美元的价格收购了Oculus VR，在随后的几年里掀起了VR的热潮。当时的超宇宙，也就是现在如火如荼的超宇宙，也叫超宇宙。
当时硅谷巨头们关注的焦点其实并不是最好的VR，也就是“游戏机”规模，而是更“通用”的AR——让用户在不屏蔽现实的情况下看到虚拟物体。
当时Magic Leap在没有样机的情况下，获得了谷歌、阿里等巨头的27亿美元融资；老牌公司微软推出了混合现实头戴显示器HoloLens，将所有传感器集成到一个头盔中，看起来实在太酷了。
但事与愿违。和VR一样，AR在2017年后陷入低潮。无论是Magic Leap还是HoloLens，都只能在B端生存。
和时尚一样，科技也有自己的周期——今年，在元宇宙的热度略有下降的情况下，ar眼镜产品其实又重新回到了大众的视线中。
最新数据显示，国内AR公司Nreal刚刚发布的两款AR眼镜产品，一天就卖出了1200万元，创下了新纪录。
AR眼镜，怎么又火了？
回到风口
在1854年10月的克里米亚战争中，英军第93萨瑟兰苏格兰高地团连续顶住了俄罗斯骑兵的冲锋。英国士兵的红色衣服激发了战地记者留下“细细的红线”的神话。
曾经给锤子手机牵过这条红线的老罗，最近也用这个名字注册了一家新公司，直言不讳。这次他准备进军AR/VR领域，很可能软硬兼施。“最后的时候，他能做成OPPO和vivo级别。”
罗老师的想法与老搭档吴德洲不谋而合，也选择在同一个领域创业。
这份名单上有更多的名字和公司。这些源源不断的创业者和消费电子巨头进入市场并非偶然。他们看到的是，AR的主导产业似乎离“iPhone时刻”越来越近了。
传闻中的苹果AR头显| |苹果内幕
iPhone的创造者，一直被认为拥有“定义轨迹”能力的苹果公司，在过去的一年里对其AR头显也是耳闻目睹。最新的一个是它的头可能会被命名为“现实一号”，感觉很有“玩家一号”的感觉，与它的混合现实系统“现实一号”(RealityOS)的传闻不谋而合。
更令人欣喜的消息来自市场:8月27日，AR公司Nreal正式在中国销售Nreal Air和Nreal X AR眼镜，一天之内在天猫电商平台上销售1200万元，创下天猫平台XR类目(VR/AR)单日销量纪录。单日销量/销售额超过天猫平台VR/AR智能眼镜品类过去60天的总和。
AR在国内市场重回前列，可能部分是因为“元宇宙”，但更重要的是背后的中国公司对AR的真正“落地”做出了自己的思考和行动。
AR“在地上飞”
2012年，谷歌联合创始人谢尔盖·布林(sergey brin)在一次慈善晚宴上首次展示了谷歌智能眼镜Google Glass，当时这款眼镜还处于原型阶段。某种意义上，它开启了最近十年的AR大幕。
如果不是粉丝的“发烧”，谷歌智能眼镜的前景本来会很好，但最终因为大众对隐私暴露的敏感，而厌恶推出消费市场。
Great Magic Leap和微软HoloLens与谷歌的目标完全不同。他们高举“下一代计算平台”的姿态，把光波导、手势识别等不成熟的技术塞进几百克重的头显里。
尴尬的是，很多功能组装后，头显的尺寸和重量都不可控，导致AR头显重量和VR头显差不多，戴着很不舒服；同时，由于各种不成熟技术的使用，产品成本飙升，最终单价达到2万元以上，完全无缘C端市场。
真正的消费品永远是平衡的产物。
Nreal Air轻薄时尚，和普通墨镜很像| N Real
国内市场复热的产品以轻薄形式为主，最大程度的降低了机器的体积和重量，更容易佩戴；在功能上，摒弃了太多不成熟的先进技术，主打“便携巨屏”。一方面让用户更容易理解机器的功能，另一方面可以充分利用目前可用的海量2D和3D内容。
以Nreal Air为例，一款外形非常接近普通太阳镜的AR眼镜。整机做到了79g的重量。即使不能达到普通眼镜的形状，也已经是目前最轻的AR眼镜产品之一。在眼镜方面，采用了具有“自发光”特性的索尼微有机发光二极管屏幕，并使用有机材料涂层在电流下发光。更高的发光效率和几乎为零的灰度使显示色彩更加自然真实。在佩戴眼部舒适度方面，Nreal也采用了非常高的标准，同时获得了德国TUV莱茵的低蓝光、无频闪、眼部舒适度三项认证。
通过电缆或适配器连接到手机、平板电脑或电脑，用户可以在投影在他们面前的相当于130英寸的“浮动屏幕”上观看长视频和短视频，甚至撰写文档和浏览网页。如果你愿意，你甚至可以躺在床上欣赏一部大片，再也不怕手机或平板电脑打脸了。
同时，这些眼镜的价格被精确设定在2500元以内，接近终端游戏机和投影仪的价格区间，让喜欢尝鲜的年轻用户购买起来没有任何负担。另一款眼镜Nreal X售价4299元，完全可以媲美企业级AR头显的全功能AR眼镜，利用科技真正做到了“眼镜”和消费价格的形式。与之前2万多元的AR头显相比，Nreal的两副眼镜简直是天壤之别。
因为这种不同于硅谷的产品思路和风格，国内AR眼镜迎来了新的高潮。
中国公司，奔向下一代平台
2007年，乔布斯从口袋里掏出iPhone，拉开了智能手机和移动互联网时代的帷幕。
现在，人们还是顺着惯性，期待传说中的苹果AR眼镜，可以正式定义一条赛道。然而，在人们已经对“下一代计算平台”充满期待的当下，行业老大是否还是苹果还是个未知数。至少正在“抢滩”AR的国内公司未必总愿意做跟随者。
相比国外巨头，中国AR公司也有自己的优势。
首先，国内强大的供应链保证了创业者能够快速迭代产品，尤其是像AR眼镜这种目前还没有成熟标准和结论的消费电子产品。Nreal的创始人徐驰曾透露，他在展会上告诉外国同行，他的产品一年可以迭代7次，这让他们感到震惊。
人们对AR眼镜的最终想象大概是这样的| |Firstpost
其次，庞大的国内市场，大量对优质产品好奇的年轻用户，是创新公司坚实的“培养皿”。目前手机产品创新弱化。AR眼镜产品作为一种新型的消费电子产品，更容易受到年轻消费者的青睐。有了消费市场的反馈，反过来又能促进产品更快的迭代，生态更快的成熟。
此外，国内很多公司掌握了发展的“节奏”，没有像欧美同行那样“一哄而上”，而是利用AR低潮来磨练技术，培育生态。比如Nreal早期推广欧美市场，一方面是完善产品，一方面是培养开发者生态。待时机成熟，将在国内正式上映。
最后，更多的人才加入行业，加速AR的发展。以Nreal为例，近500人的团队，70%以上做研发。通过自主研发的光学引擎，定位在空和3D交互系统之间，消费级AR眼镜也能达到B端产品的体验，同时画面更清晰明亮。
让消费者付费的AR更有可能有未来。从这个角度看，正在“抢滩”AR赛道的国内公司可能会继续保持领先地位。至少国内市场的反馈给了创业者明确的鼓励。
