不包括在目视化管理（目视化管理的内容是什么？）
可视化管理的内容是什么？包括哪些？可视化管理，也称可视化管理、可视化管理，基本定义为:一目了然的管理。可视化管理的直接目的是使生产高效化，降低成本，简化管理人员和监督人员的管理业务，提高他们的效率，提高现场管理人员和监督人员的能力。包括什么？
可视化管理包括:
1。物品管理
日常工作中，需要对夹具、计量器具、设备备件、易耗品、物料、在制品、成品等各类物品进行管理。“什么物品，放在哪里，多少”和“需要的时候，必要的物品可以随时快速取出和放入”成为物品管理的对象。
2。工作管理
工厂里的工作是各种流程和人员的组合。每道工序的操作是否按计划进行？是否按照决定正确实施？在作业管理中，能够轻松了解每项作业、每道工序的进度以及是否有异常是非常重要的。
3。设备管理
近年来，随着工厂机械化、自动化程度的提高，仅靠一些设备维护人员很难保持设备的正常运转，现场设备操作人员也需要加入到设备的日常维护中来。因此，操作人员的工作不仅仅是操作设备，还要进行简单的清洁、点检、润滑、紧固等日常维护。可视化管理的设备管理旨在正确高效地进行清洁、点检、润滑、紧固等日常维护，以达到设备“零故障”的目标。
4。质量管理
可视化管理可以有效防止许多“人为错误”，从而减少质量问题的发生。
5。安全管理
视觉管理的安全管理就是“暴露”危险的事物和行为，刺激人的“视觉”，唤醒人的安全意识，预防事故和灾难的发生。
6、6S管理
可视化管理在工厂环境维护中有很多应用。6S是让管理更容易可视化。保持良好的工厂环境，有助于日常的可视化，以便改正。可视化管理也可以通过6S方法来构建。
可视化管理的最终目的是提高管理水平，优化组织结构，提高生产效率。必须从企业实际出发，有重点、有计划、有步骤地进行。信息时代已经到来，只有与时俱进，才能快速适应内外变化。富是国内家具ERP软件、MES系统、CRM系统、SCM系统的领军企业，是推动家具行业信息化、智能化转型升级的引擎。
