你知道“资历”是什么意思吗？这是其中之一。执行副职比副职多两个字，就是额头“两个把手”写清楚两个字，告诉大家懂规矩，老板不在家，第二个“说了算”，保证工作秩序正常运转。
这里面的概念太多了，职务与职级，实职与虚职，待遇与享受，常委与非常委，等等。在党政系统，一般情况下是没有常设办公室的，除非规定领导人数多的几个部门或单位(上级兼任下级)。圈内人或圈内人一眼就能看懂，圈外人听了三天三夜也听不懂。
这是一门很深的学问，有时候只能理解不能用语言表达。那么，简单翻译成民间说法，分别是:四种主要形式和作用:补位、继任、过渡、安置。
这是一个补充。
平时负责科长(领导)的日常工作，分担科长的工作量，科长不在家时补科长的职能。懂事的常务副职要经常请示汇报，但要过滤掉一些琐事，为长官减轻压力。
比如市委常委组织部长，是副市级干部，进了市委常委班子，他还分管其他部门的工作，一般分管组织、老年、党校等部门和单位的工作。设常务副部长，协助其主持组织部日常工作。比如一些大城市，团队数量多，一把手管理范围大。他们也可以设立常务副职来弥补他们的职位。
记住，这些常务副职一般都是专职的，而且是文件任命，印括号的。比如组织部常务副部长王某某(正科级)，正科级的正经实职。你还见过某公司常务副总经理李某某(享受全职待遇)。那是一个天壤之别。
第二是继承。
一般情况下，国家不允许在党政序列中随意设置行政副职，除非有明文规定。但在一些国企，很多单位自己设置了常务副职。比如有的国企领导班子很多，有时候一个主任二十个副职，那么多副职，有资格晋升正职。我该怎么办？向上级推荐最靠谱、最有前途、最有潜力的副手，准备培养接班人，既是培养锻炼，也是明确培养目的，让其他副手少折腾。
比如某集团公司常务副总经理(正厅级)张某某。总经理不在家时，可以委托他履行专职职能，比如需要签字审批，很多流程等不了。另外，即使总经理在家，也要有意识地培养，全面培训。比如让他做一个难题的领导小组组长，让他牵头抓总经理，熟悉面上的情况。
第三是过度。
有些单位缺全职空，或者即将退出现在的岗位。一时找不到合适的替代者怎么办？首先，找一个排名高或者综合能力强的副职担任常务副职。主要任务是观察负担。做得好，威望高，可以接班。也许你可以用竹篮空打水，然后空在外面找份全职工作。
第四是安置。
在一些国企，一些副职由于学历、年龄、级别等原因，不适合担任正职。但作为副手，我立下了汗马功劳，总得给个甜枣吃。这种副职有时会配一个带括号的常务副职(享受专职待遇)。本来年薪60万。加上这个括号就是年薪100万。其他副职都没发过脾气，这是上级批准的。
主持工作和负责日常工作完全是两个不同分量的事情。比如专职分工一般是指部门的整体行政工作。比如，没有专职副职的，一般由他代写(主持工作)，即临时行使专职职权，考察合格后可以晋升为专职。日常工作只是分工而已。比如一个大单位的专职，一般分管办公室、人事处、审计处，抓人权、财权就够了。有的懒得管日常琐事，就让一个副手负责日常工作。
