世界通信网讯过去两年是5G在各垂直行业应用的试验年。全国约30个城市先后在5G+智慧城市、工业制造、教育医疗、AR/VR、媒体娱乐、能源电力、交通物流等领域开展应用探索。，并从技术上基本验证了5G开展行业应用的能力。
2020年，5G已进入规模建设期，三大运营商将完成SA部署，实现一二线城市或核心城区全覆盖，并有计划地对重点垂直行业进行区域覆盖。将这两年的实验成果进行转化和推广，我们认为目前需要迫切关注的问题有:安全性、网络上行增强、面向切片的通信业务设计理念的改变、面向切片的通信管理模式的改变、to B商业模式。挑战1:安全问题
安全是工业应用面前的首要问题。4G时代，无线公网还没有真正进入工业的核心领域，比如工业生产控制、轨道交通控制、实时远程医疗等。，各种行业都有无线专网/局域网/有线网解决。有线模式虽然更可靠，更安全，但是太贵了，尤其是在大量终端接入的场景下。在无线方面，垂直行业由于许可频段承载能力有限，非许可频段存在安全隐患，一直无法大规模开发无线宽带应用。
随着行业对移动宽带需求的日益增长和数据安全治理的完善，对5G的安全承载有了更高的期待。5G系统提供灵活的无线空端口资源预留、传输FlexE刚性管道、核心网功能虚拟化等业务隔离手段。同时在认证方面，提供了一次认证、切片认证、二次认证等增强手段，比4G有了质的提升。但相关解决方案要想真正渗透到行业核心领域，还需要推进安全领域的评估和认证，为5G在行业的大规模应用奠定基础。目前，我国尚未形成5G系统本身及其与行业结合的安全评估统一标准，需要行业、运营商、厂商、通信服务提供商的共同推动。
挑战2:网络上行链路增强
上行增强是5G在to B领域普遍存在的问题..经过对行业需求的深入研究，我们发现目前5G系统的基础框架主要是下行，行业应用和上行的业务特点存在一定的矛盾。
从行业来看，各类应用以催收为主，催收业务有以下三个发展特点:一是从结构化向非结构化发展；二是从集中控制向分散控制发展，如工业控制领域的配电网差动保护、配电网PMU等，将呈现“类视频”的实时数据传输形式；三是从低频向高频发展，满足态势感知需求。例如，采集频率将从日和小时级别增加到分钟级别。
而工业上应用的控制信息，对频繁操作的需求很少，大部分都是小包的形式。这一核心需求在于控制信号的低延迟和高可靠性传输。从5G系统来看，虽然5G的传输速率有所提升，但现阶段仍是以下行为占主导地位，比如3.5GHz频段采用双周期，上下行时隙比以3比7为主，2.6GHz频段采用5ms单周期，上下行时隙比以2比8为主。
5G需要利用高频和低频的结合，通过动态频谱和共享频谱技术来提高上行能力。目前中国电信领先的是3.5GHz+2.1GHz超级上行技术，中国移动正计划使用2.6GHz+sub3GHz提升上行能力。5G无线侧的上行增强有望推动视频AI在行业的普及应用，推动工业领域分布式实时控制的技术创新。
挑战3:面向切片的通信服务设计理念的改变。
面向切片的通信服务设计是一种前所未有的模式。某种意义上可以理解为一种更加定制化的通信服务模式，具体体现在以下几个方面。
在切片网络的规划中，由于加入了切片服务的概念，运营商为行业提供的切片需要进行端到端的规划，根据行业需求设计多项参数和方案，如行业切片数量、每个切片的SLA保证参数、无线、传输和核心网的资源分配和隔离方案、MEC下沉级别、边缘计算能力等。
在无线资源规划方面，5G之前，运营商基本采用“全覆盖+局部热点优化”的模式进行无线规划。但在5G时代，to B的覆盖不能这么简单粗暴，需要根据行业客户的需求进行场景化的专项覆盖设计，如大型工业园区、生产车间、高速铁路、船舶码头、输电线路、体育会展场馆、大型水利和新能源电厂等。
虽然运营商在4G规划中对上述部分场景进行了专项覆盖，但出发点大多是围绕到C需求。如果要考虑to B需求，无线规划会有一定的变化，比如更多考虑物联网采集和监控的点覆盖，优化时延抖动以满足行业客户的需求，to C和to B的资源隔离和调度配置等。
挑战四:面向切片的沟通管理模式变革
在业务体验上，需要考虑面向行业客户的质量可视化、切片服务在线订购等功能。这主要是由于5G网络能力的开放性，这将是相对于4G的重要改进。
在通信管理方面，4G主要依托物联网的CMP和DMP平台提供连接和设备管理服务。因为业内客户见的不多，一般不会太关注通信网络的具体情况。在更加开放的5G生态系统中，运营商可以提供切片带宽、流量、时延，甚至行业专网中网元的资源状态，有助于行业深入了解通信状况，并可以通过关联服务进一步实现智能故障定位、态势感知等高级应用。
一方面，这种深入的服务质量可视化是运营商to-b客户差异化服务的关键点。另一方面，行业客户也需要提高对5G的认知，与5G有更多的互动。只有双向互动，才能真正发挥5G行业应用的价值。
挑战五:to B的商业模式
面对上述变化，目前to B领域还没有成熟的商业模式。目前的商业模式有一个结。一方面，为了满足行业的应用需求，5G网络设计、部署和优化的成本更高，对运营商提出了很大的挑战；另一方面，行业客户并没有看到5G的高成本使用所带来的相应价值。
要打开这个结，可以从两个方面入手:一方面，推动行业客户与运营商的共建共享，以降低行业客户使用5G的成本；另一方面，扩大行业客户与运营商的共享范围，如用户层面和数据层面，突破行业数据壁垒，共同探索to B和to C的创新商业模式，让运营商、行业客户和个人用户在5G行业应用中实现共赢。
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