李南解释说，“是的，但是字节跳动的激进并不是体现在校招上，而是体现在社会招聘上，去挖掘各个公司培养出来的精英人才。”在这一点上，字节挖可谓不计成本。
用黄凤的话说，华为关注的是客户明天想要什么，而不是培养今天需要的人。“所以华为会注意从优秀的机构招人。”
自成立以来，字节跳动一直以To C产品取胜。“所以字节跳动更喜欢用在各个公司验证过的，做得特别好的，来了就可以给我们用。”李南描述了两家公司在就业观点上的差异。
比如你需要搭建火山引擎的基础设施，字节是从百度挖过来的，总架构师谭岱目前是火山引擎的总经理。
B
不同用人观的背后，反映了企业创始人选拔人才的不同机制。
陶文表示，华为坚持的是“选拔制”而非“竞争制”，即从未从事过相关工作，只会出点子的员工不会得到晋升的机会。
在选拔制度下，“不争取1亿，就不能给你10亿的工作。你做了10亿份工作，才能给你30亿份工作。”文薇说。
为了炸开人才金字塔尖，华为在2016年的一次大讨论后，开始强调全球人才布局。按任的话说，就是“在有鸡的地方筑巢，而不是筑巢引凤”。
华为研究院大楼
在全世界范围内寻找人才后，围绕这个人才为他打造一个团队。一个众所周知的例子是华为SPO实验室的首席架构师martin kree Na。作为全球知名的业务架构师，他被Billing World选为“电信软件行业最具影响力的25位人物”。
因为克里纳不想离开自己生活的爱尔兰科克，华为直接在科克建立了研究所，那里只有他一个人。
外界更熟悉的是任在2019年5月讲述的俄罗斯小伙的故事。因为俄罗斯盛产数学家，华为于1999年在俄罗斯成立了数学研究所。
那个叫任的家伙，在华为十几年，不谈恋爱，不爱交际，几乎天天玩电脑，甚至闹过辞退风波。
华为从2G到3G的突破，乃至后来4G、5G的领先，都是因为这个“书呆子”的技术突破。正是因为这个原因，华为在3G时代超过了瑞典的爱立信，开始在欧洲站稳脚跟。
与任总是宣扬有才华的员工带来的技术创新不同，更关注激发普通员工的创造力。
在字节跳动演讲8周年之际，张一鸣曾表示，他一直对个人潜力充满期待，认为“公司存在的意义就是通过公司实现人的创造力。”
他举了一个例子:有一天看到我们HR招聘PM的JD，我很生气。一条写着:五年以上互联网产品经验，有日活过千万的产品规划和迭代实现经验。
张一鸣马上告诉这个HR:按照这个要求，陈林、张南等字节的大量PM的，一个都进不去，连他自己都进不去。
“不要谈论成千上万的DAU产品。在他们加入之前，他们连一百万甚至十万的DAU产品都没有做出来。”
“也许有人倾向于招一个背景亮眼的女神，但我们更喜欢单纯的‘小鲜肉’。”的做法与任提倡的“选拔制度”正好相反。
张南可谓是典型代表。从一个小众社交图吧的产品创业者，在字节跳动平台开发了光脸、剪贴等产品，2020年成为字节跳动中国CEO，掌管日活超6亿app。
张一鸣习惯性的“普通人”观念也体现在基层员工身上。Tik Tok初创团队的配置，基本是第一次做产品经理的产品经理，第一次负责整体设计的设计师，第一次从零开始写程序的RD应届毕业生，甚至是第一次接触互联网行业的运营实习生。
“让一群没上过战场的人来领导一个公司战略产品的开发，这在华为是不可想象的。”黄凤说。
C
加入华为的“天才少年”无疑会成为鲶鱼。正如任所说，“像泥鳅一样，他们会钻到华为的组织里，激活华为的团队。”
然而，这一制度无法避免来自内部和外部的批评。2020年，被微博认证为小米手机软件RD总监的安卓老张曾质疑“天才少年和为公司做出突出贡献的老司机，谁更优秀？”“有贡献的老员工并不更好...是鼓励新人加入，鼓励老人参选吗？”
其实这反映了近几年科技行业的一个共同特点:就是学校招生的薪资越来越高，导致校招和社会招聘薪资倒挂，造成老员工心理失衡。
对于公司来说，可能面临老员工流失的风险。
以今年已经启动的校招为例。各家都在互相抬高价格。赵波认为，人才的竞争使得校招薪资逐年上涨，薪资倒挂越来越普遍。“所以现在有很多在大厂工作了一年多的跳槽学生。”
授予限制性股票激励成为巨头留住人才的手段之一。7月14日，腾讯向不少于3300名奖励人发放了总计240.3万份奖励股份，平均每人34万元。
在发行目的中有明确表述:旨在表彰受奖励者的贡献，吸引和留住集团持续经营和发展所需的人才。
早些时候，小米获得了两个批发奖。一是向3904名员工授予7000多万股，平均每人47万港元；后来约700名优秀青年工程师获赠1604.2万股。
要获得这个大激励，这些小米员工需要在小米工作十年，直到2030年4月1日。
一直坚信“一个CEO应该是一个优秀的HR”的张一鸣曾经分享过他的经验:其实行业里所有的人才都是你的，因为所有的人才都是流动的。
在挖人上，字节跳动显然已经明白了老板的意图。“现在字节跳动基本上是挖人最多的互联网公司。”邢志明总结道。
从员工规模来看，只有华为、阿里、JD.COM、美团、字节跳动等。都是十几万员工的大公司，而字节跳动只用了九年就取得了这个成绩。
仅在2020年的最后8个月，字节跳动的员工数量就将从6万增加到10万。
张一鸣一直信奉奈飞《自由与责任》中提到的一个概念“语境，而不是控制”。他认为，随着组织复杂性的增加，应该通过增加人才密度和提供足够的背景来避免过度的混乱，而不是增加规则和流程。
今天字节的人才密度是多少？字节跳动位于五道口附近，宇宙的中心，被外界形象地称为“宇宙带”。
从这个角度看，用“普通人”的字节跳动，其实花在人才身上的钱并不比给人才发高薪的华为少。
参考资料:
张一鸣:以平常心做不平凡的事|字节跳动9周年讲话全文
张一鸣:如何应对公司做大后的管理挑战
《一篇万字长文，讲述华为用人观》的笔记人
“学校招“天才少年”，年薪200万。华为如何通过面试识别顶尖人才？中欧商业评论
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