在21世纪刚开始的几年，俞敏洪遭遇了创业以来最黑暗的时期。那时候的他不仅面临着新东方的现代化转型，还深陷在周遭的信任危机中。
“2001年到2004年的三年改革期，同学之间的纠葛、打架，各种情感纠缠，甚至嚎啕大哭都出现过。”俞敏洪在自己的回忆录中写道。
这次危机的导火索，其实是新东方早期实行的合伙人制度。
事情还得从1995年底说起。当时，新东方在俞敏洪一手拉扯下已经初具规模，一年的总收入接近千万元，利润上百万元。俞敏洪意识到，如果新东方想继续扩大规模和影响力，他就要找比自己能力强的人一起干，为此俞敏洪第一次出国，飞到美国和加拿大请回了几个重要的北大校友，包括徐小平、王强、包凡一等。
“大神”的加入让90年代末的新东方发展飞速，到了2001年新东方的营业额达两三个亿。尤其是王强、徐小平和俞敏洪三人，到处去大学开讲座，他们身上鲜明的文人气质和自由奔放的演讲天赋，在各大学里掀起了一阵风潮，“新东方”的品牌迅速被市场记住，而这三人也被视作是新东方向前进的“三驾马车”和精神图腾。
但这种蜜月期并没有持续多久，矛盾就开始摆在桌面上。新东方早期的经营模式是合伙人各管一摊，比如王强负责英语学习板块，徐小平负责出国留学咨询和移民咨询板块，包凡一负责写作班，业务大部分收益归负责人所有，只需交15%的成本费用。
但随着体量的不断增大，这种松散的合伙人结构已经不能再满足业务的发展，甚至开始动摇合伙人之间的关系。比如新出现的电脑培训、图书出版业务给谁负责？开拓的广州分校、上海分校归谁？谁做第一副总裁、谁做第二副总裁……围绕着利益出发的人事和管理问题日渐突出。
与此同时，一项政策的颁布让新东方这样的培训学校看到了公司制改革的曙光。上世纪90年代，创办公司做教育是不被允许的，只能办学校。新东方当时就是在海淀区成人教育局注册的一所培训学校，而非后来注册在工商局的公司。
这样的背景下，新东方在市场化的过程中很受限，难以扩大规模，而且如果有一天学校不办了，国家还可以回收资产。
直到2002年《民办教育促进法》出台，对于办营利性学校和非营利性学校做了明确的界定，给新东方这样的企业指清了方向。
在这样的背景之下，一场公司化的变革正在新东方内部酝酿。和君咨询的王明夫给俞敏洪出主意，建议新东方上市。为了上市，俞敏洪成立了正规的公司，找了11个人成立了董事会，进行了股份分配，俞敏洪占股45%，王强和徐小平各占股10%，再留10%给后来的人，剩下的分给其余股东。
股份分配后，不再像以前赚多少拿走多少，而是要等着上市才能分配，像徐小平、王强，比如以前一年能拿200万，现在钱要放在公司里，可能才能拿150万。对于这些从未接触过资本运作、现代企业管理的知识分子来说，他们对俞敏洪的选择有所保留。
矛盾也随之到来，王强和徐小平是其中反应最为强烈的，以往的芥蒂也一并爆发，包括对俞敏洪母亲李八妹在公司的介入不满，对各自奉献回报不成比例的委屈。
正面“开战”一触即发，俞敏洪甚至一度被踢出局，公司新组建了CEO联席会议。后在俞敏洪重掌帅印后，三人之间的矛盾仍未抚平。
为了重建信用和公司发展的信心，俞敏洪做出过努力。他读了几十本现代企业管理的书和企业家传记，不懂的地方，拜访各方高人，根据新东方的实际情况，写出了新东方企业组织结构、人事制度、薪酬制度等一系列设计文案。
2001年5月25日，新东方聘请了普华永道做咨询。俞敏洪在股东大会上宣布了三点：一、放弃新东方学校法人代表资格，由王强接替；二、将自己股权约11.6%、总股权的6%赠与时任新东方总裁胡敏；三、任何一个小股东如果愿意退出新东方，他本人愿意以每股100万的价格收购股权，下午5点之前有效。
但俞敏洪仍在被两头夹击。徐小平放了一万人讲座的鸽子，两次递出辞呈，而王强则在股东会上哽咽着提出离开新东方，整场会议进行得分外压抑。分道扬镳、挽回、再分裂……其间发生的种种戏剧性场面，是后来讲述这段故事的电影《中国合伙人》不能比的。
这场危机持续时间很长。直到2006年新东方上市，徐小平和王强退出董事会，三驾马车走向分崩离析。但事实上，早在此之前，他们已经经历了漫长的“分手”岁月，只是直到那一刻争吵才停止下来。
此后，徐小平和王强创建真格基金，投身于当时正方兴未艾的风险投资。而新东方也在风雨飘摇后缓缓前行。
如今，俞敏洪和徐小平、王强早已放下芥蒂。2013年，新东方在北京人民大会堂举行的成立20周年庆典上，三人还同台亮相，唱起了歌曲《光阴的故事》。
针对那次创业之后的最大危机，俞敏洪自己其实受益颇多。他为此还总结过几条朋友合伙创业的建议：一是利益结构一定要清晰分明，明确每个人到底占多少股份；二是利益分配结构一定要是动态的，因为未来发展过程中谁的贡献大现在是不确定的；三是要有清晰的上下级结构，也就是说，最终谁听谁的这样的决策机制是一定要有的。
俞敏洪和新东方的第二次重大危机发生在2012年7月19日。俞敏洪一觉醒来，突然发现大事不好，在纽交所上市的新东方被人做空了。
做空机构浑水在当天凌晨发了一份长达97页的报告，质疑新东方教学区和学生人数以及财务数据上的多重造假，引发了华尔街投资者的恐慌。他们纷纷抛售新东方的股票，而新东方股价在两天时间从每股20多美元降到9.5美元，市值蒸发了60%。
做空报告带来的跟风是一件非常严重的危机。新东方不仅面临全世界股民的巨额诉讼索赔，还有可能因为股价持续性下跌，导致退市。
那一天，俞敏洪遭遇史上最大信誉危机，回想自己创业以来的艰难路程，深夜辗转难眠。次日中午，俞敏洪顶着一双“熊猫眼”，设宴招待自己的老朋友——马云、柳传志、郭广昌等人，希望他们从美国股市中买入新东方的股票，提振信心。
席间，大家都问俞敏洪，浑水的指控是不是真的？
俞敏洪拍着胸脯说，我老俞是什么人？最恨的就是造假，新东方的底线就是绝不造假。
他们旋即表示，既然这样，不用再讲了，我们买新东方的股票，帮你把股票拉回来。
深受感动的俞敏洪，当天喝大了。俞敏洪明白，喝酒不仅是情感纽带，对新东方还有特殊意义。他曾经多次因为喝白酒，甚至喝到医院，但也帮助新东方度过一次次危机。所以后来他总结道，“我不喝酒也能成就新东方，但喝酒让这个速度变快了。”
果不其然，不到两天时间，新东方的股票从9美元回升到了12美元上下。
俞敏洪为了提振股民信心，还以身作则，以自己和高管的名义，组团从二级市场买入新东方的股票。当然好朋友的重要性再次得到证明。俞敏洪跟蒙牛的创始人牛根生打电话，问他能不能支援点美元？牛根生爽快地借给他2000万美元。
俞敏洪将2000万美元借款拆分，发给新东方的核心管理层，让他们以个人名义回购股票。新东方的股价进一步提升。
历经一年之久，新东方战胜了做空机构，股价也缓慢恢复到暴跌前的20美元/股。
当然，俞敏洪也付出了不小的代价。为了自证清白，俞敏洪效仿美国企业，邀请全球顶尖的独立律师事务所、财务事务所和审计事务所组成联合调查团，对新东方开展调查。耗时一年半的调查结束后，调查团向美国证券交易委员会提交一份报告，证明了新东方是清白的。为此新东方付出了1500万美元的调查费用，几乎相当于2013财年新东方净利润的1/5。
这场做空反击战，作为新东方公司价值理念的代表案例，被俞敏洪屡屡纳入公开演讲内容。此后很多年，中概股遭遇做空危机时，都会拿出新东方的案例，给自己加油打气。当然，瑞幸咖啡除外。
俞敏洪经历的另一次大的危机，跟他的说话有关。
俞敏洪善于演讲，这几乎是他最为大众熟知的特点。他幽默和接地气的演讲风格，吸引了大批受众。但这也让俞敏洪在表达上有些口无遮拦，给自己和新东方带来了不少麻烦，甚至是舆论危机。
2018年11月18日，俞敏洪在一场活动中发表演讲。他是当天最重磅的嘉宾，在论证“衡量和评价的方向决定了教育的方向”这一观点时，说了下面这段话：
“如果中国所有的女人都说中国男人就是要他赚钱，至于他良心好不好我不管，那所有的中国男人都会变得良心不好、但是赚钱很多的男人。所以，一个国家到底好不好，我们常常说在女性就是这个原因。现在是因为中国女性的堕落，导致了整个国家的堕落。”
说完这段话，俞敏洪明显停顿了几秒钟，才再次转回讨论教育的评价机制。不知道那几秒钟内俞校长心里在想了些什么，但他无论如何也想不到，此时此刻台下的寂静无声更像是一场暴风雨即将来临前的宁静。
大会结束当天，俞敏洪的这番言论就被迅速传到了网上，掀起一场腥风血雨式的舆论大讨伐。
当晚，一向以干练强悍形象著称的女星张雨绮率先发难，隔空喊话俞敏洪，“北大的教育和新东方的成功都没能帮你理解女性的价值，没让你能理解什么是平等的两性关系，甚至没帮你搞明白什么是平等。”随后，作家六六也发文diss俞敏洪“骨子里摆脱不掉中国传统文化的糟粕”。
一众网友更是结伴而来，纷纷指责俞敏洪“直男癌”、“厌女”，就连老俞曾经前后追过25个女生，却均被拒绝的青葱往事也被挖了出来，被网友调侃“此番言论是对被女生拒绝25次的报复”。
眼看真的捅到马蜂窝了，俞敏洪在当天晚上紧急澄清，称是“自己没有表达好，引起了误解”，并在朋友圈恳请大家帮忙转发：自己真正想表达的是评价标准影响教育方向，女性强则男人强，则国家强。
后来，俞敏洪还专程赶往全国妇联，“向广大女同胞再次表示深深的歉意”。尽管俞敏洪尽全力找补，但公众此后再提起俞敏洪，除了“中国留学教父”的标签，他的女性言论也一直是人们茶余饭后的谈资。
事实上，这也并不是俞敏洪第一次因为公开言论引发争议。
早在2014年，俞敏洪就曾在一次演讲中公开表示：“中国的政策不能太相信，就像你不能太相信一个女人说的话一样。”在2018年5月的第二届国际化学校行业年会上，俞敏洪又在评论北大校长念错字时表示，北大的今天在衰退，中国的大学教育和国际教育目前还处于失败阶段。而几个月后，俞敏洪又在谈及国的高考制度时表示，越是名牌大学，精神出问题的越多，“所以我现在下定决心，让我的儿子必须进普通大学。”
但经历了这次有关女性偏见的舆论事件之后，俞敏洪在说话这门艺术上，变得小心翼翼多了。他也不再热衷于公共议题的表达。
2022年，俞敏洪心血来潮，搞了一档企业家访谈栏目《酌见》。这个节目形式特别，一边喝酒一边访谈，用白酒打开心扉，让那些平时严肃的企业家卸下伪装。
俞敏洪在企业家圈子里的口碑和人缘都非常好，来了很多老朋友。其中，华谊兄弟创始人王中军是第五位出场的嘉宾。
“华谊危机能不能进一步聊一下？”俞敏洪契而不舍地追问王中军。
“不聊了，别总谈危机了。”一脸疲倦的王中军果断拒绝了。
但俞敏洪或许没有预料到，当他不遗余力地去谈华谊危机时，新东方的危机已经潜伏待发。
去年疫情时，很多教培机构倒下或者收缩，但作为行业老大哥，新东方和好未来却在保持着逆势扩张，新校区同比在不断增加。新东方学习中心总数与2019年同期相比净增211家，而新东方的暑假促销课程招生人数与去年同期相比增长了20%。用俞敏洪当时的话说，尽管短期内仍会面临各种挑战，但新东方对新财年及长远的业务前景感到乐观。
看起来一切都欣欣向荣，本以为疫情成了教培行业的催化剂，资本的追捧和付费用户数都到达了一个峰值。然而，随着“双减”的到来，这段时光成了整个教培行业最后的辉煌。
今年5月开始，“双减”意见就已经发布，尽管细则没有出台，但资本已经在做出反应，而大多数人都没有想到暴风雨来得如此猛烈。
直到7月24日晚，《关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见》正式官宣。这份文件有8大部分、30小条，要求教育回归本质，回归公益属性，措施之严、决心之大出乎不少人的意料。
比如“学科类培训机构一律不得上市融资和资本化运作”，“不得占用法定节假日、休息日和寒暑假组织学科类培训”，“严禁聘请在境外的外籍人员开展培训活动”，“不得提供和传播’拍照搜题’软件”，“各媒体和网络平台不刊登校外培训广告”……
“俞敏洪的江湖地位走到历史尽头了”，消息正式宣布前一晚，业内听到消息的人士在社交平台上写下这样一句话。
很长时间以来，俞敏洪都是民办教育的代言人。早年从留学业务起家，但如今的新东方早已不再局限于留学业务，而是一家综合性教育集团，业务涵盖了K12教育、学前教育、出国留学咨询和图书出版等各个领域。
近年来，新东方对K12的依赖更是越来越强，根据其公布的2020财年业绩报告，新东方营收超过35亿美元，其中K12业务的崛起功不可没，营收贡献超过六成，同时由于受到疫情影响，公司的出国留学业务逐渐衰减，跌至不到三成。
“双减”的靴子一落地，新东方就遭到巨大冲击。2022年2月，新东方的股价最高曾达到158.8港元每股，但截至7月28日收盘股价已经跌至16.04港元，半年时间股价下跌了90%，市值蒸发了2000多亿港元。美股的情况也同样如此。
俞敏洪的财富身价也出现暴跌。俞敏洪持有新东方总股本的12.3%，自股价高点至今，俞敏洪的财富已经蒸发了近300亿港元。
对于教育和新东方的关系，俞敏洪其实一直都很有信心。早在2006年，俞敏洪说，100年后阿里、腾讯可能不在了，但100年后教育肯定在，所以新东方一定在。马云则对这个说法回应道，教育一定在，而新东方未必会在。
谁也不会想到，这句看似玩笑的话有了被应验的可能。新东方已经开始了转型自救，比如开拓素质教育科目，投资体育项目。
但与前几次相比，这次危机对于俞敏洪和新东方的打击更为深刻，它不是针对某家公司的重锤，而是触及到教培行业发展的根基。正所谓没有企业家的时代，只有时代的企业家。过往的一切都在历史进程中被消解。
资本退出后，教培行业也许会渐渐找到自己真正的底色。59岁的俞敏洪会如何带领新东方这艘大船开出风暴席卷的漩涡，这将会又是个令人期待的商业故事。
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