一、销售市场连接是第一逻辑。说到新零售，每个人的侧重点都不一样。在我看来，销售市场标准和销售市场关联是电子商务模式的第一逻辑，其他要素取决于第一逻辑。所以新零售的突破点首先要向内看，眼皮底下的商品方式要发展。不改变基本的销售市场标准，就无法根除。
第二，技术推动运营模式vs运营模式释放技术。
大众电商平台商品模式的出现，遵循了互联网项目发展趋势的一般相对路径:困惑——用户需求——良性发展趋势——绿色生态管理体系。这在技术盛行的时候是没有问题的，因为有技术上的好处，也有客户的好处。
也就是说，以前是技术运营模式，但到了一定阶段，技术收入进入清淡期，与销售市场相关的结构性矛盾成为最关键的制约。现在电子商务已经到了那个阶段。反过来，通过持续的商品模式很难解决与销售市场相关的功能性困难。
不仅仅是电子商务，所有的互联网技术和社会发展都遇到过这样的问题。其实这是一个基本常识。学习时，人们经常背诵“生产主力与生产要素的相互作用”。表达今天的疑惑非常恰当。懂it行业的人讨厌社会发展社会学，所以对这些方面关注较少。从社会心理上来说，一切都很正常，但对于电商行业来说，这是新的历史时间里的新困难。
是时候让运营模式跟着技术跑了。
第三，市场联想推动的商品销售方式，必须用方法论来解决困难。
营销关系是管理系统和系统软件，和做商品的核心思想是不一样的。独立处理某个点或线，做得再好也不会处理根本问题。就像汽车跑偏，轮胎问题，悬挂问题，刹车踏板问题。单独调整轮胎和悬架并不能标本兼治。
要处理好线上线下的融合，从运营模式的关键点上，要处理好以下几个难点:
1.如何改革创新传统销售市场模式，使之线上化；
2.如何解决传统商业服务的区域体系与电子商务的区域市场销售之间的矛盾；
3.如何提高方法效率，降低商品流通成本，提升客户体验和使用价值；
4.如何让这个调控产生一套有机化学和高效的系统软件，为重要的客户人物角色创造财富，激发销售市场的能量促进模式转型。
四、明确提出商品的方式。
这里以天猫商城、Taobao.com、JD.COM商城等热门服务平台产品为例，分析商品模式:
1.哪些人物角色必须改变；
2.哪些部分必须调整；
3.哪些职务可以免去；
4.哪些标准必须改变；
如下图所示:
1.掌柜:责任已拆解——a .掌柜按区域下移；b .人物角色成为服务提供者；c、组织一手货源的责任提出来，交给经销商；d:取消已发布产品的管理权限，交由经销商管理；e、原来的存储方法已经消失；
2.经销商:A，从原势(或b2b阶段)到显性基因的传递链中的一环；b、扮演服务提供者的角色，准备一手货源，发布产品，批准管理方法；
3.服务商:a、增加服务商角色；b .服务商负责原店的售前服务和售后维修服务，一手货源的准备和对接；c、不采购或少量采购，减轻了一级货源组织的成本；d .服务商完成目前按地区代理加盟的政策；
4.客户:a .搜索选择产品和原来的方式没有区别；b、提升买卖感，能够去当地体验中心验货购买；c .享受当地服务商就近原则的服务项目，提高了客户体验和保障。
买卖实体模型:
客户购买和销售步骤计划:
5.与当今的方法相比，主要变化总结如下:
1.你不必让商店发布产品；
2.没必要让门店在整个区域市场销售，改成区域服务项目；
3.商店成为服务提供者；
4.组织的主要来源与商店分离；
5.新零售线；
不及物动词常见问题
问:店铺分区域很奇怪。似乎违背了互联网技术的基础知识。
答:这就是100个人抢一个生日蛋糕和10个人分10份抢的区别。
是客户物理人，商品产品总是交付给客户的。本地生活服务肯定是成本最低，最好的。先说传统的商业服务，一直是分区域的。如果不需要线下推广感情，可以再经营B2C。
问:市场竞争会不会不充分？
答:小米手机、华为手机、锤子手机都是线上线下，不存在价格战不充分的情况。
产品的价格原本是公司品牌所有者的事情。知名品牌不同区域门店的价格战是恶性价格竞争，从长远来看对公司、门店、销售市场、客户都是不利的。
问:我是一个大店主。以前在全国市场卖，现在只在本地市场卖，利润会少很多。
答:如果是拿别人的货，那是不可能的，这不符合公司的共同利益。
公司追求完美的是总销量。预计绝大多数的服务商都会有好饭吃，而不是一小部分店铺会多赚点，剩下的都不赚钱。
问:经销商或公司立即发布产品是否可行？
答:劳动量不是问题。重要的是公司创造了什么使用价值。管理方式是公司的根本，方式是线上的，公司就一定会上去。
问:服务商如果执行目前的区域加盟代理政策，与创业者原来的线下推广相冲突，该怎么办？
这就是我们想要的。要么主动结合，要么等死。
七。解决了哪些问题？
1.区域机构一手货源拆分成门店，变成服务商，系列产品的构成改变了传统线下推广门店的运营模式和运营方式。线上店铺立在地板上，线下推广店铺在外网上，让传统方式和线上方式融合，线上化。
它代表了零售商品总营业额的其余85%，更大的比例可以根据网上销售。
2.线上区域化的方式，可以让小米手机、锤头、韩都、因曼等互联网科技知名品牌，中小知名品牌、新知名品牌低成本快速扩张；传统大型企业面临的是一场殊死搏斗，没有退路。
3.山寨货的问题。撤销店铺的产品管理权限，以经销商(或公司)的管理方式审批服务商，从制度上解决仿货问题。即使再出现产品质量问题，第一责任人也是品牌企业和服务商，服务平台只是承担流程优化工作。
表达了很多关键问题，文章数量相关，不一一列举讨论。总而言之，就是用新的模式来处理老问题。
八、卖出市场相关收益的机会。
技术收入和客户收入放缓的时候，也是销售市场相关收入到来的时候。针对电子商务行业，尤其是在这种情况下，寻找商品方式的转变是最迫切需要解决的问题。
