正确认识淘宝店铺
1.淘宝店群的整体思路
就是利用淘宝上已有的产品，上传到我们自己的店铺，通过技术手段获取流量，达到销售产品的目的，不压货，不备货。客户先下单后，我们找上门下单的轻模式操作，几乎无风险，稳赚不亏。集团的思路是扩张，一家店平均每天30单，20家店600单，以此类推，达到客观利润。
淘宝店群的核心就是碰概率，核心靠的是大量上新，持续上新来获取流量，从而实现转化出单的操作，又以群为概念，多店铺操作，十倍二十倍扩大了流量和订单，实现了惊人的爆发力和效果。淘宝的店铺群核心是碰撞概率。核心依靠大量的新店，不断的新店来获取流量，从而实现转化订单的运营。借助集团化、多店经营的理念，流量和订单扩大了10-20倍，取得了惊人的爆发力和效果。
今年淘宝规则也一直在变，很多人被洗了。宝藏数量从无限下降到10000，从10000下降到510天。空，卖假货，偷图，信息不符，各种违规，扣分。很多人说淘宝店不能玩。我说，只是你们淘宝店玩不了而已。肆无忌惮，随心所欲的淘宝店铺玩不下去了。只要遵守淘宝规则，就能玩，玩的更好。扣分越来越严重，但是我们的店越来越安全，因为知道会被扣分，所以会更加严格的筛选过滤。从7月份到现在，我经营的几十家店没有一家关门，只扣了一两个轻微的罚分，年底就清了。通过精细化运营和数据分析，我们把发单概率从千分之几到千分之几到百分之几。规则越来越严，但单位收益率并没有降低，反而又一直在上升。奖金期的结束并不是项目的结束，而是项目真正的开始。不是不能玩，只是门槛高。
如果你想长久，你应该遵守规则，而不是打破规则。我觉得只要淘宝不死，淘宝店铺就可以一直玩下去。
2.什么是精细化的淘宝店铺群。
细化淘宝店铺就是按照淘宝规则细化每一个环节。从产品选择，到冠名，再到上传加价，每一个环节都制定了严格的流程和标准，加上数据分析，一步步打造出一个高产出的店铺。清楚的知道这家店好不好，为什么好，还有这家店有什么问题，怎么改正。我们的淘宝店长团培训是一个系统化的培训，需要你掌握过程中的每一个细节，比如店铺设置细节，市场的选择分析，拉词库，上传标题，涨价，优化数据分析，从而达到稳定可复制的单位面积产量，组建团队，进行标准化的流程操作。淘宝的规则越来越严格，但我们的单位收益率也越来越高。
1.单位产量的三个方面
技术上，我觉得没有上限。在一年的时间里，我已经可以做到单位产量从2000到3000到4000到8000到12000的标准。现在的目标是达到50000的单位产量。也就是说，一家店只要有足够的精力和时间，一个月内就可以达到2万利润的单位产量。
个人操作层面:通过系统的学习我们的课程，我可以把我们现有的理论知识和标准化的流程做一个拷贝，配合我们的软件，让每个学员，通过自己的学习和努力，从一个新手经营三五家店铺。月收入基本能一两万，能力强的能三四万。想做精做细，只经营一家店，严格按照标准来做，很容易。单店过万很容易。
团队运营水平:很多人算一个店一个月赚一万，十个店就是十万！账面上是真的，但是经常被忽略的是，你能做到，员工却做不到。员工的能力、执行力、学习能力都不如你强。还有二八定律，一直存在。有四个操作，最多一个优秀。其他三个没有那个好。因此，个人看单位产量，团队看平均产量。团队运营的关键点不是单店的产量有多高，而是所有店的平均单位产量有多高。换句话说，所有员工的平均水平就是你公司的水平。一般来说，一个团队平均单位产量3000就算合格，5000就是优秀。一个有经验、有默契、有成熟管理流程的团队，平均单位收益率可以达到一万以上。
淘宝是团队运营的。这时候我们更倾向于团队工作，比如精简岗位、绩效评估、提成薪酬制度、分组拆分模式、加强沟通效率等。
正确理解淘宝店铺
1。淘宝店铺的整体思路。
就是利用淘宝上已有的产品，上传到我们自己的店铺，通过技术手段获取流量，达到销售产品的目的，不压货，不备货。客户先下单后，我们找上门下单的轻模式操作，几乎无风险，稳赚不亏。集团的思路是扩张，一家店平均每天30单，20家店600单，以此类推，达到客观利润。
淘宝的店铺群核心是碰撞概率。核心依靠大量的新店，不断的新店来获取流量，从而实现转化订单的运营。借助集团化、多店经营的理念，流量和订单扩大了10-20倍，取得了惊人的爆发力和效果。
今年淘宝规则也一直在变，很多人被洗了。宝藏数量从无限下降到10000，从10000下降到510天。空，卖假货，偷图，信息不符，各种违规，扣分。很多人说淘宝店不能玩。我说，只是你们淘宝店玩不了而已。肆无忌惮，随心所欲的淘宝店铺玩不下去了。只要遵守淘宝规则，就能玩，玩的更好。扣分越来越严重，但是我们的店越来越安全，因为知道会被扣分，所以会更加严格的筛选过滤。从7月份到现在，我经营的几十家店没有一家关门，只扣了一两个轻微的罚分，年底就清了。通过精细化运营和数据分析，我们把发单概率从千分之几到千分之几到百分之几。规则越来越严，但单位收益率并没有降低，反而又一直在上升。奖金期的结束并不是项目的结束，而是项目真正的开始。不是不能玩，只是门槛高。
如果你想长久，你应该遵守规则，而不是打破规则。我觉得只要淘宝不死，淘宝店铺就可以一直玩下去。
2.什么是精细化的淘宝店铺群。
细化淘宝店铺就是按照淘宝规则细化每一个环节。从产品选择，到冠名，再到上传加价，每一个环节都制定了严格的流程和标准，加上数据分析，一步步打造出一个高产出的店铺。清楚的知道这家店好不好，为什么好，还有这家店有什么问题，怎么改正。我们的淘宝店长团培训是一个系统化的培训，需要你掌握过程中的每一个细节，比如店铺设置细节，市场的选择分析，拉词库，上传标题，涨价，优化数据分析，从而达到稳定可复制的单位面积产量，组建团队，进行标准化的流程操作。淘宝的规则越来越严格，但我们的单位收益率也越来越高。
1.单位产量的三个方面
技术上，我觉得没有上限。在一年的时间里，我已经可以做到单位产量从2000到3000到4000到8000到12000的标准。现在的目标是达到50000的单位产量。也就是说，一家店只要有足够的精力和时间，一个月内就可以达到2万利润的单位产量。
个人操作层面:通过系统的学习我们的课程，我可以把我们现有的理论知识和标准化的流程做一个拷贝，配合我们的软件，让每个学员，通过自己的学习和努力，从一个新手经营三五家店铺。月收入基本能一两万，能力强的能三四万。想做精做细，只经营一家店，严格按照标准来做，很容易。单店过万很容易。
团队运营水平:很多人算一个店一个月赚一万，十个店就是十万！账面上是真的，但是经常被忽略的是，你能做到，员工却做不到。员工的能力、执行力、学习能力都不如你强。还有二八定律，一直存在。有四个操作，最多一个优秀。其他三个没有那个好。因此，个人看单位产量，团队看平均产量。团队运营的关键点不是单店的产量有多高，而是所有店的平均单位产量有多高。换句话说，所有员工的平均水平就是你公司的水平。一般来说，一个团队平均单位产量3000就算合格，5000就是优秀。一个有经验、有默契、有成熟管理流程的团队，平均单位收益率可以达到一万以上。
淘宝是团队运营的。这时候我们更倾向于团队工作，比如精简岗位、绩效评估、提成薪酬制度、分组拆分模式、加强沟通效率等。
