本尼曾经是一个家喻户晓的名字。班尼路成立于意大利，上世纪80年代开始在香港运营，当时译名为“班尼路”。1992年，德永佳集团收购班尼路商标所有权，创办“广州友谊班尼路服饰有限公司”。1996年，德永佳集团正式收购班尼路品牌，并创立班尼路集团有限公司作为其控股公司。
90年代末，Benirall抓住了国内服装市场空白度的机会，在刘德华、王菲等炙手可热的明星的推动和加持下，一度红遍mainland China。2001年，班尼路门店数量超过当时知名休闲品牌佐丹奴，达到600家。此后的10年间，借助中国大卖场和百货公司的发展，班尼路的门店数量一直呈上升趋势，2012年高峰期达到约4000家。
但自2012年班尼路整体业绩和门店数量达到顶峰后，开始出现下滑迹象。随着业绩的不断下滑，班尼路的门店数量也下降到了现在的2000多家。
接口之前已经分析过了。在2016年之前，国际快时尚品牌已经在中国市场创造了5年左右的“黄金时代”。Zara、H ampm集团从2011年到2013年开始了快速扩张期。与此同时，Forever 21、Topshop、ASOS等品牌都在这一时期强势进入中国市场。
可想而知，定位和定价差不多的班尼路在2012年前后受到了不小的市场冲击。此外，电子商务的兴起带动了一批“淘品牌”的成长，成为班尼路等遵循传统生产和零售模式的服装品牌的挑战者。在双方的夹击下，主打价格带位于200元以下的班尼路在主流市场日益边缘化。
班尼路集团旗下多品牌运营战略也并未奏效。Samp;K生活几何等其他品牌的规模和份额始终无法与主品牌班尼路相匹配，直到2020年，Samp;K、I.P.Zone等品牌甚至直接在财报上被归到其他类别。班尼集团的多品牌运营策略并没有奏效。标准普尔。K Life Geometry等其他品牌的规模和份额在2020年之前都比不上主品牌Benny Road，K、I.P.Zone等S Brands甚至在财报中直接归入其他类别。
2016年，班尼路集团有限公司以2.5亿元人民币将上海班尼路服饰有限公司出售给上海叶辉实业有限公司。德嘉在公告中给出的解释是，公司目前正在进行重组，出售可以整合资源，实现长远发展。而且买方是潜在的授权交易商，董事会认为交易有助于买卖双方的合作，交易符合股东利益。
后来在零售业绩由亏转盈的2018年，德永佳以2800万港元的代价增持了班尼路集团有限公司18%的股权，并很快以4145万港元收购了剩余的18%股权，成为全资子公司。
但是本尼路并不准备放弃曾经辉煌的大众市场。班尼路2022财年较好的业绩很大程度上得益于该品牌从2020年下半年开始加速门店扩张。
时尚通过梳理班尼路集团的微信微信官方账号，我们发现从2020年5月开始，班尼路几乎每个月都会新开一两家店，有时多达四五家。2022年财报显示，班尼路内地门店数量较上年增加190家，零售面积增加约17.7万平方英尺。
然而，业绩多年呈下滑趋势的班尼路始终无法回避的问题是，如何在快时尚下滑的趋势下找到自己在市场中的定位，如何应对需求日益多元化的消费者。
德佳在财报中表示，未来集团计划在河南设立一家全新的服装厂，以提高产能，扩大垂直供应链。此外，管理层还在研究在东南亚建立新的纺织工厂，使业务份额多元化。
