他说他们公司的技术做出来了，黄花菜就凉了。
同样的，这几天又有朋友的公司问这方面的问题，我简单说几句他就明白了。因为他去年跟我合作写了一个项目，淘客的开发都是入门，很少吸收淘客的新知识。
对于大多数淘宝团队来说，公司技术是个鸡肋。
没有这个技术，很多想法都做不出来。有了这种技术，很多想法就不能及时做出来了。
见过各种团队，大大小小。小的是几个人的创业团队，大的是有投资做项目的。
剩下的十个都不要救。
淘开发分为通用技术和专属技术。
一般技术基本没问题，做程序员的基础不是太大问题。但是淘的独家技术很麻烦。
我见过很多技术团队，即使很多BAT公司都和开发者一样蠢。
不是他们解决不了，而是解决的时间太长了。当他们这么做的时候，这个项目就结束了。
而且一般技术越好的，越容易自负，听不进别人的建议。
这种技术我遇到过很多次，有的不用windows，有的还没启动就想到了百万用户，有的都想到了高并发。结果是，最多10个人在线。
因为合作关系，会警告他们，可惜他们不听。
我看着他们把项目都耗光了，工资却不少，换公司还是不少。
尤其是一些年轻的技术，喜欢用新的技术架构，不断重构，老板也乐此不疲。
关注很多现在做的不错的淘货。
有一个特点，大部分技术很少，核心技术只有一两个。
对于技术本身不太纠结，现成的都可以用。比如很多易语言的开发都是基于大华开源的模块或者代码。
二次开发，如微引擎、fastadmin、WordPress等。
能买多少买多少，一些耗时的技术尽量买。
很多返利机器人甚至出租通讯部分。
淘客团队成长起来，往往会想着建立一个技术团队。
赚钱的时候不这么想，穷的时候就受不了了。如果没有熟练的手，新技术团队半年什么都做不了。
抱着上班心态的技术是做不好的。之前有个朋友让他加入群。他被拉进来后，几个月不说话，不得不打。
一般技术可以通过买书来学习。
很多淘的独家技术在小圈子里碰撞。
像大华这种长期淘技术，一旦一段时间不接触就跟不上了，知识更新太快。
这些年来，我带来了很多技能。毫不夸张的说，能听我话的人，一个月能赶上自己半年。
一般淘团队都不想养技术团队，也养不起。
找一两个人，借助一些开放的框架，快速做出点东西，才是关键。
对于那些总是以月为单位的项目，一般不会成功。尝试将开发周期缩短到几天或几周。
这意味着更少，更大，更完整。牢度是最重要的。
