最近参加公司对稻盛和夫经营的阿米巴经营模式和理念的学习，学到了很多。“心法+干法”的思路很让人印象深刻。下面结合自己的学习和理解程度来说一些个人经验。
阿米巴的经营理念来自稻盛和夫管理企业的思想，他是从个人管理企业的经历演变而来的。随着企业的发展壮大，他想充分发挥群体的智慧和主动性，希望每个组织的领导和负责人都能像企业的老板一样，为企业的发展尽心尽力，关注企业利润的最大化。同时要保证组织的整体利益，更加注重企业内部员工之间的公平合理和组织的透明度，让员工在思想上和深度上为企业的发展不遗余力。
所谓阿米巴管理，就是把一个大的管理范围分成一部分，再分成一个个小的管理矩阵，也就是阿米巴，以每个阿米巴的领导者为核心，让他们自己制定计划，依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种实践，每个员工都能成为主角，主动参与到运营中来，从而实现“全员参与运营”。
思考:稻盛和夫的阿米巴生意为什么成功，为什么这么火？
稻盛和夫被誉为日本“管理的圣人、人生的老师”。他在40年间建立了两家财富500强公司。成功的企业管理使稻盛和夫具有典型的人格魅力和明星光环。他提出并创立了一整套阿米巴经营价值观和哲学，贯穿整个企业。他将京瓷的经营理念定义为“在追求全体员工物质和精神幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献”；实现全体员工参与业务，“每个员工都是主角”和“建立充满激情的集体”是阿米巴业务的突出特点。他主张经营者必须有“追求全体员工的物质和精神幸福，为社会做贡献”的明确信念。他把“对”这个基准作为公司管理的原则。
为什么有人说稻盛和夫很棒？
首先，他尊重员工。一般资本家不会直接要求人当家作主，但稻盛和夫对员工的尊重体现在“让全体员工共同参与经营管理”。即使没有尖端的技术，即使是普通的工作也能实现高收益的管理；即使是简单平凡的事业，也可以是光明的。想想吧。当员工把公司当成“自己的公司”，作为经营者努力工作的时候，公司还有做不好的地方吗？
其次，他在人才培养上采取了“目标一致，分层次教育，逐级提升”的用人方针。他会让深深认同企业核心价值观，了解企业一切，保持工作热情的员工一步步走上领导岗位。这样，企业中的每一个小阿米巴都有一个称职的领导者，他们分享着共同的企业目标，个人目标的实现与整个企业的崇高目标一脉相承，高度统一。稻盛和夫对如何培养阿米巴的领袖设定了一个判断标准，那就是“做人什么是对的”。什么是“正确”？它意味着公平，正义，公正，勇气，诚实，耐心，努力，善良，关心，谦虚，博爱等。，这是世界上普遍的价值观。如果你连做人的最起码标准都没有，那你肯定当不了领导。如果你做到了，你就有机会进入企业的管理团队，也就是阿米巴的经营者。这些领导者在企业中拥有独立的管理权，从最小的阿米巴运动开始管理企业。
最后，员工对企业的责任。当“让全体员工共同参与经营管理”成为一种文化，企业和员工就不能只是雇佣关系，实现了对一线员工的赋能管理，最终达到“像老板一样思考、决策、行动，独立经营”的目标。让员工分担公司经营压力，用商业思维工作；逐步唤醒员工潜能，提升自身能力，增加个人收入。只有让员工与企业共享利益、共担风险，员工才能积极为企业出谋划策。同时通过不断的培训和沟通，形成与公司一致的愿景和价值观，让员工有一种发自内心的幸福感。
稻盛和夫的强大之处就在于直接把员工的需求提升到自我实现的最高层次，让员工有理想和动力去做一些事情，回报社会。他把京瓷的企业目标定为世界第一，“为人类和社会的进步与发展做出贡献”。这一目标引起员工、客户和所有利益相关者的共鸣，并使所有追随者为之奋斗。而且，他在空中并没有把企业的目标定为城堡，只是简单的画了一个大饼。相反，企业给了员工真正的物质需求。企业盈利几十年，员工也体会到了组织的关怀、平等、透明，让员工感受到自己的努力会得到回报，以及稻盛和夫不拘一格的人才使用理念。
思考:大型国企能否成功引入稻盛和夫的阿米巴经营模式？
毕竟稻盛和夫所处的环境是完全的资本主义国家，完全的市场经济体制。但我们公司现在是典型的中国特色社会主义制度下的大型国有企业。能否成功引入阿米巴经营模式？
随着国内外市场竞争的加剧空，国内企业将面临严峻的挑战和巨大的压力。激烈的市场竞争迫使企业寻求更高效、更有益的公司治理体系和管理水平。大大小小的国有企业也存在或遇到了一系列复杂的问题，如组织架构不清晰、组织效率低下、部门壁垒厚、战略定位不明确、业务核算缺乏系统性和准确性、管理流程不顺畅等。企业习惯了粗放式管理，不会精打细算；计划经济的惯性思维无法适应市场化的运作模式。各部门自称为系统，官僚习气根深蒂固，逐渐形成利益集团或部门围墙，杜绝部门内耗或无序竞争，不利于企业业务发展。企业的分配制度和激励机制僵化，无法实现精准激励，唤醒员工潜能；企业干部的选拔和培训不能适应管理的新要求等等。
正是因为稻盛和夫的这些商业模式和理念越来越符合激烈的市场竞争和时代发展趋势，能够有效激发员工的积极性，释放基层单位的活力，带动企业整体共同面对瞬息万变的市场。这些都为企业指明了方向，推动了中国企业的转型升级和未来发展。
通过阿米巴的商业模式，可以将成本核算渗透到每一个部门、每一个生产生产环节，真正实现企业管理的“精细化管理、精准化运作、精益化运作”。俗话说“众人拾柴火焰高”，只有充分发挥全体员工的智慧，企业才能更好地应对激烈的市场竞争。
同时，继续保持“火车跑得快，全靠前带”的传统管理模式，加强人才培养，重塑企业文化。个人目标的实现和整个企业的崇高目标是一脉相承、高度统一的。逐步唤醒员工的认同感和事业心，逐步让员工从“要我做”的被动状态转变为“我要做”的主人。让“每一个员工都是主角”，实现所有员工参与到业务中，让员工感受到自己参与业务的快乐，这才是尊重每个人劳动的“尊重人性的业务”。
国企引入阿米巴经营理念的便利条件是，一般国企管理基础较好，各项规章制度较为完备，企业文化传承良好，党的领导的绝对权威得到保障，为成功引入阿米巴经营理念提供了先天优势。国企解决问题的最大目标是摆脱臃肿的大锅饭体制。阿米巴经营转变为独立核算、成本控制和三精管理。
思考:阿米巴经营模式需要做好哪些具体工作？
阿米巴经营是一种以培养人才，培养与企业家理念一致的商业人才为根本目标，实现同欲合一的管理模式。
阿米巴管理重塑企业文化，培养员工的管理意识，实现精益数字化管理，成为越来越多企业改革的重点。完整的阿米巴管理体系，从文化、组织、财务管理、绩效提升等方面给出科学答案。
通过阿米巴管理，建立适应市场快速变化的阿米巴组织体系，明确管理层的角色和职责。通过制定各部门的年度月度计划和目标、薪酬绩效和绩效考核，实现内部模拟市场交易和核算，实现独立核算。每个人都学会算账，所有员工都关心集体利润。同时，在经营会计报表的基础上，形成公平公正的PDCA循环绩效改进评价体系和阿米巴激励机制。通过内部核算来激发员工参与公司运营的积极性，让公司的每个人都成为经营者。
阿米巴经营理念的成功有三个关键。
首先，领导者要以身作则，以身作则。领导者要想突破阿米巴经营，必须有大胸怀，要有以才聚人的价值观，要有高尚的人格，要有为社会做贡献的号召力。为企业树立榜样，通过言传身教形成文化，中国管理的圣人才有可能出现。
其次，尊重，我们必须建立一个相互尊重和信任的环境。只要企业真正全心全意依靠员工，为员工服务，为员工着想，让员工成为企业的主人。这种信任能让员工步步高升，保持工作热情，认为自己和公司前途光明。企业的发展实际上是人才的发展，但同时企业的目标又为人才的发展提供了良好的动力。
最后，是制定共同的企业目标。如此浓厚的企业文化塑造了企业的主人，自觉地朝着企业的目标和未来前进。员工和企业是一个利益共同体，员工的动力不仅来自于企业的成就，更来自于“为人类和社会的进步与发展做出贡献”这一伟大目标。企业成就了员工，员工成就了企业的伟大。
