ERP是企业资源计划的简称，是企业资源计划。ERP是对物流、财务和信息流进行综合管理的应用系统。ERP系统由采购、销售和库存模块组成。
企业资源包括人力资源、财务资源、供应链资源(物质资源)等。ERP系统用于整合所有资源，以实现管理效益的最大化。
对于资源丰富多样的企业来说，管理是复杂的，使用ERP是必然的选择。
人力资源管理
首先，人力资源主要包括组织架构、人事档案、考勤制度、员工培训、合同管理、薪酬管理、绩效管理等模块。
人力资源很好理解，这个模块的内容因行业而异。
在ERP系统中，人力资源管理比较薄弱，一般有组织架构、简单的人力资源数据和个人考勤系统。如果需要对员工进行综合管理，建议分发人力资源软件。
财务管理
财务管理主要是实现会计职能，从而实现对财务数据的分析、预测、管理和控制。ERP选型介于财务管理需求之间，侧重于财务计划中对进销存的控制、分析和预测。erp开发的财务管理模块包括:财务规划、财务分析、财务决策等。
财力是会计制度，比较规范。很多ERP系统基本都有这个模块，做的比较好，比较完善。
财务系统可以独立于ERP系统而存在。很多企业可以不使用ERP系统，单独导入财务系统。
正常的ERP系统有财务系统模块，供应链和财务系统有接口，可以完美衔接，可以快速维护财务数据和凭证，省时省力。
如果企业的财务系统和ERP系统没有集成，建议为ERP系统供应商提供供应链和财务接口，自动生成财务凭证，提高生产力。
生产控制管理
生产控制管理模块是收银软件系统的核心，它将企业的整个生产过程有机地结合起来，使企业能够有效地降低库存，提高效率。根据企业自身发展需求，完成ERP选型，连接进销存流程，使生产流程连贯。在选择erp时，需要注意的是erp系统的生产控制管理模块包括:主生产计划、物料需求计划、产能需求计划、车间控制、制造标准等。
实现生产物料的精确计算，减少浪费，提高资金使用效率，正确控制生产环节，减少不必要的损失，规范质量管理体系，加强质量监控，提高质量水平。
供应链管理
供应链是指企业的物料，如成品、半成品、原材料等。
管理ERP系统的供应链需要解决以下问题:
以及企业和供应商之间的关系:
降低材料采购成本，实现利润最大化。
管理采购材料的质量和交货时间，确保产品质量和交货时间。
和商业客户关系:
设计满足客户需求的产品。
及时完成客户订单，确保客户订单到期。
及时收到客户的付款。
管理整个企业资源。
ERP管理系统功能，商品管理通过代码统一管理商品，一键查询商品位置，扫描商品代码，获取商品库存。
同时，ERP管理系统还可以统一管理多个平台和门店的订单。自动检查排序，避免错漏。
库存管理统一管理多个仓库，根据销售订单和采购到货情况自动更新库存，并设置预警提醒，帮助企业优化库存管理，避免库存积压和短缺，降低库存上限。
采购管理自动生成缺货商品的采购清单，对供应商的采购计划一目了然，有效提高企业的采购效率。
精益生产同步工程
ERP系统支持混合生产模式的管理，即企业按照大规模生产模式组织生产时，将客户、销售代理、供应商、协作单位纳入生产体系。企业与其销售代理、客户和供应商之间的关系不再是简单的业务关系，而是利益共享的伙伴关系。这种合作关系形成了一个企业的供应链，这是精益生产的核心思想。
预先计划和过程控制
ERP系统中的计划体系主要包括:主生产计划、物料需求计划、产能计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等。而这些计划功能和价值控制功能已经完全融入到整个供应链系统中。
另一方面，ERP系统定义了与交易相关的会计科目和核算方法，以便在交易的同时自动生成会计分录，从而保证资金流和物流的同步记录和数据一致性。因此，根据财政资金的现状，可以追溯资金的来龙去脉，进一步追溯相关的业务活动，改变了资金信息滞后于物资信息的局面，便于实现过程控制和实时决策。
ERP管理系统将业务部门和业务流程集成到ERP管理系统中，缩短了沟通时间，提高了工作效率，节约了人力成本。
