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最近“美的集团应对裁员”话题上了热搜。
5月19日，针对社交媒体上的裁员消息，美的集团脉脉平台官方账号回应称，“鉴于对内外部环境的判断，公司有序收缩非核心业务，暂停非经营性投资，并采取多重措施进一步巩固增长潜力，提升经营业绩。”
但对于裁员的具体比例以及非核心业务和非经营性投资的具体参考，美的集团并未做出明确回应。
结合美的集团董事长方洪波的悲观判断，“未来三年行业将面临巨大困难，这是一个前所未有的寒冬。”美的裁员过冬并不奇怪。
当投资者问及判断未来寒冬的依据时，方洪波表示，美的经历了多次经济周期波动，“春江水暖鸭先知”，公司的经营机制使得管理层对未来有很多预测，很快就能做出相应的调整和应对。
此外，还有投资者更关心困难的情况。美的准备好了吗？从过去的业绩来看，美的的营收规模和利润在三大家电巨头中处于领先地位。然而，2021年，公司收入恢复增长，利润增速降至个位数。此外，还面临毛利率下降等问题。
在美的一再强调的B端方面，在业内人士看来，新业务在一定时期内并不能成为增长的引擎，B端业务产生大规模的财务回报需要较长的时间。
收缩非核心业务过冬
近日，“美的集团要裁员50%，部分事业部已全部裁员”的消息在脉脉流传，一石激起千层浪，引发网友大量讨论。
美的集团一些经过认证的员工表示，裁员确实存在，但认为50%的比例过于夸张，要看不同的事业部。
也有网友对美国各业务线的裁员和薪酬进行了核实。其表示，美的集团今年的优化动作并没有停止，已经进行了第二轮裁员，第三轮裁员将在618之后进行。
此前有财经博主爆料称美的裁员已经确定。“三年削减50%，今年估计会达到25%-30%。看财报，每年人员支出200亿，可以节约很多，有效提高利润。”
据博主介绍，编外人员不在裁员范围内，很多都是通过转移编外人员来避免被裁。而编外人员基本上只有一票否决权，没有正式人员的合法权益。功能、生产、RD和销售都有比率，尤其是功能。
“我看到校招的毕业生取消了，一些应届毕业生下岗了。”上述人士透露，正在编制的补偿是N+1，主动离职的没有。
5月19日，美的集团企业公司在脉脉平台发布回应称，今年以来，出于对内外部环境的判断，公司有序收缩非核心业务，暂停非经营性投资。
美的表示，随着五大业务板块的不断发展，近年来美的集团员工数量不断增加。2021年新增员工超过1W+，较2020年增长35%。
对于裁员的具体比例和数量，有媒体称美的强调不会回应市场传言。
由于回应中“有序收缩非核心业务”的表述，“美的集团应对裁员”话题冲上热搜。有网友表示“学会了新名词，有条不紊的承包”。
据《财经天下周刊》报道，在美国的内部论坛上，有疑似方洪波的留言。它表示，无论2020年爆发后面临什么挑战和困难，公司管理层都没有采取任何紧缩和优化行动。
方洪波说，这次他真的面临了更大的压力和冲击。经过1-2个月的反复讨论，他和管理层做出了艰难的选择，关停非核心业务，收紧非核心品类，抑制投资控制成本。
美的集团2021年年报显示，美的集团当期员工总数为16.58万人，去年同期为14.92万人。
财报显示，截至2021年末，美的集团现金及现金等价物余额为405.5亿元，比上年增加170亿元。截至今年一季度末，公司经营活动产生的现金流量净额为79.79亿元，同比下降6.72%；融资活动产生的现金流量净额为85.87亿元，较上季末增加121.25亿元。
很显然，美的集团在经营活动中是有造血能力的，看起来并不缺钱。不过，换个角度看，其裁员其实是有迹可循的。
据业内人士透露，5月初，美的集团董事长兼总裁方洪波在集团管理层交流会上表示:“未来三年将面临巨大困难，是一个前所未有的冬天。”
会上，方洪波表示，面对未来几年的行业寒冬，要把创新和效率结合起来，应对不确定性的风险。公司的应对策略一方面是在2C做出改变，另一方面是向2B转型，构建第二条增长曲线。不过目前没有大的合并计划。
在这一预测下，方洪波表示，2022年，公司的目标是获得合理的收入并恢复盈利，重点是提高盈利能力。“具体目标是2019年恢复盈利”。
此前，今年4月25日，美的集团发布部分非核心业务“关停并转”的通知，集团CFO钟政牵头推进相关业务的调整。
有业内人士认为，美国发展到现在的规模，单纯追求规模并不是最重要的。追求品牌溢价是迟早的事，但不可能一蹴而就。这些措施的效果如何还有待观察。
2021年利润增长赶不上收入增长
2021年，美的终于走出了“低增长”的泥潭。增速三年来首次达到两位数，营收规模也历史性突破3000亿元。
同花顺ifind数据显示，2018年，美的集团营业总收入增速大幅下滑，从2017年的51.35%降至8.23%。接下来的两年，美的集团的业绩并没有太大起色，营业总收入依然只有个位数的增长，分别为6.71%和2.27%。
放缓的背后是传统家电行业进入存量时代。数据显示，2017年至2020年，中国家电市场零售额从7951亿元增长至8333亿元，平均增速仅为4%，其中2019年和2020年连续两年负增长。
与此同时，美的集团大规模MA业绩不理想，增加了收入的难度。
2016年，美的集团确立了全球化运营的新战略。当年6月29日，德国工业机器人库卡集团监事会和执行管理委员会达成协议，推荐库卡集团股东接受美的的要约收购，美的与库卡集团签署了投资协议。
然而，这笔耗资近300亿元的跨界收购，很快就出现了业绩变脸，营收还不如上一年。
2017-2019年，库卡营收分别为271.45亿元、254.42亿元和249.52亿元，归属于母公司的净利润分别为6.91亿元、9966万元和7581万元。2020年营收降至206.52亿元，归母净利润更是直接亏损8.1亿元，几乎吞噬了前三年的利润。
Ku对美的集团的“伤害”不止于此。292亿左右的总买价主要是贷款，每年的利息是一笔很大的支出。
财报数据显示，截至2021年6月30日，美的集团的抵押贷款中有283.19亿是作为抵押物购买的库卡81.04%股权，占非流动负债的47.11%。这笔款项的利息每半年支付一次，将于2022年8月到期。
此外还有巨大的商誉和无形资产。财报显示，截至2021年末，美的集团资产负债表中商誉账面价值为278.75亿元，其中收购库卡产生的商誉为205.45亿元。
4月30日，美的集团披露2021年年报，营业收入3412.33亿元，同比增长20.06%；归属于上市公司股东的净利润285.74亿元，同比增长4.96%。
公司营收首次突破3000亿元，增速为2018年以来最快。然而，这份财务报告仍有弱点。其中，净利润增速远低于营收增速，或与行业整体情况有关。
中国家用电器协会数据显示，2021年，国内家电行业主营业务收入1.73万亿元，同比增长15.5%；利润1218亿元，同比仅增长4.5%。
另一份年报显示，2021年美的整体制造业务的毛利率为24.05%，同比下降1.04%，而2019年的毛利率为30.55%，已经连续两年下滑。
毛利率一方面代表了企业对上游原材料成本的控制能力，同时也代表了对渠道(消费者)的议价能力。面对全球铜、钢等大宗原材料价格的强劲上涨，美的似乎也没有什么好的解决办法。但家电行业竞争激烈，公司显然没有通过提价来转嫁成本。
因此，如何提高盈利能力成为美的管理层的主要焦虑。据时代财经介绍，在前述5月初的内部交流会上，美的高管提到公司提高盈利能力的措施是提高效率和优化产品结构。
据其介绍，除了今年第一季度均价提升空之外，今年还将优化各线产品结构，实现旗下高端AI家电品牌COLMO的营收目标翻倍。
今年3月，美的空和海尔空宣布从3月16日起涨价，涨幅从8%到10%不等，原因都是原材料成本上涨。
但对于价格能否顺利传导到终端，业内有不同看法。有分析指出，对于用户来说，涨价是一个特别敏感的因素，会在一定程度上影响市场销量。此外，一季度除干衣机外的家电销量同比下降两位数，给终端调价带来不确定性。
【/S2/】B端能否担起重任？
虽然不断并购的美的基于对未来的审慎判断，开始主动放缓投资，但其布局To B业务的决心并未减弱。
公司在财报中表示，报告期内，To B和To C业务均有发展，促进了境内外业务的双重质变。
尚美高管表示，集团的To B业务目前正在打基础，2022年没有营收和利润目标。在今年的四大核心B端业务板块中，除了汽车零部件，其余基本没有集团投资的必要。
此前，美的在To B业务上花费巨资进行收购。除了收购库卡94.55%的股份，今年完成私有化，2020年控股王灵电梯，收购泰国日立压缩机。今年年初出资近23亿元成为万东医疗控股股东。
从营收结构来看，在美的目前的B端布局中，2021年工业科技事业群营收201亿元，同比增长44%；建筑科技事业部收入197亿元，同比增长55%；机器人及自动化事业部收入253亿元，同比增长23%；数字业务收入83亿元，同比增长51%。
虽然营收增速很快，但是750亿左右的总营收相对于集团3000亿的营收量来说还是很小的，短期内很难成为美的第二条利润增长曲线。
有观察人士直言，B端一旦规模化，盈利能力会相对稳定，受经济波动影响较小。从目前的收入数据来看，美的依然没有撕掉“家电”的标签，从To C到To B还有很长的路要走，这可能也是其不被投资看好的原因。
截至记者发稿时，美的集团股价收于56.9元，总市值3981亿元，较去年最高总市值7000多亿元蒸发3300多亿元。
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