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文/金错刀频道
中国人购买了世界上三分之一的奢侈品。
LVMH集团是全球排名第一的奢侈品集团，也是路易威登、迪奥、纪梵希等奢侈品牌的幕后大老板。
翻阅其2020年年报，可以用四个字概括:感谢中国。“中国”这个词出现了28次，是“北美”的7倍。
LVMH集团
国际上叫中国LV集团，是山东公司。
这家名不见经传的毛纺厂，一块布就能买一辆劳斯莱斯，阿米格尼和杰尼亚争相合作。
是“山东如意”集团。
巅峰时期，在如意时尚帝国旗下，持有全球40个奢侈品牌，4家上市公司。
邱亚夫
令人尴尬的是，不到十年，“买来的帝国”债务不堪重负，分崩离析。
上交所文件显示，截至2021年6月，山东如意负债402亿元。真正的被告人邱亚夫得到了法院的奖励。
曾经在全世界“买买买”，现在负债超过400亿。山东如意为什么不能做中国LV？
在世界各地购买奢侈品牌，
中国“暴发户”成为LV集团
吕是从中国的一个基层干起的。
20年前，如意只是高粱地里一个“破败”的纺织厂，窘迫到连工人工资都发不出。
山东如意是如何从破厂到买遍全球奢侈品牌成为“暴发户”的？
1。山东小破厂，“偷”技术砸国际大牌
“做不好就是做不好！”掌舵人邱亚夫说。
资料来源:Qilu.com
他以“买设备”为名，去欧洲各大纺织厂拜师学艺。
30天来，邱亚夫看到了差距，总结出了200多条“技不如人”的短板。
一克羊毛最多能拉40米，国外最多能拉200米。生产一块布，用料是国外的5倍，效率和价格只有国外的1/5。
没有技术，如意毛纺只能在价值链的底层挣扎生存。
山东如意集团
回国后，邱亚夫下定决心“全面对标意大利，争做世界一流”。
如意毛纺织投入2亿元推出世界顶级生产设备，专注研发。
经过3000多次实验，研制出每平方米造价1万元的“如意纺织”，成功进入国际高档面料队列。
如意集团
接着，如意集团挑战小产量、高精度的羊驼绒，400人组成研究团队，首次将1克羊驼绒拉到400米。
邱亚夫给这种面料定了一个吉利的价格，每米6.8万元，是世界上最贵的面料之一。
这家毛纺厂用技术狠狠地打了国际大牌的脸。
如意集团
2。购买瑞士奢侈品，一战成名的“富翁”
如意的野心不止于此。
喜欢纺一万块一米的，国外品牌可以做衣服，一套可以卖十七八万。
邱亚夫说，年轻人宁愿花两万块买加拿大鹅，也不愿意买2000块的同等质量的国产鹅。
这就是“品牌价值”，厂商和品牌商之间存在巨大的价格差异。
加拿大鹅
汉服如何撕掉廉价标签？
邱亚夫的策略是，“先让你做我，再让你认我”。
于是，如意集团开始在世界各地收购奢侈品牌，做自己的奢侈品牌。
如意集团
收购瑞士奢侈品Bally是七匹狼转型的关键，竞争对手有复星国际等。
山东如意是最后进入的，直到2018年才开始和Bally谈判。
成名为时已晚，从出现开始就没人欣赏过。说到候选名单，很多人只把它归为“其他”。
和从七匹狼手里“抢”奢侈品牌是一回事。经此一役，如意集团在国际上声名鹊起。
Bally签约仪式
山东如意就像一个财大气粗的暴发户。似乎它的商业版图上总少了一个奢侈品牌。
2017年，邱亚夫在媒体上公开表示，如果再给我十年时间，我可以创造一个可以和LV、阿玛尼抗衡的中国品牌。
采集布局
雄心勃勃的邱亚夫怎么也想不到，自己一手打造的时尚帝国濒临崩溃。
被法国公司开除，
连“国家队”都救不了
“买来的”时尚帝国只是表面的。没过几年，山东如意开始全面崩盘。
2010年，日本服装巨头Rena Renown由于连年亏损，不得不出售其大楼。山东如意豪掷3亿拯救瑞纳，收购当日股价飙升。
然而，瑞纳没有渡劫成功。收购后不到10年，瑞纳官网悄悄贴出通知，公司撑不住了，要招聘300名主动离职的员工。
2020年5月，瑞纳宣布破产，公司连年亏损的原因是如意科技的欠款没有支付。
来源:日经中文网
在这一点上，山东如意已经自顾不暇了。
一败涂地，瑞纳公司就像一个霹雳信号。短短半年时间，以色列服装制造商Bagir等多家收购公司要么破产，要么倒闭。
回顾山东如意的大把花钱，法国SMCP是为数不多的好牌。
没想到，山东如意被踢出了法国SMCP的董事会。
法国SMCP在巴黎商事法庭指控山东如意“非法转让”总值一欧元的股份，其16%的股份被转让给一家空空壳公司。
在所有股东中，邱亚夫和他的女儿邱被逼出局。邱亚夫的LV梦碎了。
全体会议
资料来源:Qilu.com
当年中国的LV分崩离析，这个结局其实从一开始就注定了。
如意全球血拼，钱从哪里来？
答案是用政府资金做杠杆。
大多数通过收购拼凑起来的帝国都只是表面文章。上市公司如意集团年度财报显示，2020年将连续两年亏损。
山东如意金融数据来源:东方财富网
山东如意敢于撬动百亿收购。说到底是政府给的信心。以收购美国英威达为例，如意集团投资总监康殷在接受采访时表示:“4亿元的政府引导基金撬动了170亿元的跨国收购，起到了很大的杠杆作用。”
数据映射
有业内人士总结了如意收购模式:低价收购海外品牌，包装上市，赚取收入，然后进行下一轮收购。空戴手套的白狼的故事总是讲不完。
但是欠下的债，总是要还的。
“国家队”济宁市慷慨解囊，斥资35亿元为如意科技“续命”，并为其担保20亿债券。
这无异于饮鸩止渴。更糟糕的是，双方因为分歧被迫中止了计划。
济宁城投
国企老板有三条路:升职、免职、打官司。
重组后的邱亚夫说自己是在危险的边缘走钢丝，说不定会是万丈深渊。
他的话一预言出来，邱亚夫就被朝廷悬赏重金。
山东如意数百亿债务在顶，连2021年年报都没有一家审计单位敢“中标”。
失去的家庭超过400亿，
时尚帝国能起死回生吗？
纵观全球三大奢侈品集团，大部分都是通过并购登上宝座的。
同样是“拿来主义”。如意集团输在哪里？
LVMH集团创始人阿尔诺更像一个耐心的猎人。
他等了10年才收购珠宝品牌宝格丽。他说，在生意场上，他学到最多的就是等待，在合适的时候得到。
阿尔诺
但是，如意集团野心太大，太着急了。
如意集团显然已经意识到了问题。2018年底，邱亚夫在接受采访时表示，将放缓收购步伐，对收购的品牌进行盘活。
话一出，第二年山东如意斥资16亿收购英威达。
LV集团的资金几乎不做亏本生意，投资门槛很明确:盈利，即必须是盈利企业，收入1亿美元以上，盈利1000万美元。
相比于LV集团的谨慎和精明，如意更愿意接手。瑞纳被收购时，已经连续四年出现财务亏损。立邦被收购的前一年，巨亏4.41亿港元。
晚宴上，邱亚夫举杯说，即使瑞纳不能起死回生，学习它的管理和经验也是值得的。没想到，如意真的花了3亿买了个教训。
如意集团
山东如意和LV集团最大的区别在于，如意是厂家出身，缺乏做品牌的经验。
2011年，如意集团推出了皇家如意和英迪隆两个自主高端成衣品牌，随后又在这一名单上增加了一系列新朋友:陆和山樱。
但他们的结果都是一样的:财报里没有这个名字。我觉得自有品牌很难扛起营收的大旗。
如意集团甚至在居庸关长城举办了一场时装秀，但是水花不大。
可以说，山东如意的自有品牌并没有被成功圈住。
数据映射
GH被英国人视为英国贵族风格的代表，但被如意集团收购后，直接把“高端男装”的定位放到了百货商场。更有甚者，一些品牌被打入打折的“直销店”。
数据映射
当野心超过能力的时候，恰恰是如意集团崩溃的开始。
瑞纳总裁认为，山东如意“缺乏零售经验”，瑞纳“不适应中国商业惯例”，因此如意无法成功将瑞纳打入中国线下商业的“黄金地段”。
疫情更像是压死骆驼的最后一根稻草。如意系彻底溃败，可能永远成不了中国LV集团。
结论:
LV集团在中国并不容易高枕无忧。
前段时间，一张LV集团大中华区高管会议的截图在网上疯传。
在这张汇总表上，吕的年收入将低于300万元，统称为无收入群体。
中产阶级就要被吕开除了？很多网友表示被冒犯了。事后，一位不具名的LV集团高管跳出来否认。
“我不是，我不是，别瞎说。”我嘴上否认第三家公司，但行动却格外老实。
以香奈儿为代表的奢侈品牌轮番涨价。香奈儿一年涨了三倍，LV涨了五倍多，一些经典款式涨幅高达20%。
国外巨头的傲慢是中国品牌的机会。
但是如意没有抓住这个机会，在天亮之前透支了自己。
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本文作者|星星
