很多人以为开个菜鸟岗就能扭转乾坤，赚更多的钱。但是真正开了一段时间后，发现菜鸟驿站并没有想象中那么赚钱。而且衍生类似想法的人不在少数。归根结底，在决定做一个菜鸟岗之前，很多人对自己的定位期望值很高。实地操作后发现与自己的想象出入较大，驿站盈利模式保守单一，导致经营不善，赚不到预期的钱。
菜鸟岗不赚钱的原因是什么？
菜鸟驿站的收入与选址密切相关。如果选择年轻人居住较多的小区，网上的套餐自然会更多。如果是老小区，年龄偏大，相对来说网购自然会少一些。邮政的利润与包裹数量直接相关。包裹越多，赚得越多，赚得越少。
当然，房租的高低也决定了收入。如果大部分血汗钱都交了房租，剩下的不多，自然会觉得不赚钱。以上原因都可以称为外因。
还有一种情况是菜鸟驿站的位置比较好，人气也比较足，一般的片子都比较年轻，为什么还是管理不好？先说内因，这也是很关键的一点。
内在因素可以称为经营理念，即自身的勤奋程度和认知水平。很多人将其归结于外部因素，地段不好，知名度不够等。开了个菜鸟帖不赚钱之后。但很少有人会仔细清晰的思考，是自己不够勤奋，还是经营方向存在误区。
1.菜鸟驿站的取件是主动找快递公司谈的。如果你只是等着别人和你说话，那是不可能的。
2.邮寄也是自己用完的。现在送快递有很多选择。不主动拉业务，自然赚不到什么钱。
3.思维保守单一，只会用菜鸟驿站的固有模式赚钱，却从未想过把人气转化为更多利润。
小方和戴孝同时开了菜鸟驿站，地点人气差不多。经过三个月的运作。小方意识到每月的利润并没有自己预想的那么高，所以觉得菜鸟驿站并不赚钱。分析小方微利后发现，其过于依赖驿站固有的盈利方式，不主动拉拢业务。同时也不会利用高人气。所以收入比较低，除去房租后往往所剩不多。
而年轻一代则因为勤奋、拉业务能力突出、服务好，赢得了越来越多人的认可。与此同时，邮件收发量稳步增长。戴孝还发现，新的促销点是商店的知名度。每天都有大量的人来收包裹。如果能转化成其他产品的客户，自然会赚更多的钱。所以戴孝在分析后决定出售一些消耗品，每个人都需要它们。比如零食，水果，饮料，零食等等。
通过对比肖方和戴孝的商业模式，你能找到赚不到钱的原因吗？这是内因。勤奋程度和认知程度决定了在同一件事情上得到的结果是不一样的。
以上是菜鸟帖实际不赚钱的知识。在做菜鸟岗的初始阶段，不要给自己太高的期望，要分阶段实现，让自己有太高的动力。如果你一上来就设定很高的期望值，那么在未完成的情况下，你显然会消磨掉你的自信心。
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