1.第一:便利店的租金要控制好。对于便利店来说，不同于超市的经营思路，便利店要讲究游击战。它们小而美，不需要什么都有，但要尽量满足消费者的日常需求。所以店面不一定要大，但是租金一定要控制好，可以是持久战。不要在周边消费者刚刚习惯你店铺的存在的时候就倒闭。一般便利店的租金控制在每月1 ~ 3000元比较合适，主要看地理位置和所在城市店铺的一般租金价格。
2.第二:便利店的位置一定要显眼。就便利店而言，无论是价格还是商品的选择，一般都无法和当地的中小型超市竞争，所以便利性很重要。你必须在街上显眼的位置开店，那里是人必经之地。门面小也没关系。只要位置显眼，方便消费者找到你，你就成功了一半。
3.No-3:不要在便利店选择太多同类产品。对于便利店来说，常用的日用品和零食饮料就足够了。对于业主叫不出来的品牌，没必要考虑他不怎么用的产品。留下足够的资金周转，然后什么卖的快，什么货压着，把卖的慢的品类都降下来过滋润的日子。
4.No-4:摆货很重要。对于便利店来说，商品卖得越好越快，离收银台和大门越近。快销商品越显眼越好。
5.No-5:一定要控制购买时间。对于便利店来说，即将过期的商品，无论是自己吃的，还是经销商换的，都必须快速处理。不要让消费者发现很多商品快过期了。第一，在你店里买东西让人不放心。二是让人觉得店铺生意太差，管理太差。一定要控制好进货时间和商品的保质期。只有一两个月就要过期的产品一定不能上架。
6.No-6:谨记便利店的核心竞争力是便利。对于便利店来说，便利是最大的核心竞争力，所以想尽一切办法提供便利。如果只能靠等顾客到店才能生存，那就尽量增加店铺周边固定居民的复购频率。老一辈的便利店老板很多都会在店名上加一个电话号码，但是没有系统的宣传是否送货上门，也没有宣传送什么货，所以送货上门的收入并不多。但是，这种想法是正确的。想要便利店做好，就要提高便利性。建议日销售额在900以下，店铺经营者在2家以上的便利店要注意上门服务，一定要自己送。配送范围要选择最近的小区，增加固定户的回购频率。
