1.以身作则，为员工树立行为标杆。在任何组织中，经理都是下属的镜子。可以说，只要看这个组织的管理者如何对待工作，就可以知道整个组织成员的工作态度。“表不直，不能求直影。”为了让员工充满激情地工作，管理者必须首先露面。
2.目标激励激发员工不断前进的欲望。人的行为都是由动机引起的，都指向一定的目标。这种动机是行为的诱因，是行动的内在驱动力，对人的活动起着强烈的激励作用。通过设定适当的目标，管理者可以有效地诱导、引导和激励员工的行为，调动员工的积极性。
3.授权和激励。肩负重任的人更有动力。有效授权是一项重要的管理技能。再有能力的领导，也不可能承包所有的工作。这样做只会降低管理效率，减缓下属的成长。通过授权，管理者可以提高自己和下属的工作能力，可以极大地激发下属的积极性和主人翁精神。
4.尊重激励给人的尊严远胜于金钱。尊重是最人道最有效的激励方式之一。通过尊重和重视员工来激励员工，远比物质激励更持久有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低、效果之好是其他激励手段无法企及的。
5.沟通通过“说话”激发下属的积极性。管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的积极性，鼓励他们积极为企业工作有着特殊的作用。建立这种良好的上下级关系的前提和最重要的一点就是有效的沟通。可以说，沟通对于管理者就像水对于鱼，空气对于鸟一样。
6.信任、鼓励和诱导他人意志和行为的好方法。领导和员工要以诚相待。你在哪里信任他，其实是你勾勒了他意志和行为的方向和轨迹。因此，信任成为激励和诱导他人意志的重要方式。
7.宽容和鼓励，心胸宽广会让人愿意工作。宽容是一种管理艺术，也是激励员工的有效方式。管理者的宽容品质不仅能让员工感到亲切、温暖、友好，还能获得安全感。也可以转化为启动员工积极性的关键，鼓励员工自省、自律、自强，让他们在感动之余心甘情愿地为企业工作。
8.表扬激励，效果奇特的零成本激励方法。每个人都有成为“重要”的人的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效和不可思议的驱动力。它能给人一种积极的力量，极大地激发人对事物的热情。通过表扬来鼓励员工，管理者将会得到比他们的努力更多的东西。
9.情感激励，让下属感动的时候努力工作。一个领导能不能成功，不在于有人为你努力，而在于有人愿意为你努力。需要注意的是，决定人生死的不是金钱和地位，而是一句情话。一个关心的举动，几句动情的话，几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用大几千倍。
10.竞争与激励的隐形按钮，增强组织活力。每个人都有竞争的心态。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极健康向上的引导和鼓励。管理者搭建挑战竞技场，让下属在舞台上竞争，可以充分调动员工的积极性、主动性、创造性和追求卓越的意识，全面提高组织的活力。
1.文化激励，用企业文化熏陶好员工，这是推动企业发展的动力。它对企业的发展目标和行为具有导向作用，能有效提高企业的生产效率，对企业个体具有很强的凝聚力作用。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，培养更多有自豪感和荣誉感的优秀员工。
12.纪律激励，必须是负面激励。惩戒的作用不仅仅是教育他人，更重要的是通过适度的外界压力，让他人引以为戒，让他们产生回避感。虽然惩罚是一种负激励，但却是必须要做的。因为“怀柔”不能解决所有问题。
13.带头，带头，用自己的热情点燃员工的热情。
