如何做好一个管理者 做好一个管理者方法
1.体谅别人。
在一个优秀的管理者眼里，每个人都可以用，只是放在不同的位置上。如何用好一个人，是一个优秀管理者的终身目标。“授人以鱼不如授人以渔”。
2.以身作则。
古人云:“己所不欲，勿施于人。”制度执行的最大困难在于，直接管理者自己做不到，不敢要求团队去做，放任不管，甚至纵容团队成员违规，制度就失效了。既然是管理者，就是团队的方向标，是员工的主心骨。员工在工作中一定要做到力所能及的，尽量做到力所不能及的。
3.学会沟通。
沟通是一门艺术，也是一门技术。多做平行沟通，学会与上级沟通，善于与下级沟通。使其上下顺畅，使信息交流更加真实，使公司更能制定合适的战略计划，使员工更能真正理解公司的做法并加以执行。
4.学会授权。
给下属一定的操作空和决定事情的权利，学会授权，为部门和公司培养接班人，也是管理者的职责；授权的时候，让员工去做，不怕出错。“不要犯大错误，但要不断犯小错误”！
5.献出你的灵魂。
作为管理团队，员工要有不求回报的付出精神。关心员工，照顾员工，是天经地义的。把付出当成一种习惯！
