沈阳铁西区，北方重工集团有限公司盾构机车间，8台刚刚从各个项目下岗的盾构机，正在接受“再就业培训”。
“根据工程建设的需要，我们将‘回收’可利用的零部件，实现设备价值的最大化。”北方重工隧道工程技术公司总经理徐成发说。
生产、销售、维修和再制造。最近三年，北方重工从传统的单一设备制造商转变为全生命周期的综合服务提供商。国企混合所有制改革为这家“老字号”企业注入了活力。
2020年2月10日，工人在北方重工盾构机分公司车间作业。新华社记者杨青摄
党的十八大以来，国企改革一直在走向深水区。在沈阳这座重工业城市，越来越多的“老字号”国企通过混改再造体制机制，在“赛马”中激发新动能。
“赛马”模式激发员工活力
改革前，北方重工陷入了破产重组的困境。辽宁方大集团2019年4月上任后，向员工承诺:“不裁员、不降薪、不减福利。”
如何在不减员的情况下搞活效益？比总产量、比赛跑成本、比效益的“赛马”模式，成为创造效率的密码之一。
在北方重工的机加工车间，铣工童海龙紧紧盯着正在工作的数控龙门机床。“随时调整加工参数，降低产品不良率，产量就会增加。”童海龙说，这台机床已经连续三个月获得“高产床”称号，每个队员每月可以拿到300多元的“赛马奖”。
2020年2月10日，工人在北方重工结构件分公司车间工作。新华社记者杨青摄
北方重工改制后，在行政、生产经营、后勤保障等方面，每个部门都有自己的“轨道”。上进，上进，好胜，这样的氛围让更多的人主动。
“公司奖惩到位，带来了员工创造效率的积极性。混改以来，公司业绩一路向好。”北方重工工会主席、副主席卜睿表示，去年销售收入增至66亿元，是混改以来的首次。刚刚过去的5月，公司生产经营快速恢复，销售收入同比增长30%以上。
“硬化”考核倒逼干部能力
2018年7月，有着70多年历史的东北制药股份有限公司实施混改。与几年前公司拿出10%股权推动股权结构调整不同，沈阳国资委在此轮混改中提出，对竞争性国企不设股权比例限制，公司引入大型民企成为大股东。
改革前，东北制药对高管的分配规则采用传统的限额管理，高管受到政策限制的约束，不能持股，难以充分调动其积极性。东北制药股权结构上的“真混”，带来了体制机制上的“真变”。东北制药公司董事长郭建民介绍，公司完善现代公司治理模式，提高绩效评价标准，优化经营管理模式，全面提升参与市场竞争的能力。
2020年2月8日，东北制药公司工作人员在生产车间工作。新华社记者潘玉龙摄
一个企业好不好，干部是关键。改混企业免去公司领导班子的市管干部身份，带领全体干部职工在以上率下砸碎“铁顶”。改革以来，各级干部都挂着“硬指标”。一旦他们出现重大工作失误，违反企业规定，或者绩效考核不合格，就必须按照相应的制度进行考核才能离岗等待再培训，从而打破了过去规章制度的软肋。
“能者上，庸者下，庸者下。原来是挂在嘴上的口号，挂在墙上的原则现在真正落实在行动上。做得不好，真的能趴下！”东北医药生产分公司一位厂长感慨道。
东北制药在“硬”考核的基础上，实施股权激励，混改以来已向800多名董事、中高管、技术骨干等进行了股权分配。，使员工的利益与企业紧密捆绑在一起。
2022年5月2日，东北制药公司工作人员在生产车间工作。新华社记者潘玉龙摄
随着管理效率的提高，东北制药的效益也在快速提升。同年，公司营业收入和利润总额分别增长31%和64%。过去一年，公司实现营收81.45亿元，净利润同比增长700%。
畅通渠道挖掘基层潜力
2019年4月，位于沈阳太原街的“老字号”商业企业中兴-沈阳商业大厦(集团)有限公司实施混改。
改革后，企业精心管理，压实责任，确保上级命令的每一件事都落到实处；同时，畅通渠道，倾听民意，让员工的诉求得到呼应。其中，在线“员工论坛”挖掘了基层的潜力，为管理层提供建议和帮助。
改革之初，中兴通讯设立了网上“员工论坛”，员工可以匿名登录，收入分配不公、后勤保障不力、管理漏洞等大大小小的事件都可以随时反映。一开始大家都不看好这个频道，认为“形式大于内容”，“只会无疾而终”。
没想到公司敢当真。“不管哪个环节出了问题，只要员工公布出来，从公司领导到普通员工，大家都能看到公司随之而来的是整改和问责。”中兴通讯商务办公室主任孙旭东表示，随着每一次上诉的回应，问题都得到了解决，公司的声音也公开了。
"自混改以来，论坛已收到1500多条消息."孙旭东说，特别是来自基层的合理化建议和创新方法越来越多，公司在优化管理、创新管理方面有了好帮手。
“除了帮助内部管理，近两年来，论坛在传播企业形象、优化线上互动功能等方面陆续提出了多项高质量的建议，帮助企业创新商业模式、优化购物体验。”中兴通讯董事会秘书杨军表示，在疫情和网购冲击传统零售的背景下，2021年公司净利润增长40.1%，在激烈的竞争中站稳了脚跟。
记者:王炳坤、邹、李
编辑:王伟栾若慧
