明源自奥菲斯
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三年后，Jony Ive离开苹果的原因终于浮出水面。
没错，确实和库克有关。
2019年，这个被称为“最像乔布斯的男人”的男人，放弃了苹果首席设计师的职位，告别了27年的雇主，另起门户。
这几乎是苹果设计团队最大的人事震动。
要知道，乔纳森是苹果一系列产品的创造者和设计者，比如Mac、iPod、iPhone、Apple Watch等。他曾被视为乔布斯的接班人，一度拥有比库克更高的声望。
当时乔纳森把辞职解释为“个人新追求”。
如今，随着一本名为《以史蒂夫命名》的书的出版，更深层次的原因暴露在大众的视野中——
这个想法很出格。
纵观这一切，或许我们应该从乔布斯离职、库克上台开始。
苹果是最后一根稻草。
回到2014年，Apple Watch上市前夕。
经过两年的开发和打磨，这款全新的苹果产品终于要登台亮相了。
同时，它还有一个更重要的身份-
这是乔布斯离开后，苹果推出的第一个全新产品线。
作为设计总监，乔纳森对于产品设计的话语权在此时达到了前所未有的高度。
其大胆、极简、创新的风格在Apple Watch上得到充分体现。
比如外壳采用18K金，配以软皮。在外观和质感上，已经接近极致。
这一切其实都是为了配合他更大胆的计划:让Apple Watch成为时尚单品。
为此，他认为对于Apple Watch来说，获得Vogue的好评比任何科技评论家的意见都重要。
如何应对这些时尚媒体？
一顶帐篷成了关键。
Jonathan提出，他们要2500万美元(折合人民币约1.6亿)在大会现场铲倒24棵树，搭建一个豪华的白色帐篷。
让这个活动看起来像一场高端时装秀一样“非凡”。
这时候矛盾激化了。
负责苹果发布会的工作人员很难理解“连根拔起树”的做法，更不能接受这个惊人的成本。
尤其是库克出任CEO后，苹果的成本控制更加严格。
而且他们认为，除了外观的终极展示，用户更应该期待手表能实现的功能。
另一方面，乔纳森被这些争论搞得筋疲力尽，一度提出和库克一起离职的想法。
最终矛盾推给了库克。
在史蒂夫之后的描述中，这一幕充满了戏剧性:
当所有人都在讨论乔纳森的想法时，库克坐在一旁的椅子上，轻轻摇晃着。
作为首席执行官，他一直指望被乔布斯称为灵魂伴侣的乔纳森来领导产品开发。
这位设计师对公司非常有价值，他担心如果乔纳森离开，投资者会抛售他们的股票。
据高管估计，乔纳森的离开将使苹果的市值减少至少10%，约为500多亿美元。
想到这里，库克坐到椅子上说道:
也就是我同意了乔纳森价值1.6亿的“帐篷计划”。
其实这只是库克和乔纳森不同风格的外化。
更多的摩擦还体现在日常的合作上。
比如库克追求功能和实用主义，对产品外观不是很在意，所以很少去苹果的设计工作室。
但在过去，乔布斯几乎每天都会去设计室，并与乔纳森保持着密切的合作。
在团队建设方面，苹果想成立一个内部几百人的设计团队，乔纳森认为团队应该只保持在20人左右。
为了稳住乔纳森，不影响公司股价，库克开始减少乔纳森的工作职责。
2015年，他任命乔纳森为苹果首席设计师。
但是，乔纳森坐在这个高位上，其实充满了挫败感和疲惫感。
岗位和工作内容的变化，让他逐渐远离了产品的一线设计。
以前每周的产品评估，一个月连一次都不会做。
同时，库克的一些做法也让乔纳森不满。
比如，库克聘请波音公司前首席财务官詹姆斯·贝尔(James Bell)为公司董事，接替米奇·德雷克斯勒(Mickey Drexler)；，营销总监；提高公司财务部门的话语权…
各种现象，堆满了四个大字:思想不符合。
最终，事情以乔纳森离开苹果而告终。
2019年，乔纳森出席了最后一次苹果发布会。
不久后，离职的消息传出。
虽然消息发布的比较突然，但是很明显内部的准备已经充分了。
在接受英国《金融时报》采访时，乔纳森首先宣布将正式离开苹果，随后成立设计公司LoveFrom，并将作为外包公司继续参与苹果的业务。苹果将成为它的第一个客户。
另一方面，苹果官方也同步上架。
库克评价乔纳森在设计领域独树一帜，他在苹果复兴中的作用不可小觑。从1998年开创性的iMac，再到iPhone，再到最新的苹果新总部——宇宙飞船设计，他都取得了巨大的成就。
乔纳森说，他离开苹果近30年的核心原因是他新的个人追求。
"一些重要的项目已经完工，比如始于2004年的苹果公园."
从此，最喜欢乔布斯的人正式告别苹果。
临走的时候叫设计团队看了一部电影《昨日奇迹》。
这部电影探讨了“艺术和商业之间永恒的冲突”。
分崩离析的苹果传奇设计团队
还有乔纳森的故事，而且不是个例。
被称为乔纳森“头号副手”的丹尼尔·考斯特，也陷入了“理念不合”的窘境，最终选择了离开。
1994年，丹尼尔来到苹果，后来成为苹果传奇设计团队的一员。
帮助苹果东山再起的第一代彩色iMac就出自他之手。
之后他还参与了各代iPhone和iPad的开发，Apple Watch的表带专利就是以他的名字命名的。
但是几年前，丹尼尔在一次对iPad外观的全新升级中碰了钉子。
当时他的设计让新iPad更轻，线条更流畅，手感也有很大提升，得到了很多内部设计师的认可。
但是，苹果的运营团队拒绝了这个设计。
他们认为，这样的设计将意味着需要从头开始开发新功能和重新设计机身内部逻辑，这将花费数十亿美元，而这笔支出的短期效益并不明显。
结果这个iPad设计被内部扼杀了。
这种注重成本的理念也让设计团队中的许多人感到沮丧。
2016年，丹尼尔离开苹果，加入GoPro，担任设计总监。
这一消息使得GoPro当时的股价上涨了16%。
克里斯多佛·斯金格，也是苹果设计团队的元老，于1995年加入苹果。
除了iPhone、iMac和iPad，他的代表作还有Apple Pencil和HomePod。
然而，当HomePod出现时，他告别了苹果，创建了自己的音频品牌。
因为在开发过程中，他意识到苹果并没有打算推出HomePod作为其主要产品，这只是一个“爱好”。
这将导致HomePod发展进程缓慢，功能不全。
而且音箱产品能给苹果带来的收益确实非常有限，很难和iPhone、iPad等核心产品相比。
结果克里斯托弗从苹果辞职，创立了自己的品牌Syng。
同样，这些问题也出现在软件设计团队中。
伊姆兰·乔杜里(伊姆兰·乔杜里)1995年加入苹果公司。
是苹果多点触控技术的开发者之一。
2017年，伊姆兰离开苹果，给出的理由是公司的创新突破越来越少，无法满足他的创作。
除了上面提到的设计师，还有Doug Satzger、Daniele De Iuliis等众多设计师，他们都在2017年离开。
因为苹果不同于一般的巨头公司，其核心设计团队在过去的20年里一直在20人左右，所以每一个成员的离开都会对公司产生一定的影响。
如今，苹果的设计团队中有几位资深人士，包括理查德·豪沃思(Richard Howarth)、埃文斯·汉基(Evans Hankey)和艾伦·戴伊(Alan Dye)。
但从《史蒂夫之后》的梳理中，可以明显感觉到离职人数远远超过在职人数。
还有一点
值得一提的是，关于乔纳森，似乎没有乔布斯的控制，他的设计已经被人们诟病了一段时间。
例如，Mac Pro，昵称为silk inserter。
还有首款Apple Watch黄金版，售价高达3万人民币，意在进军奢侈品市场。
然而，这种想法在当时并不被一些钟表业内人士看好。后来这个18K金版本的产品也被苹果下架了。
参考链接:
[1]https://www . fast company . com/90741719/inside-the-solution-of-apple-legacy-design-team
[2]https://www.cultofmac.com/ why-away-of-apple-designer-Daniel-coster-matters/
[3]《史蒂夫之后》
