情感激励的十个方法 情感激励的十个方法介绍
1.沟通动机:管理者要确保团队和组织内部信息的畅通。同时要了解员工对企业的看法，让下属知道正在开展什么活动。越是高层管理者，越应该花时间和员工沟通。
2.关心和鼓励:要真正赢得员工的心，首先要了解员工是怎么想的，他们内心的需求是什么。员工的需求是随着人力资源市场和自身条件的变化而不断变化的。
3.情感激励:通过加强情感沟通，协调上级与员工的关系，如生日祝贺、团建等，激发员工工作热情的一种激励方式。
4.信任激励:信任可以产生很强的激励作用，尤其是对于专业工作者，效果会更加突出。信任来自三个方面:人品，能力，言行一致。被信任是一种幸福。
5.利益激励:管理者必须为员工寻求工作的内在意义。员工只有意识到自己工作的内在价值和意义，才会真正为这份工作努力，发挥自己的力量。
6.目标动机:又称期望动机。一般来说，目标越难实现，绩效水平越高。这就是为什么很多管理者尽管知道目标无法实现，却设定了很高的目标值。
7.榜样激励:榜样的作用是无穷的。每一个组织，每一个团队都在以身作则，发挥示范作用。每个人都有自己的榜样，是方向，是自己未来的样子。
8.晋升激励:在所有激励中，晋升对大多数人的激励作用最大。企业里的任命，军队的奖励，高校里的职场评优，都是晋升。
9.物质激励:也包括金钱激励。当团队成员完成任务，特别是超额完成任务时，组织或上级给予一定的物质奖励，有的销售团队甚至当场发现黄金和汽车。
10.竞争激励:引入竞争机制，通过排名甚至末位淘汰产生互相赶超的效果。这种做法充分利用了人们的竞争心理，因为谁都不想最后一名。
