怎么激励员工 其实很简单
1.风格激励:每个领导者都拥有一定的权力。从一定意义上说，实施领导的过程就是运用权力的过程。如果领导敬业，公道正派，言听计从，就能有效督促下属尽职尽责，完成任务。
2.层次激励:领导者的知识水平和工作能力是领导水平的重要体现，这就要求领导者善于捕捉各种信息，扩大自己的知识面，使自己拥有一个不断与外界交换信息的动态的、发展的知识结构。
3.情感动机:情感需求是人最基本的精神需求。因此，领导者要舍得投入情感，重视人际交往，建立情感纽带，增强员工与领导者的情感融合。一旦情感纽带建立，员工就会把快速、高质量完成领导交办的任务作为情感补偿，甚至不顾工资、奖金等物质因素。
4.赏识与鼓励:社会心理学原理表明，社会群体的所有成员都有归属感，希望得到领导者的认可和赏识，成为群体中不可或缺的一员。欣赏和鼓励更能满足这种精神需求。对于一个有才华有抱负的员工来说，母乳喂养奖励10万元，会给他一个充分发挥才华的机会，让他有所作为。
