1.明确团队目标:要有明确的团队目标，并使之深入每一个员工的内心。目标是一面旗帜，一盏指示灯，可以带领大家朝着共同的方向努力，直到达到想要的结果。做任何事情都没有明确的目标，就像散兵游勇，在茫茫大海中永远找不到停靠的彼岸。
目标可以是管理目标、生产目标、安全目标、质量目标和效率目标。只要是经过深思熟虑制定出来的符合自身发展要求的目标，每个员工都必须牢记在心，并在班前会上多次陈述，让大家统一思想，达成共识，明确努力的方向。只有这样，他们才能有目的、有计划地工作和生产。
2.尊重团队成员:著名团队精神培养专家谭小芳先生认为，尊重员工不仅要尊重员工的人格和劳动成果，还要尊重员工提出的一些合理的意见和建议。当员工通过努力取得成绩时，应该鼓励他们再接再厉。
当员工因为思想麻痹犯了错误，应该真诚的指出问题的根源和以后努力的方向，希望下次不会再发生类似的事情或者下次能看到他好的一面，而不是一味的指责。
3.激励团队成员:一位绩效非常高的团队成员回忆道，“在过去的几年里，我们四个团队都是他领导的。每天工作结束时——不管一天有多忙，也不管有多少工作要做——他都会来到我们每个人的办公桌前。”谢谢你今天的出色表现。"
这种情况在中国企业是很难发生的，但是一个团队领导坚持了四年，每天对他的团队成员说一句鼓舞人心的话。这意味着激励很重要，值得坚持，也意味着激励很有效，否则一个管理者不会无缘无故坚持四年。
4.加强团队沟通:一个优秀的企业强调团队的精诚团结。团队成员之间如何沟通是一门大学问。因为，成员之间如果沟通不好，往往会产生矛盾，形成内耗，影响企业的正常运转。
建议管理者要信任下属，发挥大家的智慧和力量为企业献计献策。要积极创造条件，让管理者和员工、员工和管理者相互沟通和交流。在团队中，员工与员工之间会形成真诚沟通、互信合作的良好氛围。
5.建立团队精神:在工作中不仅要注重个人能力的发挥，更要注重整体的合作，让大家认识到个人的失败是团队的损失。大家要时刻有大局意识，把团队利益放在第一位，团结协作，共同前进。为什么日本人有这么高的团队精神？我们来看看日本企业是怎么做的。
在日本企业，有奖金大家就有，没有奖金就没有奖金。组织里有些人，有些人没有，说明组织里有些坏人，有些优秀的人。坏人会丢脸，好人也会丢脸。这样大家都觉得不再平等，又怎么能有效合作呢？
6.警惕小团体:谭小芳先生建议管理者在建立团队意识的同时，要警惕小团体——如果团队成员和领导者走得太近，团队就会演变成XX军团。对于整个组织来说，危害是非常大的。
