企业建立商学院的意义

1.制定整体计划。许多商学院也有计划。但足以看出Marth的精心策划和企业社会责任，将计划从组织内部的人才培养上升到社会人才培养。

2.定义开发步骤。很多企业也在与外部咨询公司合作，但如何形成一套自己商学院的运行机制还没有定论。沉淀需要价值观引导。

3.高管参加讲座。教学是一个组织内部非常必要的传递智慧的方式，也是最有效的学习方式。如果这种认识不能正确传达给员工，并受到员工的影响，企业商学院就不会成功。

4.外部知识的内化。邀请著名教授讲课，请他们进行1-2年的研究，是一种务实的做法。很多自称是企业商学院的培训，都是付出非常昂贵的价格邀请大牌教授来上课。课后，教授们问他们:你们公司是做什么的？是这个企业商学院的悲哀。