五力分析是哪五力 波特五力分析是哪五力
五力分析是:购买者的议价能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、竞争对手在行业内的当前竞争力。五力分析模型由迈克尔·波特于20世纪80年代初提出，对企业战略制定产生了全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效地分析客户的竞争环境。
五力分析模型的意义
1.战略家可以知道整个行业的信息，这在现实中显然很难做到；2.和同行业只有竞争关系，没有合作关系。但现实中企业之间有很多合作关系，不一定是你死我活的竞争关系。
3.行业规模是固定的。所以，只有抢占竞争对手的份额，才能占领更多的资源和市场。然而现实中，企业往往不是吃掉对手，而是和对手一起做大蛋糕，以获得更多的资源和市场。与此同时，市场可以通过不断发展和创新来增加其容量。
波特的“五力”分析法是对一个行业的盈利能力和吸引力的静态横截面扫描，表明这个行业的企业平均利润在空之间，所以是对行业情况的衡量，而不是企业的能力。
