深圳华为工厂在哪里

在东莞松山湖，东莞松山湖新城大道2号，坐车到东莞大朗汽车站正门处就是华为应该是新员工公寓了，工厂在公寓右侧200米处，现在沿着新城大道-松山湖管委会将近5公里内正在建设生活城，预计3年完成。投资好像是说5亿，运动场，高级公寓，生活休闲区全都有，比如网球场，篮球场??环境优美，交通方便。

华为一线员工按1380上班，一个星期必须休息一天，一天加班不能超3小时，一个月不能超80加班!薪资待遇加满班的话将尽4000到手，不包吃住!面试很复杂，我就这么过来了!

华为技术有限公司于1987年在中国深圳正式注册成立。 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。

2016年8月25日，全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单，华为投资控股有限公司，以3950.09亿元的年营业收入，成为500强榜首。2017第一季度，华为首次超越长期霸占核心路由器市场全球首位的思科，占据核心路由器市场的全球第一份额。

2016年5月，华为起诉三星侵犯移动通信及手机知识产权。2017年4月福建泉州中级人民法院受理的华为公司维权案一审已经宣判——三星(中国)投资有限公司等被告构成对华为终端有限公司的专利侵权，需共同赔偿8000万元。2018年1月11日，华为诉三星侵权案一审胜诉。

龙岗区。华为技术有限公司（英文名：HUAWEI TECHNOLOGIES CO.LTD）是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区。

拓展资料

华为技术有限公司总部位于广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为于1987年在深圳正式注册成立。

2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。截至到2008年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。华为的产品和解决方案已经应用于全球150多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。

鸿蒙系统

2021年10月22日，在华为开发者大会上，华为常务董事、消费者业务CEO、智能汽车解决方案BU CEO余承东表示，已有1.5亿用户升级HarmonyOS，同时宣布，HarmonyOS 3Beta版（测试版）预计将在2022年第一季度发布，为开发者提供更加完整的系统能力和开发工具。华为还表示，将发布自研鸿蒙编程语言。

2021年10月28日，华为技术（天津）有限公司成立该公司由华为技术有限公司100%控股。同日华为技术有限公司向欧盟知识产权局（EUIPO）申请了“Huawei S-Tag”商标。

2021年10月29日，华为在东莞松山湖园区举行“军团”组建成立大会。华为创始人兼总裁任正非和华为公司高管为来自煤矿“军团”、智慧公路“军团”、海关和港口“军团”、智能光伏“军团”和数据中心能源“军团”的300余名“将士”壮行。

2021年11月9日上午消息，在今日的操作系统产业峰会2021上，华为携手社区全体伙伴共同将欧拉开源操作系统（openEuler）正式捐赠给开放原子开源基金会。这标志着欧拉从创始企业主导的开源项目演进到产业共建、社区自治。2021年9月，华为宣布升级欧拉，从服务器操作系统，升级为数字基础设施的操作系统，可广泛部署于服务器、云计算、边缘计算、嵌入式等各种形态设备，实现统一操作系统支持多设备，应用一次开发覆盖全场景。

华为总部位于中国广东省深圳市龙岗区。华为创立于1987年，总裁任正非，董事长孙亚芳。是全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商，专注于ICT领域，华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。

扩展资料：

华为发展四阶段

1、以“生存”为目的创业阶段

1987年，创业初期的华为同样面临资金匮乏、市场匮乏的局面。任正非通过自己的人脉，使华为与一家香港生产交换机的公司取得了联系，成为了它的代理商。对于市场的匮乏，他抓住时机，选择与各个地方邮政系统进行合作，成立了新的公司。

通过与邮政企业联系，以邮政企业员工集资参股的形式，筹集资金。各个地方邮政系统的人员成为了华为的客户，而华为的市场因此开启。对于资金问题，后期华为变卖合资公司，拥有了足够的积蓄。

并且华为企业内部实行员工控股计划，完善了内部的融资。在华为持续盈利下，员工所持股份不断增加，一定程度上，稳定了人心，保障了技术。

2、以“国际化”为目标的二次创业阶段

由于行业的限制，内部管理机制也出现了劣势，制约华为的发展前景，华为企业陷入了创业以来最大的困境。面对遇到的困难，华为公司在不断地探索中，选择一条适合企业发展的道路。首先，在产品开发阶段，从原来的单一化生产转变为一体化生产，覆盖的范围变广。

其次，在市场选择上，由原来的仅依靠国内市场转换为国内与国际市场共同发展，逐步将产品销售至发达地区的市场之中。在内部管理上，运用了“二维矩阵式”组织结构，使企业即使有上级部门的领导，也拥有充分的独立自主权，实现了独立运营和核算。既调动了员工的积极性，同时也利于管理人员的培养。

3、以“商业模式转型”为核心的变革阶段

华为公司在经历“两次创业”后，逐渐从最初的简单的产品交易，逐步扩展至业务多元化。坚持以“客户需求”为导向，进行产品研发。及时与市场的变化相结合，多变的策略让华为在国内与国际市场的竞争力增强。在内部管理结构的变革与调整，提高组织运营效率，加快决策速度，更好推动企业发展。

4、以“云计算”为追求的转型阶段

随着信息化的发展，全世界开始进入云计算与大数据时代。顾客对于数据处理速度的要求越来越高。华为公司在这一阶段，主要致力于“云端一体化”的研究。通过帮助顾客建立构造云数据网络，实现网络业务服务。与时代结合，以变革为手段，让华为拥有了更加强大的实力。

参考资料来源：百度百科——华为技术有限公司

参考资料来源：人民网——华为

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