对标找差是什么意思？

对标找差是一种工作方法，也是砥砺作风的实际行动。通过对标先进，不断发现自身存在的问题，一日三省吾身，知耻而后勇，知不足而奋起直追。奋力拼搏赶超，不是一般性的提升，它要求我们走出“舒适区”，不满足现状，跟自己较劲，敢于跟强的比、向高的攀、与一流争。对标找差首先要找到标杆，承认先进。有的部门和干部，既看不到标杆在哪，也不认为自己有差距，对你追我赶的激烈态势浑然不知，还躺在老黄历、老套路、过往成绩上洋洋自得。这其实是境界不高、追求不高，自我期望值上不去，说到底是个作风问题。再不睁眼、再不猛醒，只会贻误战机，差距越拉越大。\r\n

对标管理的三大关键点是

1、对比标杆找差距，2、对比表格抓落实，3、对照标准提问题。

对标管理从宏观目标、过程控制和微观细节全方位地为企业管理提出了整体解决思路，是一种简单而有效的管理模式。

对标管理理念

所谓对表就是对比表格抓落实。如何将标准（制度）与员工的日常活动（工作）紧密联系起来？关键就在于对表落实。即将标准（制度）中需要落实、执行的部分以表格的形式提炼出来，并根据执行的周期要求员工对比表格进行执行和填报。各级领导根据审批权限对填报的表格进行审核，以实现标准（制度）的实时过程监控。

对照管理理念

所谓对照就是对照标准提问题。现实工作中，我们的工作与我们期望的目标总会存在偏差，这种偏差就是问题，但是如果期望的目标不同，产生问题的数量和性质就会不同，最合适的目标就是标准和制度规定。我们只有对照标准和制度来检查，发现的问题才是科学合理的。

     01

      对标就是对比标杆找差距。对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方法，越来越成为企业乃至政府的一种流行选择。

      02

      推行对标管理，就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最佳的差距，从而指明了工作的总体方向。

      03

      标杆除了是业界的最好水平以外，还可以将企业自身的最好水平也作为内部标杆，通过与自身相比较，可以增强自信，不断超越自我，从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。

      04

      对标管理的步骤:

      1、第一步:

      制定对标计划，确保对标计划与公司的战略一致。

      2、第二步:

      建立对标团队。团队的结构取决于范围的大小、公司的大小、预算、流程和环境。其次是对团队成员进行基准测试程序、分析工具和技术、沟通技巧、公司背景和系统方面的培训。

      3、第三步:

      有专人负责目标的实施过程，可以极大地激发他们的责任感，提高实施效率。除了领导能力，基准测试团队还应该具备分析、程序和图书馆/计算机搜索技能，最好是3到5个人。

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