运营和运维，两份工作最大的差距在哪？

运营和运维差别很大的，主要有几个方面

1）运营是一系列的协议，是责权利的分配。运维是对项目成果的日常运行维护，保障项目成果正常工作。

2）运营远比运维复杂。运营涉及一系列干洗人的利益分析、权衡、博弈。运维是持续进行的日常任务。

3）运营由商业人才策划、执行，运维由运维工程师执行。

4）运营是在干系人利益博弈中不断动态调整的过程。运维可在工作任务层面进行优化。

5）运营研究人，运维研究事。

小公子利用业余时间维护微信群以及视频号推广，赚了一个月的兼职工资，加上全职工资，算上4K以上，有点像个小公子呆了前一家大厂，一个月工资4K以上，有一次可拿到最高的工资4.6K，包括工龄奖+全勤奖+部门奖金第一。小公子完成目前的小小目标，下一个小小的目标要一个月赚5K以上！好了，小公子写的有点跑题了，那先说说维运和运营的区别

最近小公子维护微信群，持续活跃性。有一次，小公子维护有点错了，然后群主私聊找小公子聊聊。TA说：“你不懂维运，跟我怎么做？”小公子猜想维运是什么？可能是维护运营的意思。

小公子搜集维运和运营的小知识，顺便整理一下，分享如此

1、目标不同

运维是以系统稳定运作为导向，而运营则是以客户价值为导向

2、工作内容

运维更多指的是交付层面的内容，而运营则需要在运维的基础上具备更多的经营思维

3、关注点不同

运维偏技术，而运营偏业务

4、对团队要求不同

运维偏向于做，更强调技术能力；运营偏向于想，强调规划管理能力

例如：媒体方面的管理

运维是日常工作中，维护媒体关系，比如说新媒体中每天会有人退出这片战场，改为找工作去了，这个要及时发现并更新表格，其次价格变动也影响招商合作，也熬更新表格

运营在运维之上，比如说，本土的媒体与外省媒体要不聚，要不搞交流招商等等，新媒体资源，站在你们平台的基础上做高端的多元合作，这个是更花心血，也更能出结果

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