EHS管理是Operation运营中关键的职能，它不仅涉及具体的EHS专业技能、法律法规理解和实践、以及Leadership 和Engagement，Top to Down的关注EHS业绩和表现，因此EHS管理是一种系统化过程，制订EHS战略时需要确定企业的业务需求，通常以“全面合规运营”为基础EHS管理，进行推动“Inter-Dependence”安全文化和"Safety Excellent"的EHS路线！
这注定EHS管理需要每位人具有Ownership，发挥企业主人翁精神，积极主动的参予到EHS体系业务和绩效管理，保持员工、供应商、访客、客户和其业EHS伙伴，当然，Compliance是EHS管理的基础！
这就需要有效的EHS管理，组织技能和EHS领导力的输入，沟通技巧（横向和纵向沟通），等方方面面，如下图指引
因而，EHS管理的核心驱动力仍然是EHS领导力，这需要Putting YOUR leadership into ACTION, 动用一切可行的资源推动EHS程序、活动、业绩表现的向前！
期望我的回答对您有一点帮助，EHS交流可以站内私信交流！
一、包含内容不同：
1、EHS是环境、健康与安全。
2、EHSQ，就是环境、健康、安全与质量。很多工厂将这三个体系整合了，就成了EHSQ。
二、应用不同：
1、EHS是环境 Environment、健康Health、安全Safety的缩写。
2、EHS管理体系是环境管理体系(EMS)和职业健康安全管理体系(OHSMS)两体系的整合。 EHS管理体系只是EHS管理知识的一小部分。
3、EHS管理体系的目标指标是针对重要的环境因素、重大的危险因素或者需要控制的因素而制定的量化控制指标。
目标指标可以是保持维持型的指标，如，控制年度工伤率在千分之几以下。也可以是改进提高型，如，将某种资源的利用率提高多少个百分点。管理方案是指实现目标指标的具体行动方案。
扩展资料：
QHSE系统的引入，也可以产生直接的经济效益，主要体现在以下方面：
1、减少外出学习和聘请咨询顾问的投入；
2、通过该系统可实现所有体系文件的过程管理，发布电子版本，在线实现文档的审批和会签，减少纸质版本的文件打印、装订，降低办公耗材的投入，而减少会议召开次数，可降低会议成本；
3、消防器材、劳保用品按计划采购，避免浪费；
4、大量记录台帐无须打印，节省了纸张和存放保管费用；
5、应对检查和日常工作的台帐、报表整理工作由系统完成，减少因整理数据和统计分析数据的人工成本；
6、降低事故的发生率，从而减少因事故造成的损失；
7、另外，还可节省培训（网络化考试等措施）费用以及人工开支（个人工作效率更高）。
参考资料来源：百度百科—EHS
