1.培养坚强的意志苦,不被困难吓倒,不让失败和挫折压垮。
2.克服保守思想和惰性心理。可以增强人的活力,培养创新的能力。
3.明确追求目标。目标明确,才能增强一个人的自信,并积极排除干扰和克
4.提高知觉的能力。这是提高人的观察能力,获取信息和加工信息的主要通道。
5.积累丰富的经验。经验可有效地引导人们处理好日常工作,并提高人的决策判断能力。
6.提高记忆能力。记忆力是提高领导者及管理时地提取必要的信息。
7.勇挑工作重担。重要的工作经验及疑难问题的处理,可以锻炼、检验和表现人的组织才能。
8.提高交际及沟通技巧。这可帮助一个人协调好各种人际关系,发挥团体组织功能的作用,调动员工的积极性,形成良好的群众基础和干群关系。
9.养成良好的工作习惯。良好的工作习惯可以提高工作效率,节省时间,分清主次。
10.培养广泛的兴趣。广泛的兴趣可扩大知识面,提高综合能力和统揽全局的能力。
11.学会宽容。宽容是获得友谊与支持,营造良好人际关系及工作管理环境的保障。
所谓组织协调能力，主要包括在进行管理工作中的计划布置、组织分工、人际沟通协调等活动的能力。
经理在处理日常性、例行性的大量事务时，不仅需要具有这种能力，而且要充分发挥这种能力。至于在执行重大的、紧急的、非日常性的工作任务时，就更不可缺乏这种能力。
大量实践表明，即使是在各有关方面包括下属全体成员都有积极性的条件下，如果经理的组织协调工作没能及时跟上，则整个工作必然会呈现出紊乱、低效的局面。
相反，经理的组织协调工作开展得准确、到位，就可以起到“黏合”、凝聚作用，就可以在同心协力、井然有序的节奏中把工作搞得有声有色。而不具备组织协调能力的经理，要想做出业绩是很困难的。
1.目标是协调的方向
在一个车间，各个班组、岗位、工序、应按时、按质、按量完成规定的任务，为其他班组、岗位、工序 提供有利的条件。
2.沟通是协调的杠杆
据调查，很多矛盾是由于沟通不畅造成的，车间内部信息、意见传递迅速，彼此联系密切，相互了解、理解、矛盾就少，即使产生了矛盾，摩擦也容易解决，发生了误会也易于消除。
3.协商时协调的重要手段
协调部是强迫命令，而是感情与信息的交流，上下级之间产生的矛盾、摩擦、误会、隔阂，上级要主动与下级沟通联系，诚恳的解决矛盾，同意思想。
4.明确责任是协调的得力措施
明确相互之间协作中的责任，建立必要的协调制度，并提倡主动支援、配合的精神，产少“扯皮”现象。
5.利益是协调的基础
首要目标就是完成预定的经济指标，因此物质利益是最基本的要素。总之，协调要充分考虑个方面的利益，协调好各班组、各员工之间的利益关系不仅是做好协调工作的基础。更是衡量一名管理者的管理水平的标志。
、组织协调能力主要表现在两个方面：一是善于团结协调。2、讲团结，在团队内部，书记要有民主的作风，有宽广的胸怀，倾听不同意见的批评，互相帮助和理解，努力营造团结和谐、安心的小环境。
3、协调就是善于化解各种矛盾，促进团队与党政组织的合作。
4、有问题摆到桌面上，开展批评和自我批评，消除误解，分清是非，搞好团结，形成战斗集体。
5、第二，善于形成骨干。
6、没有群众的积极性，任何高明的主意、深思熟虑的想法，仅靠一个书记或“一群人”是很难实施的。
