准军事化和军事化的共性和区别分别是什么？

二者都是限制学生的自由，对学生有一定的约束力，但是军事化主要是外在的，准军事化更多的是内在的。

军事化是指培养学生军人的作风，养成良好的习惯，锻炼身体和吃苦耐劳的精神，磨炼意志，培养纪律性和集体荣誉感。

军训的主要目的是通过严格的军事训练提高学生的政治思想觉悟，增强国防观念和组织纪律性，养成良好的生活作风和艰苦奋斗的优良品质，掌握基本军事知识和技能。

其基本内容是：军训的目的、意义和基本要求，队列训练，军体拳、军事地形学、军事基本知识等。

就是六个要点:

1.发扬部队传统，作风养成军事化；

2.规范常规行为，精细管理常态化；

3.军容风纪进校园，文明礼貌习惯化；

4.培养学生自信，勇于表现大胆化；

5.挖掘学生潜力，干部培养前瞻化；

6.谋划班级发展，班级创建系统化。

军事化管理，目的其实就是为了让员工能严格执行上级下达的命令，提高员工的执行力。

军事化管理的好处：

我个人经历过的军事化管理企业，通过把部队的管理模式植入到企业中来。确实能够在行为、在思想、在目标一致性方面上，把所有员工统一起来。

通过军事化管理，员工在上级命令的执行层面会有很高提升。同时，也能够方便企业的管理。很多懒散的员工，通过军事化训练之后，能够变得更有纪律性。

这种管理方式，更像是通过行为上的训练让员工充满精气神。士气饱满、行为统一、目标一致、制度规范、惩罚严格等等都是军事化管理能够带来的好处。

军事化管理的坏处：

1、军事化管理相对而言更加束缚。在一些以创意性为主的企业中，这种管理模式是典型和企业的核心产品背道而驰的。因为军事化管理，要求的是统一思想。但创意性公司，追求的是打开思维，鼓励创新。

2、军事化管理容易流失人才。要知道，高手都是个性很强的人。这种个性很强的人才，是很难接受军事化管理机制的。就像孙悟空一样，能力大同时性格也强。但是企业管理，你不可能给那些人才都戴个紧箍吧？刚要带上，他马上告诉你，算了大师，我不打算取经谢谢。

3、军事化管理风险很大。军事化管理中有一条是说要想军队一样坚决服从命令。军队中，长官命令你冲向火坑，你就得无条件冲进去。哪怕是长官发错了指令，你也得上。因为这是命令，你只能服从，不能质疑。但是企业管理，一旦上级命令失误很有可能会把团队辛苦半年的项目搞砸了。员工毕竟不是士兵，如果搞砸了项目，拿不到该有的报酬，他才不会管你是不是上级，照样干你。

4、军事化管理容易腐败。别只是看到军事化管理那种高度统一的光鲜表面，这种越是严苛，越是统一性的管理方式，越容易滋生腐败。因为极其光鲜的表象，容易让高层管理蒙蔽双眼，甚至自我陶醉。所以那些暗箱里的小动作，就会容易被忽视。

基于最后一点坏处，我举个亲身案例。之前有个公司老板，就用军事化管理来进行企业管理。所有人在表面上都感觉正能量爆棚，但是暗地里却搞小动作，赚外快接私活。

有次私下里跟老板闲聊，我就浅尝辄止的提到这种接私活的现象。老板当时很严肃的否定了我，并说“其他公司这种现象很正常，但在我们公司，绝对不可能出现这种问题。”然后我就知道了，原来老板已经被表象蒙蔽了。

以上就是我对军事管理优劣的个人见解。

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