轮岗是什么意思

轮岗是什么意思

轮岗是什么意思，在职场中，我们的竞争压力不断在增加，在职场中奋斗的朋友们为了保住自己的饭碗，也需要好好奋斗一番，改进方向，提高工作效率。下面分享轮岗是什么意思。

轮岗是什么意思1

1、轮岗是指在同一工作部门担任领导职务和一些特殊工作性质的非领导职务的工作人员计划调换岗位。

2、企业轮岗有三种形式：培养人才、提高技能、区域轮岗。通过企业的轮岗，可以给人才一个提升自身能力的机会，避免一个人在某个岗位上工作时间过长造成的个人资源垄断，对企业利益构成潜在危险。

3、无论轮换的形式和目的如何，在实施轮换时（即在职位调换到位之前）都需要完成三个原则，才能成功实现既定目标。

交流轮岗指在同一工作部门内对担任领导职务和某些工作性质特殊的非领导职务的工作人员有计划地调换职位任职。

轮岗有三种形式：

培养人才型、技能提升型以及区域轮换型。企业通过轮岗，给人才一个提高自身能力的机会，也可以避免一个人在某个岗位上工作时间过长而出现的个人资源垄断，对企业的利益形成潜在危险。无论是何种形式和目的的轮岗，要想轮岗成功实现既定目标，有三个原则需要在轮岗实施（即岗位互换到位之前）时候完成。

轮岗是什么意思2

轮岗有4大好处

时刻保持紧张的学习状态

在一个部门待久了，面对日复一日、年复一年的重复性工作，容易进入疲劳期。

随着工作越来越熟悉，很容易形成惯性思维，工作的积极性和创造性也降低了，工作干劲闯劲容易不足。

就拿我来说，我在党群部门负责了一年。第2年，工作干劲和第1年相比，大概下降了20%。

为什么呢？

因为已经干了一年，大部分工作都熟悉了，很多工作是按部就班了。

然而，换了一个岗位后，面对不同的团队、不同的业务，要想干好，不容易，压力扑面而来。

所以，只有直面挑战，抓紧学习，尽快适应，进入状态。

这样，其实就走出了工作的疲劳期，进入了一个新的阶段，一个新的成长状态。

不断地轮岗或者变换工作，就能让这种积极向上或者直面挑战的状态持续保持，这样的成长速度是惊人的。

创新运用跨领域的方法经验

每个单位每个部门的工作方式方法都有差异，有好的经验，也有不好的惯例。

如果多年保持不变，一直延续，那这个单位或部门很难提高。

但是，如果更换单位或部门负责人，他就可以将一些好的做法和经验带到新单位，还可以打破新单位的不好惯例。

对于负责人来说，最重要的是能够获取跨领域的工作能力和经验，并且将跨领域的方法经验进行推广应用。

所以，我们看到，很多不懂技术的门外汉能将技术单位搞得风生水起、战功卓著。

大力降低沟通协调成本

原来我在党群部门工作，和经济部门的沟通协调可能还有一些障碍或者成本还比较高，有的事情做起来效率还比较低。

但现在，我们经济部门和党群部门的沟通就非常顺畅，并且我可以联合党群部门一起来做事。

轮岗后，经济部门和党群部门我都比较熟悉，工作上相互理解支持，不会出现推诿扯皮等问题。

大幅增强个人免疫力

在一个部门呆久了，容易形成利益牵扯，容易对个人决策形成干扰。

就拿我来说，在党群部门工作的时候，最直接的矛盾就是发展党员。

名额就那么多，但是大家都想成为党员。工作时间长了，容易被个人感情和人情迷惑，难以站在公平、公正、优中选优的角度来考虑。

但如果换一个人来负责这个事情，他更容易站在公平、公正的角度来考虑问题，而不是自己工作上的人情。

这种轮岗其实也是保护干部，保护个人，让自己不受各方面利益的牵扯，能够专心踏实工作。

轮岗是什么意思3

工作轮换的优点：

1、丰富了员工的工作内容，减少工作中的枯燥感，使员工的积极性得到提高

2、适时的工作轮换能够促进企业内部人员流动，可以延长企业的寿命，激发企业的活力

3、人才储备首先要求培养复合型人选，通过工作轮换，使员工轮换做不同的工作，以取得多种技能，同时也挖掘了各职位最合适的人才

4、增强了员工所掌握的`技能范围，使员工能够很好地适应环境的变化，也为员工在内部的提升打下基础

5、内部岗位的轮换，使得员工不断有新的挑战机会，从而降低了离职的概率

工作轮换的缺点：

1、工作轮换后，往往由于对业务的不熟悉，而带来不适应和工作效率下降

2、工作轮换后，由于员工对新岗位的不熟悉，需要给员工提供各种培训以使他们掌握多种技能，因此增加了培训费用

3、工作岗位的轮换是全局性的，往往牵一发而动全身，这增加了管理人员的工作量和工作难度

工作轮换的优缺点

优点：丰富员工的工作内容，积极性提高，促进内部人员流动，激发企业活力，取得多种技能，挖掘各职位最合适的人才，增强员工的技能范围，降低离职的概率

缺点：带来不适应和工作效率下降，增加培训费用，增加管理人员的工作量和工作难度

轮岗的意义

1、消除误解，增进理解

岗位轮换有助于打破部门横向间的隔阂和界限，给协作配合打好基础。部门间的本位主义或小团体主义，往往来自于对其它部门的工作缺乏了解，以及部门之间人员缺乏交往接触。

2、多岗锻炼，培养人才

企业要培养出能够独当一面的复合型人才，内部的岗位轮换可以说是一种既经济又有效的方法。

3、消除不满，激励员工

在同一岗位时间长了，就会产生厌烦感，适当的轮换岗位会使人有一种

新鲜感，而且也会让人感到上面对自己的重视，感受到领导是在有意识地全面培训自己，因此会在新的岗位上施展自己更大的才能。

4、避免僵化，利于创新

长期从事于某一项工作的人，不论原来多么富有创造性，但是在经过时间的消磨后，都将会逐渐丧失对工作内容的敏感而流于照章办事，有时甚至还会出现推诿扯皮的现象。

什么叫做轮岗

什么叫做轮岗，在职场当中相信大家应该都清楚自己岗位的相关内容，每个人都会有自己的岗位工作，当然也有不少人做的是相同的工作，轮岗也是近几年才出现的，以下了解什么叫做轮岗。

什么叫做轮岗1

轮岗指在同一工作部门内对担任领导职务和某些工作性质特殊的非领导职务的工作人员有计划地调换职位任职。

企业轮岗有三种形式：培养人才型、技能提升型以及区域轮换型。企业通过轮岗，给人才一个提高自身能力的机会，也可以避免一个人在某个岗位上工作时间过长而出现的个人资源垄断，对企业的利益形成潜在危险。

无论是何种形式和目的的轮岗，要想轮岗成功实现既定目标，有三个原则需要在轮岗实施（即岗位互换到位之前）时候完成。

扩展资料

轮岗前需要沟通的问题：

一、了解当事人对轮岗的意见或建议。

二、了解当事人职业生涯规划。

三、轮岗工作计划阐述，包括轮岗目的、轮岗的计划安排、新岗位考核计划等。

四、此次轮岗的目的。比如公司是把此次轮岗看作是一种柔性的待遇，只是为业绩优秀、潜力巨大的员工提供一个可以选择的成长空间等。

什么叫做轮岗2

什么是教师轮岗制度？

1、什么是轮岗制度，那么教师轮岗制度呢？

事实上，早在06年教师轮岗制度已被写入义务教育法。起先“轮岗制度”在企业中实行，目的是激励员工走出自己擅长的工作领域，打破根深蒂固的信息铁笼，以学习更多认知外的技能。于企业的良性循环，员工拓展圈子，多多益善。

而在教师的层面，轮岗制度则是让教师每过6年或以上，根据教育局的安排，更换教学的学校，教授的科目一般不变。

2、为什么现在盛行教师轮岗制度？

首先，教师轮岗制度是早就有的，现在所谓盛行，背后反映的是好教师流入好学校，教师间、学校间的内耗加剧。

因此国家为了减轻“双减”政策的负面影响，极力推动教师轮岗制度。显而易见，大力推动下，普通中小学的一线名师比例增多，教师的人员流动性也更大。

这是有利于缓解区域教育资源不平等的现象的，特别是缓解城乡间宛如“沟壑”的教育差距，让更多普通人家的孩子也能得到一线名师教导。

这种制度对有家庭的老师影响较大，这意味着每隔几年需要搬一次家，而且，不同地区的教师工资差异也很大。

3、这种制度有什么好处吗？

可以说教师轮岗制在以教学资源公平的前提下，节约了家庭教育成本。

要知道，在“双减”政策下，补习班减少，对高收入家庭的孩子影响不大，报班该报还是报。普通家庭的孩子在学校学的知识“不够用”，因此家长为了孩子能“不掉队”，不得不选择需要报昂贵的补习班。

名师换岗能补住这个漏洞，只要孩子愿意学，一位名师一学期的效用比得过几万补习费。而名师有多年教学经验，在培养孩子知识的同时，还能传授处世为人道理，培养孩子三观，一举多得。

“教师轮岗制”的本质是为了改善教育资源的结构，促进“教育公平”的实现，实现中小学生能接受到优质且公平的教育资源。从立意上看无疑是家长喜闻乐见的事情，让孩子拥有给多发展的可能性。

但如何实现这举措也值得深思，比如，如何把控优质的教资的更替交换，如何提高教师轮岗的教育效果以及如何测评轮岗业绩等都有待实践调整、优化。

什么叫做轮岗3

企业内部轮岗制度的'利与弊

六大优势尽显价值

内部轮岗之所以被越来越多的企业采纳，是因为它有以下种种好处：

第一，培养人才。一个企业要想高速运转，各个部门就一定要协作配合。而现实当中，各部门间因扯皮产生内耗的现象在很多企业几乎是家常便饭。轮岗则可以使经理人亲身体验一下其它部门的工作，从而站在更高、更广的角度上思考问题，形成换位思考，增加协作精神，更好地把握公司总体战略目标，进而成为战略型人才。

日本企业是实行轮岗制度最普遍的，尤其在一些大中型公司，从比较基层的管理职务副课长起，就要开始轮岗。随着级别的升高，轮岗的范围也越来越广，目的就是为了给人才一个提高自身能力的机会，使其成为复合型人才。在一般情况下，一次轮岗的周期是三年，但如果干得不好，一年后就得回到原来的岗位上。

同时，轮岗还能挖掘一个人真正的才能。有些外企规定，经理人要有至少三次轮岗经历才有资格担任CEO。所以，对个人成长而言，轮岗可以强化沟通能力、扩展人脉关系、扩大视野范围、培养战略眼光，从而为升职做好准备；而对于企业来说，在轮岗中发掘优秀人才也是一大收获。

第二，激励员工，留住人才。功成名就是每个人都有的梦想，职位晋升一直是员工工作的动力之一。但是随着组织结构的扁平化，组织内部晋升的路线越来越短，高级职位的数目越来越少，员工晋升的机会也相应地减小，那么如何才能激励和留住人才呢？在企业内部进行横向调动的内部轮岗制不失为一种很好的办法，可以用来取代阶梯式的晋升制度，因为对员工来讲，不同的工作经历可以积累丰富的经验，也是一种激励。

在现今竞争激烈的人才市场上，工资的提升和福利的改进已经不能够完全满足企业最优秀员工的需求，工作内容和范围的扩大，拥有更大的决定权，承担更大的责任，得到对职业生涯更有帮助的培训机会，轮换到更有前景或是更具有吸引力的岗位上的机会，获得工作的新鲜感和挑战性等，都成为激励和保留人才非常有效的手段。

第三，节约招聘成本，提高录用信度。企业无论采用哪种面向外部人群的招聘形式，无可避免都会面临招聘成本、招聘期限、招聘准确率等问题或风险。

从招聘成本来看，如果招聘一名管理人才，不管是通过报纸、人才市场、电视、猎头等传统招聘渠道，还是通过招聘门户网站及自身网站等网络招聘渠道，雇主们为了找到理想中的人才都需要付出一定的招聘成本，尤其猎头服务的费用更是高达被推荐者年薪的30%；相反，如果建立了内部轮岗机制，则可以减少这笔开支，可以用最少的钱找到最适合的人。

从招聘周期来看，外部招聘耗时较长，从发布信息到收集简历、甄选面试，再到正式办完入职手续，最后到基本的入职培训结束，一般情况下至少也要一两个月；但是如果通过内部轮岗的形式，只要轮岗员工与离职及入职部门达成了协议，就可以大大地缩短招聘及入职培训的时间。

从招聘的准确性来看，在外部招聘的情况下，通过面试、笔试甚至是更专业的评价中心的考评，招聘的信度往往也达不到50%，还需要经过几个月的试用期才能判断招来的人是否能达到企业要求，一旦达不到预定要求，还得投入时间、人力、财力和物力来重新招聘；但是如果通过内部轮岗的形式选用人才，由于轮岗员工在企业的业绩表现、工作能力等方面都是人所共睹、有据可查的，其人才选聘的失败率就会大大降低。

当然，实施内部轮岗，并不能避免招聘新人，但是如果一个难招的岗位被内部轮岗人才顶替，空出来一个容易招的岗位再从外部招聘，不也在一定程度上降低了招聘的难度吗？

第四，促进部门沟通、提高办事效率。现代企业管理中，由于市场环境变化的加速，内部横向纵向的沟通变得越来越重要，而通过企业内部轮岗制度，将人才流动起来，企业的信息也就自然流动起来，信息的流动和扩散对于促进沟通非常有效；

而且员工在部门之间的流动可以促进部门之间的互相理解，使得上游部门更加清楚自己提供的服务对于下游部门来说意味着什么，也使得下游部门更好地了解上游部门的难处和希望得到的支持，这样的互相理解会使各方在沟通时能更多地换位思考，使沟通更加顺畅，进而提高企业的办事效率。

第五，控制风险、制约腐败。通常，一个人在某个岗位上如果工作了较长时间（特别是5年以上），都会积累很多资源，这就难免滋生腐败；而轮岗则有助于制约这种腐败，同时可以规避因资源被个人垄断而对企业利益形成的潜在危险。在日本，轮岗不仅适用于企业，社会各种组织中也都在进行轮岗，很多时候也是出于这一目的。

第六，变相淘汰。一方面，对于那些能力不足，但与企业文化比较融合的人，不如给他一次轮岗的机会，看他是否还有潜能可以挖掘，如果还不能达到企业要求，则可让他就此退出。另一方面，对于那些垄断资源对企业有威胁的人才，轮岗也是一种有效而温和的“削藩”手段，如果不接受轮岗或无法适应新岗位，企业则可顺理成章地将其清除。

三个弊端不可小觑

在通过内部岗位轮换取得上述竞争优势的同时，如果对于内部轮岗管理不当，也会给企业带来一些负面影响，常见的有以下三个弊端：

第一，近亲繁殖。对内部轮岗的管理不当可能会造成某个领导将自己的心腹都调换到自己所在部门，造成近亲繁殖，这样不但不利于企业内部的协调，更会造成小集团主义，进而危害到企业的整体利益。

第二，部门之间的恶性人才竞争。优秀人才是各企业、各部门都求之若渴的，如果内部轮岗机制没有设计好，或没有管理好的话，就会出现部门之间争抢人才的现象，更有甚者会引起部门之间的激烈矛盾，员工处在中间反而不好做人。

第三，影响他人的工作。如果一个公司大力倡导轮岗，但又没对轮岗的条件和资格有一个明确的限定，而是对提出轮岗要求的员工大开绿灯，在各部门、各岗位间不停地轮换，这样无论接受还是失去轮换员工的部门都会或多或少地受到一定冲击，对其他员工的正常工作无疑也会带来一定影响。

答：银行内部通常所指的轮岗基本意思与换岗差不多.既在原有岗位工作一段时间后，需要轮换到其他不同岗位任职.其目的不仅是为了丰富员工的业务熟练和广泛度.也是为了规避一定的风险.毕竟员工在同一岗位工作时间过长，可能对其工作性质了如指掌，会发生一定的操作风险，坚守自盗的可能性也会增加.有两个意思，一是不同部门之间的轮岗，比如做一段时间的储蓄，又做一段时间会计，再去信贷......等等，主要是为了熟悉整个银行的业务流程；二是在同一部门不同岗位轮岗，以会计部门为例，又分了复核柜员，做交换的柜员，出纳柜员，专门做电汇和下帐的柜员等等，每个人保管有不同的章和重空（银行内部的重要空白凭证），绝对不能混岗，但是为了让每个柜员熟悉操作流程和各项业务，所以要定期和不定期的轮岗。单位有计划地按照大体确定的期限，让职工（干部）轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考查的适应性和开发职工多种能力、进行在职训练、培养主管的目的。轮岗可以使员工开拓视野、积累人脉资源、锻造多方面的能力与经验，从而拓宽员工职业宽度，提高升迁的可能性与贡献，轮岗有利于员工自我职业生涯规划的确立与调整。

扩展资料

岗位轮换有助于打破部门横向间的隔阂和界限，给协作配合打好基础。部门间的本位主义或小团体主义，往往来自于对其它部门的工作缺乏了解，以及部门之间人员缺乏交往接触。通过轮换，便可消除这些弊病。

轮换也有助于职工认识本职工作与其它部门工作的关联，从而理解本职工作的意义。另外，对管理干部来说，在基层岗位进行轮换的经历，有助于使他们保持体察下情的谦虚态度，从而减少了造成上下级之间离心离德的可能性。

---