坦白说，玩弄各种管理技巧，制定复杂的管理规章制度，然后做KPI考核，真的不是我的强项。所以这也是我很头疼的问题。
我一直认为，在一个公司做管理，应该追求管理的必要性，而不是充分性。管理是一种手段。公司这么大，必须保证不出差错，所以没有管理和规章制度是不可能的。但你不能为了一点差错都不犯，就把管理制度搞得极其完善和严格。你知道，管理是有成本的。管理不是省钱，而是花钱。不是提高效率，是降低效率。而是通过降低效率来获得安全感。
有一天，惠普的创始人发现公司的工具室被锁上了。原来工具室的门晚上是开着的，里面有很多原材料，晶体管，集成电路等。在里面。员工想拿什么就拿什么。他睁一只眼闭一只眼，因为他知道员工拿回去也是在做实验，要么是提高自己的水平，要么是偷偷搞点发明，对公司有帮助。后来新来了一个主管，觉得员工不应该拿公司的原材料，就把门锁上了。结果创始人找了个大钳子把锁剪断，把门推开。通过这件事，他在传递一种价值主张。
屌丝能逆袭是因为他接地气，贴近用户，他能知道很多用户的需求。但是你做一个高富帅，你会远离用户，可能不敏感。
