对于初创企业创始人和创业者来说，招聘永远是他们最头疼的问题之一。毕竟大家都知道，人才是打造优秀企业最重要的基石。这也使得人才市场的竞争日益激烈。
有一个老问题，你应该雇佣你的朋友或家人，邀请他们加入你的公司吗？
雇佣朋友的好处
就在你忙着上蹿下跳寻找最优秀最合适的员工的时候，你突然发现最合适的人一直在你身边，他/她是你多年的朋友。你已经很了解你的朋友了，你知道他们的能力。
人才难求，何不在朋友圈找找看？
每个人都渴望成功，你的朋友也不例外，所以你不需要担心他们的动机。在初创公司工作，你要和员工紧密合作，经常需要加班到月底。你需要的是像你一样对工作有奉献精神和热情的员工。而且你还需要不会让你吃不消的员工。尤其是长时间工作，压力很大，谁愿意和自己不喜欢的人一起工作？
根据数据，所有小企业中有46%的员工在头18个月内辞职。造成这种现象的原因是他们不符合公司文化。找一个你已经认识的人会帮助他们快速适应公司文化。
雇佣朋友的坏处
当然，雇佣密友也可能成为创业公司创始人的噩梦。因为你生活中的朋友很可能无法成为你工作中的好帮手。在这种情况下，雇佣朋友不仅不会给你的生意带来好处，甚至会影响你多年的友谊。
在一个初创公司里，你需要的是那些能随时挽起袖子埋头工作的人，以及那些会尽力完成工作的人。你需要的是那些为了成功愿意做任何工作的人。
如果你的朋友在工作中犯了错误，你也需要批评他。必要时，你还必须解雇他。这样做的后果可能是破坏你们的友谊。而你的企业也会收获又一次招聘失败，浪费宝贵的预算。
邀请朋友加入公司之前要考虑的事情
和其他事情一样，他雇佣朋友帮你创业也有两面性。在决定是否雇佣一个朋友之前，你应该考虑很多因素。最好的做法是像其他面试官一样分析和考虑你的朋友。
以下是你在向朋友提议之前应该考虑的一些因素:
是否适应企业文化
在雇佣你的朋友之前，你首先要考虑你想要建立什么样的企业文化。如果你的员工不止一个，那就要特别注意，不能给朋友特殊的待遇和待遇。在一个企业中，你最应该避免的就是任人唯亲，否则办公室的气氛会变得污浊，影响团队成员之间的关系，降低工作效率。在正式邀请他之前，你也应该面试他。你应该问他关于公司文化的问题，然后仔细考虑你得到的答案。如果你的朋友不符合你的企业文化，你一定要相信你的直觉，转身离开。
技能测试
在初创企业中，人才的核心价值是他的专业能力。
对于预算有限的初创企业，你必须保证你招到的每个人都有非常高的专业技能。创业的每一分钱都是非常珍贵的。你不能因为喜欢一个人就雇佣他。最好你招的人有多种技能，能胜任公司的多个角色。
在雇佣之前，你需要测试你朋友的技能，以确保他能为你的企业创造价值。技能测试是一个非常实用的招聘工具，可以让你筛选出那些“眼高手低”的应聘者。
试用期
如果你还不确定是否应该雇佣一个朋友，但你的朋友确实能力出众，不妨在你们之间设置一个试用期。通过试用期，你将能够更直观地观察实际效果。
试用期你可以观察他的能力，他是否适合你的企业。如果他不适合你，你也可以更委婉地终止你们的合作关系，而不用说“你被解雇了。”
正式雇佣好友后
如果你的朋友通过了很多考验，证明了自己的能力，并且非常适合你的企业，那么你可以正式邀请他加入你的公司。但是记住，还没有结束。你需要和他澄清一些底线。你们要一起设定目标，明确工作和私人关系要分开。工作上是伙伴，下班才是朋友。
雇佣朋友看起来是一件有趣的事情，可以给你的工作增添一些乐趣。但对于初创企业和小企业来说，招聘朋友是一把双刃剑，一次招聘失败很可能决定企业的成败。在雇佣一个朋友之前，你必须仔细考虑，评估他的专业技能，确定他是否能适应公司的文化。
本文作者是伊利亚·波津
