如何带领团队做好业绩

看到你的描述，有点我以前遇到过，但是比你的复杂多了。不仅仅是管理自己部门的人，还有和其他部门协调的人。第一次管理这么大的磁盘，身边没有得力的人帮忙。因为误判了自己的一些情况，所以做的比较累。最后，我选择了放弃。

虽然放弃了，但是走了之后，我一直在反思原因。

总结一些自己的想法。

1.管理团队，从不觉得尴尬。为什么这么说？比如你以前和大家一个水平，有说有笑。现在，你是领导，安排事情还是他们没把事情做好。如果你想发火，可以再想想之前的尴尬感觉。切记该批评的时候批评，该生气的时候生气，该督促的时候督促，正确定位自己是领导。

2.注重团队建设。比如你可以定期邀请你的团队成员聚在一起吃饭，这是和团队成员交流的好方法。有些公司一般会有团队建设费。

3.把你以前做过的好的经验拿出来，分享给你，训练你。这样可以提高你在他们心中的形象，让他们知道你不是靠运气，而是靠方法和实力做到的。

4.对于上级领导来说，其实是在观察你。你表现不错，领导想给你机会提拔你，带好整个团队。这就是为什么他们说，你照顾它。如果你的业绩一直下滑，他们肯定会找你谈话。也就是说，你在这个岗位上还没有得到领导的认可。

5、领导沟通，定期或经常向领导汇报。不要努力，让领导知道你在管理团队的同时做了什么，有一些想法。最重要的是，领导更重视你的想法。所以，把你的想法展示给领导看。只有创意才能驱动你的团队。

6.充分发挥自己的好经验，带领团队做出好成绩。