乐天怎么了韩国乐天事件原因

据韩媒近日报道，去年乐天海外事业部销售额为10.7万亿韩元，比前一年的11.6万亿韩元减少了7.8%。这是乐天自2005年正式开展海外业务以来的首次。目前，乐天正在出售其在中国的超市“乐天玛特”，向越南、印尼等东南亚市场转移。

1.乐天集团的另一家子公司乐天电视购物在中国遭遇惨败，在中国的业绩也陷入低迷。乐天电视购物计划下月将在中国云南和山东的49%股份出售给当地企业，仅保留在重庆的32%股份。重庆乐天电视购物的合同将于2021年到期。

不仅在海外，在国内，乐天也遭遇了劣势。根据韩国业界和免税店的经营报告，在韩国免税店中排名第一的乐天免税店去年销售额为5.4539万亿韩元，同比减少10亿韩元(约合人民币600万元)；营业利润为25亿韩元(约合人民币1485万元)，与上年的3301亿韩元相比锐减99.2%，为历史最低水平。

2.加强“萨德”部署的乐天，自身受到束缚。

这一切源于去年2月底，乐天集团决定将自己的土地转让给韩国国防部，用于部署萨德反导系统。中国对此表示坚决反对和强烈不满，但乐天一意孤行，随后几乎所有与中国业务相关的市场都进入了发展停滞期。

超市“乐天玛特”在中国业绩惨淡，不堪重负。虽然韩国乐天总部为维持在华运营进行了多次紧急注资，但由于“前路暗淡”，还是选择了出售乐天玛特。受赴韩中国游客锐减影响，乐天决定撤回仁川机场4家免税店中的3家。此前，乐天集团会长辛也曾高调表示，“我爱中国，想在中国继续我的事业”。

3.乐天只看重中国的“钱”

作为韩国五大集团之一，乐天集团目前在全球近20个国家发展零售、食品、旅游、石化地产和金融等业务。2004年10月，时任乐天副会长的新董斌成立“乐天政策本部”，正式拓展海外市场。

海外事业部成立之初就非常重视中国市场，在当地成立了乐天中国有限公司，并完成了对中荷合资超市“中国工会万客隆”的收购，其全资超市“乐天玛特”于2007年12月在中国首次亮相。

4.乐天为自己的过错买单。

2008年至2010年，乐天海外业务持续增长，销售额分别达到8000亿韩元(约合人民币47.1亿元)、2.1万亿韩元(约合人民币123.8亿元)和6.9万亿韩元(约合人民币406.6亿元)。2016年销售额峰值达到11.6万亿韩元(约合人民币683.6亿元)。但是，他们忽略了中国的感觉，商业的巅峰只能望而却步。

现在，乐天在中国的情况为每一个来中国投资和做生意的海外品牌和公司敲响了警钟。中国不再是一个以前做出口加工，被人呼来喝去的国家，而是一个真正的消费大国，一个世界大国。我们必须尊重一切与中国利益相关的事情，否则我们将不得不承担应有的代价。

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