企业有问题，可能你缺一个CCO。
分析现代企业，我们用现代的术语来说一下那些常见的cxo。看他们各自的特点和分工。
首席执行官
首席执行官:企业中负责日常事务的最高行政官员，也称为首席执行官、总经理或首席执行官。
首席运营官首席运营官
首席运营官:指制定企业长期战略并监督各分公司总经理或各部门总监执行的官员。他们主要负责公司的日常运营，协助CEO。对CEO负责，负责企业的经营管理。首席运营官也在一些公司担任总裁，但他们通常是执行副总裁或高级副总裁。
首席财务官
财务总监:是公司治理结构发展到新阶段的必然产物。没有CFO的治理结构不是现代意义上的完美治理结构。当然，从本质上来说，CFO在现代治理结构中的真正意义，并不是其名称的改变和官职的授予，而是其职责和权限的获得，真正起到管理上的财务作用。
CTO首席技术官
首席技术官:企业负责技术的最高负责人。这一名称产生于20世纪80年代的美国，来自做大量研究的大公司，如通用电气、美国电话电报公司、ALCOA，它们的主要职责是将科研成果转化为可盈利的产品。
CMO首席营销官
首席营销官:指企业中负责营销运营的高级管理人员，也称为营销经理和营销总监。主要负责在企业中定位营销思路；把握市场机遇，制定营销策略和实施计划，完成企业的营销目标；协调企业内外部关系，监督和控制企业营销战略计划的实施；负责企业营销组织的建设和激励。
CKO首席知识官
首席知识官:最重要的任务是负责企业内所有知识管理相关的工作。目前企业所从事的知识管理大致包括以下三种方式:一是开发和建立一种技术(或程序)来创造、保护和使用某种已知的知识；二是设计和创造一个发现一些未知知识的环境或活动；第三，知识管理的目的和本质体现并深深植根于企业的日常运作中。
首席文化官
首席文化官:企业文化也是生产力。国内估计没几个企业反对这个，首席文化官的主要职能就是构建最高效的企业文化。据悉，国内已经出现了第一批企业首席文化官，CCO在企业中的主要职能是统筹企业文化建设，帮助员工树立企业核心价值观。
后记:
作者之所以把CCO(首席文化官)放在最后，单独强调，是因为这个“官位”比较特殊，不常见。但越来越多的企业开始意识到这一短板，注重企业文化的系统性建设。
毫无疑问，那些成功的现代企业的企业文化理应成为他们成功的DNA。如果你的企业有问题，也许你只是需要一个CCO(首席文化官)。
