你好，你问这个问题:为什么说优秀的CEO也是优秀的HR？我来回答这个问题。
我是一个在职场打拼了十五年的老兵【火焰少年】。我从一名普通员工升到了副总经理，从小白升到了高管。希望我老兵的一些话对你有帮助。
这是个大话题，不是一两句话能说清楚的；游客也可能是雾里看花。所以我需要多一点的话来说这件事。
作为一个高层管理者，企业的核心管理层需要做三件事:组建团队、制定战略、领导团队。
雷军创办小米的时候，肯定是亲力亲为，广纳贤才组建团队，这一点众所周知。
1.团队建设是指建立以CEO为首的战略领导核心、最高领导团队和各级领导团队。
团队建设就像围棋中棋子的布局。首选是几块。
这个团队的理想需求应该满足以下要求:
这个团队有集体智慧和能力，有政治操守，能进行战略设计和科学决策；
能充分发挥个人专长，同时优势互补，形成集体力量；能够协同工作，快速实施，完成个人能力做不到的事情；团队，培养各级干部梯队，使公司事业后继有人，保持事业的稳定和可持续发展，形成团结向上的管理文化；不断的互相学习，取长补短，提升自己；有统一的意志和规范，有共同的行为准则。
2.建立一个团队，制定一个战略，领导一个团队是递进的，不是平行的。
因为战略要由团队制定，团队要由团队领导，所以团队建设是三要素之首。
团队不和谐，组织体系不完整，什么都做不了。
建设团队其实就是建立一个群体领导机制，克服个体领导带来的弊端。
因为作为一个企业的总裁/CEO，再能干也比不上集体角色，一起发力。
集体智慧是绝对重要的。
站在一把手的角度，领导者需要清楚地认识到，建立领导班子的目的是为了约束自己。重要的事情要一起决定，重要的事情要让大家知道。
很多私企做不到或者做不到的问题都在这里。财务、人权、管理权都集中在一个人手中，独揽大权容易导致任性，也容易造成下属利益争夺，导致相互不团结，相互猜忌。
既然建立团队这么重要，那一定是总裁/CEO/高管必须亲自去做的事情，也就是问题中提到的，一个优秀的CEO真的要做一个优秀的HR，核心领导团队的人才必须亲自去开会，做HR进行选拔。
作为一名高管，我该如何建立一个团队？
在我的职业生涯中，面试招聘作为组建团队、打造核心团队的一种手段，是我必须付出时间去做的事情。
在我的位置上，总裁给了我用人权的权利和组建核心团队的权利，来换取我的绩效考核。然后我会好好利用这个权利，为了实现自己的考核目标，组建自己的团队和队伍。
所以在具体执行的时候，涉及到人才的选拔，我都是亲自去人才网的简历库进行选拔。另外，对于所有提交的简历，我都会主动去查看，去评价每一个有能力的人。
方法是通过看简历筛选出一波人，一般在7到10人左右。我会预留2天左右，让人力给我预约面试候选人。如果这一波没有满意的人选，再这样做，如此往复，直到招到合适的人选。
在这个过程中，我只会让人力资源帮我预约，自己面试，自己选简历。因为只有我知道我想要的人的真正需求。
现在所有公司的HR都差不多，基本远离业务线，只负责考勤、简历筛选、薪资申报、社保缴纳等一些配套工作。，可以达到达到业务线的目的。因为远离业务线，缺乏对人才的专业掌握。为了避免通过学历、工龄、婚姻状况、有无子女等硬性指标简单粗暴地筛选人力，把能力素质高的淘汰掉，或者只考虑成本，因为淘汰一两千块的人才，招一个平庸的人。所以，作为管理者，一定要卷起袖子，做好自己该做的事情。
通过亲身实践的方法，我总能找到一些合适的人才，绕过学历、资历和结婚与否等无用的硬性指标。
以上是我对问题的回答。欢迎网友们一起交流探讨。
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