如何管理人员员工

-关于管理模式的思考因为我有很深的文人情结和万物平等的佛家思想，所以我一直是自主管理模式的倡导者和实践者。那么到底什么是自我管理呢？

1.自我管理是指一个组织的管理风格，主要是通过员工的自律、自控、自我发现、自我分析、自我解决，从而变被动管理为主动管理，进而自我完善、自我创新、自我超越，从而推动组织不断发展进步，实现共同愿景和目标。

2.所有人生来平等。没有对这一观点的深刻理解、彻底认同和忠实实践，无论哪种管理模式都只是表面的游戏，很难触及优雅舒适管理的本质和灵魂。如果一个领导者不能察觉并试图改变“控制”下属的想法，所有的管理方式最终都会退化为一种冷漠的交易，达不到凝聚人心、激发能量、共同成长、相互成就的目的。从事管理多年，我一直在寻找什么是真正的管理，用什么样的词来概括管理的真正内涵和本质。只需要自我管理。

3.人不同于机器，即使在标准和程序设定之后，他们行动的结果仍然可能向更好或更坏的方向游去。是好是坏，取决于我们为它的生长提供的土壤，以及这些土壤对人类特征中某些因素的影响。

-理论基础我们先来看看人性的基本特征。人性的特征有很多，但有三个基本特征，即人性三定律。

1.生理层面上，“人类总是要求快乐而不是痛苦。”

2.在心理层面，“人类总是要求尊重而不是羞辱。”

3.在精神层面，“人类总想有所作为，而不是浪费生命。”

——自我管理的核心概念从人性的基本特征出发，我们可以提炼出自我管理的几个基本概念。

1.激发所有员工潜在的正能量和创造力。人不是机器。不要机械地对待活着的人。人有思想和意识，有需求和追求，有强大的创造和毁灭的势能和功能。自我管理的核心任务是抑制潜在的破坏力，激发潜在的正能量和创造力。

2.目标管理和自我控制，明确每个人都是管理者和被管理者的人格取向，给下属明确的自主权和责任。每个员工都不是生来就想着偷懒、作弊、无所事事；他们都希望独立，承担责任，做出有价值的成绩。所以一定要抛弃“控制”的想法，相信他们的能力和责任感。只要你能给合适的土壤，每个员工都会是优秀管理者的种子。

3.充分发挥人的长处，而不是改造人。发现员工的长处，并让他们承担责任，这是对人类尊严和发展的最大关注。所有成功的管理者都有积极、开放和建设性的思维方式。如果一个管理者只盯着别人的缺点，而不看别人的优点；只关心别人做不到的，却从来不去发现别人能做什么，那么这个组织很快就会人才凋零，充满负能量。一个优秀的团队，一定是建立在“人的长处”之上的。让每个人发挥长处，避免短处，是组织的全部目的。

4.让员工在工作中找到快乐。不要把工作变成员工为了生活而不得不付出的代价甚至折磨。工作可以成为员工幸福生活的重要组成部分。员工的疲劳、麻木和折磨，大多来自于他们的心理和情绪，而不是来自于过度劳累；而工作中的超负荷，大多来自于过度的、重复的、内耗的、内乱的无效劳动。自我管理的另一个任务是让员工在工作中快乐。

——概要诺贝尔经济学奖得主弗里德曼创造了花钱做事的模式:花自己的钱办自己的事，既讲求经济性，又讲求有效性；花自己的钱，做别人的事，只讲经济，不讲效果；花别人的钱，做自己的事，只讲效果，不讲经济；花别人的钱做别人的事，既不讲求效果，也不节约。

“花别人的钱，做别人的事”无疑是最坏的模式。遗憾的是，在大多数企业，尤其是国企，大部分员工都属于这种模式。请不要因为这个问题责怪员工，也不要谈什么思想觉悟。解决这一问题的唯一途径是改变长期以来的官僚管理观念和压制性的管理模式。

一定要把员工当成生来平等的人。在特定领域，他们的能力不比你差，责任心也不比你差。每个人都可以成为优秀的管理者。在一个企业的结构中，没有军官和士兵，只有不同的职责范围。每个人都是管理者，每个人都对自己的责任领域负责，只对自己的土地负责。没有人能面面俱到，只有制度才能面面俱到。这就是自我管理的本质。