这里分别描述一下，微信，用户，营销B端，还有其他感受，要上手了。
一、微信的考虑，为什么要折叠？——核心是延长生命周期。
团折是微信稳定半衰期的又一标志性事件。即使每个平台都克制自己，比如微信，也会变得臃肿，这来自于营销的泛滥，用户的厌倦，产品功能的叠加。
微信10年了，看看微信的生态，已经是极其庞大了。GMV层面的巨大生态价值，在用户端是非常重的营销感。
微信的私域流量，在用户眼里，是无限的骚扰和压力。对此，用户有怨言。微信要做的事情，
是正本清源，确定规则，打压营销，延长用户的容忍度，延长微信生态的容忍度而不降低，是微信生命周期的延长。
第二，C是微信永远的父亲。c是微信之父。C是谁？是我们的父母，而不是我们这些从业者，才是中国真正的互联网用户，而不是互联网从业者。
互联网从业者是教张小龙做微信的人，几乎是微信最没有价值的群体。
用户不喜欢营销朋友圈，微信完全折叠朋友圈，尤其是营销、长文、抄袭。
朋友圈的分发是一个黑箱，通过用户之间的联动进行决策分发。用户喜欢的是好的朋友圈。
用户不喜欢服务号，甚至被服务号的模板消息无限推着去转型和套路，还有诈骗，小说赛道成了水下互联网赚钱的摇钱树。
然后微信把模板消息杀了，服务号还得用户确认。
用户不喜欢群聊消息，但是退群太难了。有些群体，从人性的角度来说，不知道会发生什么。
归还这个东西对人类来说太贵了，抛弃它的成本太高了。
食之无味，弃之可惜。用户不想退群，但又无法忍受令人不安的营销信息。我该怎么办？折叠他妈的。
塌陷的场景包括:
1、营销群，一定要折，用户会毫不犹豫地折；
2.不方便退出小区，亲朋好友，同学，但有碍观瞻，折叠；
3.有的死群，但是需要搜索聊天记录并折叠。
三、张小龙，从没想过微信要B，总要c .微信，张小龙，真的秉承了之前《微信背后的产品观》里说的:
微信永远是to C，永远是C端用户的需求。
尤其是基层大部分用户的需求，碾压B端的需求。
对草根用户的关注远大于精英用户。
草根用户，也就是中国的普通用户，是微信DAU的基本盘。
如果你仔细阅读《微信背后的产品理念》，你可以清楚地意识到，张小龙从来没有重视过B，
因为他是一个to C的产品经理，他知道微信只有服务好真正的C才能有好的生态。
我很兴奋。这是张小龙真正了不起的地方。
第四，营销的B端需求。换句话说，用户期待更多的价值，没有价值的B端营销将被无情抛弃。
在反垄断的作用下，开放平台的各大道路是一个长期的过程，对于小B的好处比较小，但是这个事情占据了太多人的注意力，这就让创业者忽略了一件事情。
9月1日正式实施的信息法，已经开始非常非常常规的实施了。
JD.COM、Tik Tok、天猫等电子商务平台肯定会禁止直接导出用户联系方式，这个已经落地了，再写具体的文章；
微信互通后，非官方提供的1 V 1的所有链接和信息，必须经过用户确认，未经确认不得打开；
天猫品牌用户只有成为商家的VIP，才能通过短信和外拨电话触达。
这些只是保护用户信息隐私的冰山一角，而防止过度营销、扼杀“黑五类”、禁止骚扰用户几乎成了国家坚持并带动大平台去做的事情。
这些微信平台也会保护用户的容忍度，并且做的很强势。
对于我们这样的小B来说，要明白，每当你一文不值的时候，用户就会直接无情的抛弃你。具体点:
1.微信群不再是流量池。如果用户折叠，几乎等于退群；
2、微信群想拉就拉不了，因为拉也没用；
3、1 V 1越来越重要，就是提高了私人部门行业的客单价要求、精细化运营要求、复购率要求，因为成本；
4.用户的耐心已经几乎耗尽，套路无用，只有价值回归；
5.学会精心运营每一个用户，每一条内容，每一条朋友圈，否则用户会毫不留情的抛弃你。
希望我的回答对你有帮助。谢谢大家的喜欢和关注！如有其他问题，请关注微信官方账号“scyyhd”，会有人在第一时间为您解答~ ~
