有人说营销只会花钱，是一个可有可无的部门，你认同吗？为什么？

公司的营销经理突然提出辞职。拿了36万的高薪，公司很重视他。我的直觉告诉我他应该跳槽了，但是当我问他辞职的原因时，让我觉得有点好笑。后来经过我的安慰，他放弃了辞职的念头。

现在，这位营销经理已经在公司工作了3年。他是我自己培养的，去年提拔的。他自尊心很强，对工作非常认真负责。我对他的工作能力很满意，也特别喜欢他。

我给他开出了年薪36万的高薪，希望他能一直留在公司。我们一起努力把公司做大做强，没想到他突然辞职了，而且他的辞职其实和公司的销售经理有关。

我们公司的销售经理，是第一批和我一起创业的员工，是公司的老员工了，我给了他一些公司股份。销售经理是那种有点“江湖精神”的人。他心直口快，什么话都说得出来，所以他有很多朋友，但也有很多人讨厌他。

我们公司上一任营销经理也是销售经理办的，从公司辞职了。但是因为我对上一任营销经理的工作不是很满意，所以他辞职的时候我也没有任何挽留。后来我自己培养了现在的营销经理。

销售经理似乎天生对公司的市场部很有意见。他经常在我耳边说:“公司的市场部没用，解散裁员就行了。市场部除了PPT都是花钱的，大家都可以做市场部的工作。我们销售部赚的钱都是他们市场部花的，还得他们支持。公司的人力成本还是高的。”

每次销售经理跟我说这些话，我都会严厉批评他，但是效果不好。偶尔，在公司会议上，他会攻击营销经理。他会时不时来找我告状，但我都不理他。

当公司的营销经理突然提出辞职时，我感到非常不解。我很重视他，给他开了高薪。而且，没过多久他就升职了。他为什么突然辞职？

直觉告诉我，他应该换了工作，找到了更好的工作，但这是我自己培养出来的人。我在心里告诉自己，“我不能让他这么轻易的离开，我要尽力留住他。”

但当我问起他辞职的原因时，让我觉得有点好笑。他说:“销售经理总是针对我。在公司会议上，你注意到了他的态度。私下里他更进一步，说我们部门除了PPT和花钱，没有别的用处。他说我们市场部可有可无。我老板这么长时间从没跟你抱怨过，但现在我真的受不了销售经理了。”

他说完后，我明白了原因。我笑着对营销经理说:“那你可以和销售经理理论。你怕他做什么？有时候吵架可以帮你缓解工作压力。这是好事。”

市场部经理委屈地告诉我:“老板的销售部经理是公司股东，我是兼职。我不能和他争论，也不敢和他争论。我想我最好辞职。”

这时，我突然严厉起来:“不要老是说你辞职的事！遇到困难就退缩？也不是你的性格。我不同意你的辞职。我会和那里的销售经理沟通。”

然后我安慰市场部经理:“市场部不是可有可无的部门。在我看来，市场部是公司最重要的部门之一。公司的每个部门，每个岗位都有它的意义和重要性。做PPT，花钱是市场部的工作。其他同事不理解你的工作，但我知道市场部有多重要！”

最后，我正式地说:“在职场上，你应该关注自己的得失，而不是被其他同事的评论所干扰。你要有自己的想法和目标！销售经理拥有公司的股份，你也可以。当你被雇佣了六年，你就会得到它们。有什么问题就去解决。不上来就辞职。我负责这家公司。你只需要做好你的工作。不要把其他同事的流言蜚语放在心上。我以后会帮你处理这些事情的。我想知道你现在还辞职吗？”

市场部低头说:“老板，我错了，我不会辞职的。”

销售经理的做法确实让我公司的高层感到有些头疼。他可能长期从事销售工作，所以他不了解营销部门工作的重要性。然而，我在销售和营销岗位上都工作过。我亲身经历过没有市场部的公司，因为陷入困境而破产。同时我也知道现在的市场部对公司很重要。

以前工作的单位没有市场部，最后陷入困境，破产了。

在我之前的工作单位，老板是一个人脉资源很广的人。他经常自信而自豪地说:“你可以跟着我。我认识这么多老板，公司以后肯定会发展的很好。”那时候我的老板是个销售高手，可以和每一个客户不停的聊，几乎只要老板把手一伸就可以签单。

的确，因为老板的人脉资源，公司有过非常辉煌的经历。当时公司产品的客户反馈也很好，但是老板没有参考市场定价，直接把产品定价很高。

一个人的人脉资源再多，也是有限的。在我看来，当时老板做的是一个消耗网络资源的销售，公司缺乏系统的营销策略。最后公司慢慢遇到了销售困境，复购率低，没有新客户补充。老板安排我们这些员工天天东奔西跑，效率低，效果差。最后，公司破产了。

现在我的公司因为市场部的努力，每个月的业绩增长了10%。

工作5年，凭着自己的经验和勇气，自己创业，现在有了公司。

创业之初，我从前任老板的失败中吸取了很多教训，懂得了公司一定要有营销岗位，这样公司整体才能有战略、有针对性、有条不紊的运营。最早公司的产品定位、商业模式、营销策略等。都是我自己做的，所以公司里的其他人对它没有太多的感知。

后来随着公司的不断壮大，成立了专门的市场部。公司的整个组织架构也是以市场部为中心的。由于市场部的努力，我们公司有一套完整的市场运作体系，每月业绩能保持10%的增长。

写在最后:

有人说营销是可有可无的部门，我不同意，因为营销部门是公司最重要的部门之一。市场部负责公司的整体经营战略，时刻关注用户、竞争对手的需求，以及更多的市场变化。有了市场部的工作，销售业务部门可以更准确的找到目标客户，提高销售效率。

公司组织架构中的每一个部门和岗位都有它的意义，都是公司不可或缺的一部分。在我看来，一个公司就像一辆汽车，无论是方向盘、轮胎、发动机甚至其他部件，都是不可或缺的。

所以公司没有一个部门是可有可无的。公司里可以有业务部门，也可以有辅助部门，但是任何一个部门的工作在公司的市场运作中都起着不可或缺的作用，任何一个部门的工作都不能少。