任人唯亲而不是任人唯贤

很高兴回答这个问题。我来说说我的理解。我认为任人唯贤和任人唯亲是两种不同的用人方式和策略。

首先，我们来谈谈精英政治。

我记得我们历史老师以前在历史课上给我们讲过唯才是举的故事。采纳了包的意见，任人唯贤，不一箭之仇，任命管仲为丞相，并辅之以贤人，最终成为春秋时期的一霸。这是一个精英管理的经典故事。

我有一个经营自己公司的哥哥。他本身文化水平不高，技术和管理都不专业。但是他对别人很好，也很欣赏别人。他高薪聘请了几个管理人才帮他管理公司。他非常重视这些管理人才，并与他们相处得很好。在他们的管理下，公司的事业蒸蒸日上。这表明国家根据个人能力任命人才是多么重要。同样，对于企业来说，任人唯贤也同样重要。任用人才，即德才兼备的人才，可以帮助企业快速成长发展。无论是管理人才还是技术人才，唯才是举关系到一个企业的生存和发展。

第二，说一下任人唯亲。

历史上有人因任人唯亲而失去生命，有人因任人唯亲而失去家庭。与任人唯贤相反，任人唯亲取决于领导者在用人方面的宽宏大量和智慧。自古文人自傲。对于这些古怪或者固执的人才，领导没有开放的心态和宽宏大量，有时候真的很难驾驭。

很多企业管理者也知道不允许任人唯亲，但由于各种原因，比如人际关系、社会背景等等，他们别无选择，只能任人唯亲，尤其是规模较小的家族企业，更容易任人唯亲。一方面是因为亲戚往往是利益共同体，在人脉资源上有其优势。一方面，亲人比陌生人更值得信任，诚信成本更低。如果不是亲戚，没有才华，就会因为利益等原因任人唯亲。上面提到的哥哥的公司，曾经在业务发展中雇佣了妻子的弟弟。结果姐夫无知，好吃喝，根本不是行政管理的料。结果公司内部矛盾重重，之前的管理团队意见很大，差点把生意给毁了。一怒之下，我哥为了大局，炒了我姐夫。任人唯亲差点害死他辛辛苦苦经营的公司。

综上所述，任人唯贤和任人唯亲是两种不同的用人策略。但在职场中，唯才是举是基于长远发展，看重的是人才带来的长远利益。任人唯亲是基于共同利益的考虑，信任成本低和相互的家庭联系很重要。但无论如何，任人唯亲对企业和职场生态都没有好处，容易造成人才流失，要慎重考虑。