入行容易，出行难。能够做好一辈子的采购，是公司里最重要的资产(但是很多公司没有意识到)。一步一步的学习和积累经验，可以让采购经理了解公司的所有部门，因为采购知识涉及与供应商的长期合作，做得好的会自己出去到公司。
本人在韩企从事采购7年，涉及内容很多。一时说不完，只想说几个。希望下面的回答对你有帮助。
大学毕业，面试了三次，第一份工作是采购。采购只是供应链管理的重要环节之一。
在较大的企业中，根据职能，采购可以分为两种类型:
第一种转移购买
功能:1。根据采购周期和预测定期向供应商发送订单，以确保供应商可以看到订单，以便他们购买生产所需的原材料。
2.跟踪订单，与供应商保持沟通，确保他们正在准备您的订单。一些企业管理松懈。即使他们接了你的订单，也不会保证给你供货。也许，有人会问有没有合同。如果他们不履行，可以根据合同进行赔偿。但实际上，如果他们不按时给你供货，他们自己公司的上游销售影响力就会受到延迟和影响。会对你自己的公司造成很大影响，公司管理层也会大发雷霆。不管是什么原因，如果采购员没有管理好供应商，你的职业生涯就会受到影响…
3.供应商生产完货物后，你需要进行转移。例如，如果将较大的结构转移到仓库，仓库面积将会不足。因此，我们的供应商会将结构较大的货物控制在一个小时的车程内。在我公司生产计划开始前2小时将货物转移到仓库。不是一次性调整，而是根据生产计划提前批量调整。这将考验你的调度能力。既要保证线路不间断，又要照顾供应商的物流能力…
4.月末结算。供应商的货物入库后，核对账单，并将账单发送给供应商进行核对。如果没问题，月底开发票结算…
5.质量管理差的商品要及时退货或扣款…
6.物流规划:货物是海运还是空陆运等…
7.对正规供应商的评估等。
第二种开发和采购
功能:1。开发新的有竞争力的供应商，在该地区或其他城市寻找新的供应商，并与他们联系，看他们是否能以低成本生产。如果有，签订合作协议。
2.不要要求供应商在季度内谈判降价，这很考验人的沟通和谈判能力。公司之间最难的是涉及钱的事情…
3.成本分析。你应该分析供应商的价格。这样你在谈判时就能有充分的依据…
4.开发新产品时的进度管理。根据公司新产品制造进度，及时管理供应商生产新零件…
5.订单条款，运输方式的谈判…
