供应链协同设计设想

编辑导语:供应链系统在一定程度上影响着各个港口工作人员的工作效率。产品经理设计匹配的供应链协同办公系统，创造价值，提升企业员工的办公效率。在基本设计思路的基础上，分享如何规划各个模块的具体功能点和设计感。

经过长时间的需求收集和市场分析，是时候大干一场了，因为只有在原型设计中，我们之前保留的想法才能涌出来。

第一阶段是收集和接收外部信息来源，始终对自己最初的想法保持克制；后期是展示，把收集到的信息和我们的产品思维结合起来。这时候，我们可以自由发挥想象力，描绘出一个又一个用户场景，将无数灵感转化为可行的产品功能。

继上一篇文章之后，我将更深入地分享供应链:

关于供应链系统的设计，一开始我也去看过市面上很多现有的ERP系统，包括我们目前在用的金蝶。我会想到我们即将设计的产品的核心市场竞争力在哪里，如何才能在市场上长久存在。

当然，战略层面的核心竞争力已经跟领导谈过了。领导的想法是内部使用，根据业务的变化及时迭代升级我们的产品。唯一的竞争力就是线上+线下一站式服务。当然，这是领导的想法。

但是对于我们的产品经理来说，产品真正的核心竞争力在于:

产品定位(过去、现在和未来的目标)优于竞品的用户体验(操作便捷、流程流畅、解决当前问题的效率、超出预期的惊喜感等。).能给企业带来多少价值(提高效率/解决成本/创造利润等)。)?在掌握了主要的设计思路之后，接下来就是规划各个模块的具体功能点和设计感。

01以我们公司的制度为例。首先，我们将构建底层结构，包括系统管理中的组织结构、用户角色和权限、审批流程等。

这也是比较重要也是比较头疼的。对于供应链公司，我们的管理人员将分布在全国各地，他们需要跨区域协同工作。在审批流程中，会先设置大致的框架，后期设计好所有业务后，再填充具体的业务场景。

02在基础数据的设计中，基础数据包括三大类:产品管理、供应商管理和客户管理。

1.产品管理主要是指我们自己的产品和从外部供应商采购的产品，这里主要是指产品备案和维护管理。

2.供应商管理包括供应商备案、供应商分类、备用供应商、合同管理、合作到期提醒、供应商询价/比价、供应商绩效管理、供应商产品管理等。

3.客户管理我们公司主要做TOB业务，所以我们面对的客户也是大B客户(比较大的B端客户)。一个客户下面可能有几十家或者几百家店，一个客户下面有两种类型的店:直营店和加盟店。两类店的付款方式是不一样的，这里需要有一定的财务知识。比如加盟店先发货后付款，直营店先发货后付款，有一定的账期。

每个客户需要作出订单限制，如果以前的付款没有结算时，帐户期间结束。客户管理和一个CRM系统关系比较大，但不完全是，因为需要根据我们公司的实际业务情况来设计。

03基础底层支撑的功能设计之后，下一步就是设计业务流程。对于供应链来说，源头是销售，中间会经过平台的中转，然后是后面的供应链。销售和固定生产的商业模式可以防止滞销库存。

1.销售模块。我们每个业务模块都会有一个工作台，可以快速帮助业务人员定义今天的工作任务，完成工作任务，提高工作效率。

销售模块还包括销售清单、新的销售订单(销售直接为分散的客户下单)、销售价格表(主要是将产品和供应商与门店联系起来，指定哪些门店销售哪些产品，哪些供应商发货)、销售退货。

2.采购模块采购模块是公司连接供应商的重要模块。采购模块主要包括采购人员的工作台、采购订单的处理、采购订单的新增、采购价目表等。(主要用于连接产品和供应商，因为一个产品可能由多个供应商供货，所以需要明确每个供应商的采购价格，方便后期的成本核算)，以及采购退货和样品样本(采购员认为供应商符合所有要求后，会邀请供应商邮寄产品。)

3.仓库模块仓库模块对于我们公司来说是最重要的模块，仓库所涉及的仓库的数据是公司月末核算的重要数据来源；仓库模块包括仓库人员的工作台、门店订单的接单系统、出库管理、入库管理、分拣单管理、实时库存管理、库存预警管理、仓间调拨管理、仓库库存管理、挂失管理、物流公司管理、飞仓业务管理、仓库日常巡检管理等。

每个功能点涉及的东西比较复杂，这里就不描述了。