领导为什么要学会授权?

领导的概念是宽泛的，要区分领导的性质和层次。比如:什么级别的领导；或任何部门或机构的领导；什么是企事业单位领导。

由于各种领导的工作内容或性质不同，在时限、地域、原则、性质、范围、或对象、“定调”等方面有异同。受托人要明白要达到什么目标和任务，或者用什么方法和措施，在履行职责的期限和范围内要解决什么问题等。，并且必须认真、认真、及时，贯彻并做好相应的工作。

如果是上级领导授权，在回答问题、参与谈判、解决问题时，也要注意自己的卑微形象、礼仪细节、语言艺术、表达方式、工作程序，或者方法。避免误解或曲解。如果中间有突发或意外情况，不要猜测领导的意图，随意表态、签字。你要及时咨询相关领导，征得同意后再继续。否则，你将因越权而被追究责任。

如果授权是代表领导到异地，或超出领导管辖范围，或对方是陌生人，或应对方(客户)的要求，或签署、归档文件、合同，或履行法律程序，或出庭应诉、答辩等。，必须持有领导本人签署的授权委托书原件。

如果是代表领导，在正式行使委托权之前，也要主动向领导征求意见，比如交流经验、交换意见、提出相关异议、探讨方法或对策等。为了提高自己的工作能力，或者相关的效率和效果。

如果你的委托期限到期，或者委托的工作(事)任务已经完成。领导要及时汇报相关的前因后果，以便领导了解和掌握相关问题或处理全局事务。